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Die Gesellschaftspolitik der KPD/SED richtete sich sofort nach dem Zusammenbruch des nationalsozialistischen Regimes in direkter Abhängigkeit von den Zielen sowjetischer Deutschland- und Besatzungspolitik auf eine Entmachtung der alten Eliten in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Neben umfassenden Demontage-, Beschlagnahme- und Enteignungsmaßnahmen in der gewerblichen Wirtschaft, mit denen allen größeren Industrieunternehmern die Basis ihres wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Einflusses entzogen wurde, gehörte eine radikale landwirtschaftliche Bodenreform zu den wohl wichtigsten Ansatzpunkten zur Beschleunigung der durch den Krieg selbst bereits eingeleiteten Umwälzung des gesellschaftlichen Gefüges.

1017 West-Berliner Jugendliche, die sich in der Ausbildung in Metall- und Elektroberufen befanden, wurden 1989/90 nach ihrem Konfliktverhalten und nach demokratischen sowie autoritären Einstellungen befragt. Gesucht wurde nach Zusammenhängen mit dem Konfliktverhalten der Eltern und Ausbilder und mit deren Erziehungs- bzw. Führungsstil. Wie die Ergebnisse zeigen, hatten diese Jugendlichen überwiegend gute Chancen, demokratisches Konfliktverhalten zu erlernen. Dabei kommt es vor allem auf eine gute Beziehung der Autoritätspersonen zu den Jugendlichen an. Auf der Einstellungsebene ließ sich feststellen, daß autoritäre Einstellungen sehr wohl mit demokratischen Einstellungen koexistieren können. Der Zusammenhang dieser Einstellungen mit den elterlichen Erziehungsstilen ist jedoch erstaunlich schwach. (PHF/Abstract übern.).

Beweggründe, Auswahl und Vorbereitung der Mitarbeiter für einen Auslandseinsatz; Eingewöhnung im Gastland; interkulturelle Zusammenarbeit (Managementunterschiede, Kommunikation, Motivation, Konfliktverhalten, Verhandlungsführung); Situation für Partnerinnen/Ehefrauen und Kinder. Statistischer Anhang: Anforderungsrofil für den Indien-Manager (Charakteristika einer Auslandstätigkeit, Erfolgsvoraussetzungen, Qualifikation). (DÜI-Alb)

"Der Begriff "Whistleblowing" kommt aus den USA und hat dort vor vielen Jahren Eingang in den allgemeinen Sprachgebrauch gefunden. Von "Whistleblowing" spricht man vor allem dann, wenn Beschäftigte sich aus gemeinnützigen Motiven gegen ungesetzliche, unlautere oder ethisch zweifelhafte Praktiken wenden, die ihnen innerhalb "ihres" Betriebes oder "ihrer" Dienststelle bekannt geworden sind. Whistleblower widmen sich als Insider aus ihrer Organisation heraus vor allem Fragen des Umwelt-, Gesundheits- und Verbraucherschutzes sowie der Sicherheit von Produktionsanlagen und anderer gefahrenträchtiger Einrichtungen; sie versuchen zudem, Korruption und Verschwendung in staatlichen und privatwirtschaftlichen Bürokratien aufzudecken." Der Autor zieht Parallelen in Deutschland und fragt nach dem Handlungsbedarf hinsichtlich der Meinungsäußerungsfreiheit in Beschäftigungsverhältnissen, der Weitergabe von Insider-Informationen, der Arbeitsverweigerung aus Gewissensgründen und der Institutionalisierung einer "Ethikfreundlichen" Infrastruktur. (IAB2)

In Demokratien beeinflussen innenpolitische Faktoren die Bereitschaft des Regierungsoberhaupts bei internationalen Streitigkeiten militärische Gewalt einzusetzen (z.B. Aussicht auf Wiederwahl). Die Studie untersucht den Einfluß von verschiedenen Typen von Regierungssystemen (parlamentarisches, präsidentielles und semipräsidentielles System) auf das Konfliktverhalten von Staaten . Das Staatenverhalten wird anhand der entwickelten Hypothesen am Beispiel der Suez-Kanal-Krise 1956 und des Bosnien-Konflikts 1995 getestet und bewertet. (SWP-Ebg)

Politische Analysen und Politikerprofile anläßlich des 25. Jahrestages der Besetzung Nordzyperns durch türkische Truppen. Abgesehen von einem Portrait des Washingtoner Repräsentanten der Türkischen Republik Nordzypern werden in der Mehrzahl der Beiträge Einschätzungen und Positionen von Staats-, Regierungs- und Parteivertretern aus der Republik Zypern präsentiert. Inhaltlich geht es um: Ursachen für die Fortdauer des Zypernkonflikts, das Konfliktverhalten der Türkei; Lösungsvorschläge und -perspektiven; EU-Beitritt Zyperns; Verhältnis zwischen der griechisch- und der türkisch-zypriotischen Gemeinschaft; religiöse und nationale Minderheiten; Situation im geteilten Nicosia; Zukunft der Tourismusindustrie; Erhalt des kulturellen Erbes. (DÜI-Hns)

Konflikte gibt es überall, wo Menschen und Meinungen aufeinandertreffen. Sie sind zum einen in der menschlichen Natur begründet, zum anderen auch in der Struktur und natürlichen Entwicklung einer Organisation. Das Buch erläutert u.a. die Bewältigung von Konflikten und zeigt, wie Unternehmen eine Kultur des Konfliktmanagements entwickeln. Denn Konflikte gibt es überall: Wer sie ignoriert, riskiert den Ruin - wer sie entschärft, gewinnt. - Kapitel 1: Konflikte wird es immer geben, Kapitel 2: Kämpfer und Taucher - Das individuelle Konfliktverhalten, Kapitel 3: Was passiert, wenn es passiert?, Kapitel 4: Strategisches Konfliktmanagement, Kapitel 5: Deeskalation - damit es nicht knallt, Kapitel 6: Die verschiedenen Künste der Konfliktlösung, Kapitel 7: Schlichtungsverfahren für "große" Konflikte, Kapitel 8: Konflikte mit Kunden und Kollegen, Kapitel 9: Konfliktkultur

"In der wissenschaftlichen Organisationsforschung wurde das Phänomen Mobbing nicht explizit dargestellt und kritisch analysiert. Im Beitrag wird ein Versuch unternommen, Querbezüge zu Einzelbereichen der Organisationstheorie und ihrer Nachbardisziplinen (Streßforschung, Kultur- und Konfliktforschung) herzustellen. Die Untersuchung führt zu dem Ergebnis, daß erstens verläßliche, empirisch gewonnene Daten aus dem deutschsprachigen Raum erst noch erhoben werden müssen, zweitens eine bessere Theorieeinbindung ein breiter angelegtes Konzept erfordert und damit drittens eine sinnvolle Interpretation der vorliegenden Fallgeschichten nur durch die zusätzliche Berücksichtigung interaktionistischer Forschung zu erreichen ist." (Autorenreferat, IAB-Doku)

"Erfolgreich bestandene Konflikte bergen große Chancen in sich. Ein Konflikt signalisiert: Es steht Neues bereit, es muss nicht so bleiben wie es war. Was bisher eingemauert war, hart und starr, soll neu in Bewegung kommen. Wo Resignation herrschte, soll Hoffnung auf Veränderung entstehen." Konflikte gibt es überall: im Beruf, in der Familie, in der Gemeinde. Das muss aber keine Katastrophe sein. Hinter jedem Konflikt verbirgt sich eine Chance zu positiver Veränderung - wenn man nur gelernt hat Konflikte aufzudecken und kreativ mit ihnen umzugehen. Das Besondere: Hier wird nicht nur über Konflikte philosophiert, sondern der Autor gibt konkrete Hilfen an die Hand: Arbeitsblätter, Checklisten, Tests, Gruppenübungen, etc. Ein Arbeitsbuch, das sich als "Trainingsprogramm" für einzelne Christen und ganze Gruppen eignet. Die 10 Hauptanliegen dieses Buches: 1. Konflikte in Gemeinden bewusst machen. 2. Konflikte verstehen. 3. Das eigene Konfliktverhalten kennen lernen. 4. Mut machen Konflikte auszutragen. 5. Den Konflikt selbst-bewusst anschauen. 6. Stärken entwickeln. 7. Christlich streiten lernen. 8. Gemeindekonflikte durchschauen. 9. Gemeindekonflikte bewältigen. 10. Voraussetzungen für konfliktfähige Gemeinden