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Die Forschungsarbeit hat das Betriebliche Eingliederungsmanagement (im Folgenden BEM) in kleinen und mittleren Unternehmen (im Folgenden KMU) zum Gegenstand. Einerseits wird die Rechtsnorm gem. § 84 Abs. 2 SGB IX aus arbeits- und sozialpolitischer Sicht in Form und Funktion aufgearbeitet. Andererseits wird eine manuale Strategie zur Umsetzung des BEM entwickelt, mittels derer 42 BEM-Fälle in 10 KMU begleitet werden. Nach Diskussion der theoriegeleiteten Erkenntnisse und empirischen Ergebnisse folgt ein Ausblick. Es werden Anregungen zur weiterführenden Forschung gegeben, aber auch Forderungen an die Politik formuliert, die im Handlungsfeld der Präventionsnorm bestehenden und durch die Forschungsarbeit aufgedeckten Problempunkte aufzulösen und somit einen wirksamen Praxistransfer des BEM zu ermöglichen. ; The research paper concentrates on Corporate Integration Management (CIM) in small and medium companies (SME). On the one hand the task consists in reviewing the form and function of the legal norm under Section 84 Subsection 2 of Book IX of the German Social Code (SGB) in terms of labour and social policies. On the other hand a manual-based strategy for implementing CIM shall be developed. Following the integration of the legally valid CIM concept with the appropriately adapted framework the manual is subjected to an empirical review. By accompanying 42 CIM cases in 10 SMEs it has been possible to show on the basis of partly standardized and open guided interviews with company experts that the introduction and implementation of CIM is markedly enhanced by means of this manual. The discussion of the theory-guided findings and the empirical results is followed by an outlook. Suggestions for further research are made while the political establishment is called upon to resolve the challenges existing within the scope of the prevention norm and revealed in the research paper thus facilitating an effective transfer of the CIM theory into the practice field.

Die Forschungsarbeit hat das Betriebliche Eingliederungsmanagement (im Folgenden BEM) in kleinen und mittleren Unternehmen (im Folgenden KMU) zum Gegenstand. Einerseits wird die Rechtsnorm gem. § 84 Abs. 2 SGB IX aus arbeits- und sozialpolitischer Sicht in Form und Funktion aufgearbeitet. Andererseits wird eine manuale Strategie zur Umsetzung des BEM entwickelt, mittels derer 42 BEM-Fälle in 10 KMU begleitet werden. Nach Diskussion der theoriegeleiteten Erkenntnisse und empirischen Ergebnisse folgt ein Ausblick. Es werden Anregungen zur weiterführenden Forschung gegeben, aber auch Forderungen an die Politik formuliert, die im Handlungsfeld der Präventionsnorm bestehenden und durch die Forschungsarbeit aufgedeckten Problempunkte aufzulösen und somit einen wirksamen Praxistransfer des BEM zu ermöglichen. ; The research paper concentrates on Corporate Integration Management (CIM) in small and medium companies (SME). On the one hand the task consists in reviewing the form and function of the legal norm under Section 84 Subsection 2 of Book IX of the German Social Code (SGB) in terms of labour and social policies. On the other hand a manual-based strategy for implementing CIM shall be developed. Following the integration of the legally valid CIM concept with the appropriately adapted framework the manual is subjected to an empirical review. By accompanying 42 CIM cases in 10 SMEs it has been possible to show on the basis of partly standardized and open guided interviews with company experts that the introduction and implementation of CIM is markedly enhanced by means of this manual. The discussion of the theory-guided findings and the empirical results is followed by an outlook. Suggestions for further research are made while the political establishment is called upon to resolve the challenges existing within the scope of the prevention norm and revealed in the research paper thus facilitating an effective transfer of the CIM theory into the practice field.

Seit Ausbruch der Finanzkrise im Jahr 2007 und aufgrund der angespannten Lage vieler Finanzinstitute kämpfen zahlreiche Unternehmen mit Liquiditätsengpässen. Gemäss einer Studie der Bisnode D&B AG gingen 2015 schweizweit 4 388 Unternehmen in ein Insolvenzverfahren, sieben Prozent mehr als im Vorjahr. Weitere Faktoren wie die schlechte Konjunktur, die sinkende Zahlungsmoral der Kunden sowie die Aufhebung des Frankenmindestkurses durch die Schweizer Nationalbank zwingen insbesondere KMU und Exportunternehmen, sich auf die Existenzsicherung zu konzentrieren und Einsparmöglichkeiten in der Beschaffungs- und Personalpolitik zu suchen.

Dieser kompakte und übersichtliche Praxisleitfaden erklärt das notwendige Controlling-Know-how für Praktiker. Diejenigen Controlling-Instrumente, auf die im Rahmen der Unternehmenssteuerung und Analyse nicht verzichtet werden sollte, werden anschaulich erklärt. Zusätzlich werden wichtige betriebswirtschaftliche Controlling-Entscheidungshilfen anhand von Beispielen erläutert. In diesem Buch erfahren Sie - worauf es bei Controlling-Schnellanalysen ankommt, - wie Sie Controlling-Instrumente schnell und einfach installieren, - wie Sie alle wichtigen betriebswirtschaftlichen Entscheidungshilfen im Blick behalten.(Verlagstext)

Dieses Buch hilft bei der Umsetzung von operativen Werkzeugen des Controllings in die Praxis der Unternehmen. Dazu werden die Instrumente dargestellt und Wege der praktischen Umsetzung aufgezeigt. Einleitend wird ein Überblick über das Controlling allgemein und über die Relevanz des Controllings für Unternehmen im Bereich Soziales, Gesundheit und Pflege vermittelt.

Ausgehend von der heutigen Bedeutung des industriellen Mittelstands, der sich abzeichnenden Trends und Herausforderungen sowie der identifizierten Situation vieler KMU stellt die Studie die Frage in den Mittelpunkt, wie sich vor diesem Hintergrund die Leistungs- und Innovationsfähigkeit des deutschen Mittelstands bis 2020/2025 entwickeln wird und wie die dabei identifizierten Potenziale von KMU durch politische Förder- und Unterstützungsangebote gezielt ausgeschöpft werden können. Um diese Zielsetzung anzugehen, wurde ein Forschungsverbund zwischen dem Fraunhofer Institut für System- und Innovationsforschung (ISI) und Freien Universität Berlin (FU Berlin) vorgenommen. Ausgehend von einer erstmaligen empirischen Bestandsaufnahme unterschiedlicher Innovationsmuster von KMU und mittelständischen Unternehmen im deutschen Verarbeitenden Gewerbe, entwickelt das Projekt neue Förderinstrumente und Ansätze, wie die unterschiedlichen Bedarfe der Innovationsmuster im Rahmen einer nachfrageorientierten Innovationspolitik zukünftig noch effektiver und effizienter adressiert werden können. Dabei wurde mittelfristig relevante Trends in ihrer Bedeutung für unterschiedliche KMU-Gruppen berücksichtigt sowie das bestehende für KMU zugängliche innovationspolitische Instrumentarium untersucht. Ausgangspunkt der breitenempirischen Analyse war die Entwicklung eines konzeptionellen Rahmens durch die Verknüpfung der evolutorischen Innovationstheorie mit der ressourcenorientierten Perspektive des Strategischen Managements. Darauf aufbauend konnten unterschiedliche Innovationsmuster anhand ihrer innerbetrieblichen Ressourcen und Kompetenzen mittels einer statischen Clusteranalyse identifiziert werden. Datenbasis dafür war Erhebung Modernisierung der Produktion des Fraunhofer ISI. Die Analysen ermöglichten es, ein möglichst umfassendes Bild der vielfältigen KMU-Landschaft im deutschen Verarbeitenden Gewerbe zu erlangen und die heterogene Landschaft der KMU mittels einer Typologie zu beschreiben. Mit dieser differenzierten Betrachtung der KMU und ihrer Innovationsmuster wurde die Voraussetzung geschaffen, die spezifischen Bedarfen und Anforderungen der KMU-Typen bei der Analyse der Herausforderungen und der Entwicklung von politischen Handlungsempfehlungen und Politikinstrumente systematisch zu berücksichtigen sowie konkrete Ansatzpunkte zu identifizieren, aus denen sich eine Reihe von Handlungsempfehlungen ableiten lassen.

Die Autoren untersuchen folgende Fragen: Welche Bedeutung haben FuE-Kooperationen in der Praxis? Wie verbreitet sind solche Kooperationen im deutschen Mittelstand und welche Faktoren bestimmen den Kooperationserfolg? Welche Rolle spielt opportunistisches Verhalten in diesem Zusammenhang bzw. wie kann sich das Management eines Unternehmens davor schützen?