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When the Federation of German Scientists (VDW) was founded as the West German section of Pugwash in the late 1950s, several high-profile scientists from the Max Planck Society (MPS), especially nuclear physicists, were involved. Well into the 1980s, institutional links existed between the MPS, the Federal Republic's most distinguished scientific research institution, and Pugwash, the transnational peace activist network that was set up in 1957 in the eponymous Nova Scotia village following the publication of the Russell-Einstein Manifesto. At the beginning, the two organizations' relationship was maintained primarily by the physicist and philosopher Carl Friedrich von Weizsäcker. However, the relationship was difficult from the start, and the distance between them grew during the rise of détente in the 1970s, when the scientific flagship MPS was deployed more and more frequently in matters of foreign cultural policy on behalf of West Germany and the North Atlantic Treaty Organization as a whole. This article explores the resources and risks of transnational political engagement during the Cold War, focusing on the individual strategies of top-ranking researchers as well as the policy deliberations within a leading scientific organization along the chief East-West divide: the front line between the two German states.

This book provides the first comprehensive historical account of the evolution of scientific traditions in astronomy, astrophysics, and the space sciences within the Max Planck Society. Structured with in-depth archival research, interviews with protagonists, unpublished photographs, and an extensive bibliography, it follows a unique history: from the post-war relaunch of physical sciences in West Germany, to the spectacular developments and successes of cosmic sciences in the second half of the 20th century, up to the emergence of multi-messenger astronomy. It reveals how the Society acquired national and international acclaim in becoming one of the world's most productive research organizations in these fields.

"Im vorliegenden Paper sind wir der Frage nach dem Zusammenhang von Publikationspraktiken und Karrierewegen in der außeruniversitären Forschung nachgegangen. Erfolgreiche Wissenschaftskarrieren sind eng mit Publikationstätigkeiten verbunden. Wir versuchen die Publikationspraktiken, welche der Veröffentlichung einer Publikation vorausgehen, zu beleuchten. Dabei haben wir unsere Forschungsbestrebungen auf zwei Max-Planck-Institute konzentriert und mit diesen kooperative Partner gefunden, die uns die Erhebung von Daten ermöglichten. Dabei bedienen wir uns Bourdieus Feld- und Habitustheorie, um die Bewegung der Akteure - deren Handeln wir vor dem Hintergrund verschiedener Kapitalsorten erklären - im wissenschaftlichen Feld nachzuvollziehen und zu beschreiben. Wir haben uns die Frage gestellt, wie die gegenseitigen Erwartungen sowie den Wettbewerb betreffende, soziale Umgangsregeln im wissenschaftlichen Feld generiert werden. Bourdieus Illusio-Begriff ermöglicht uns die Betrachtung des Wissenschaftlers, der sich zunehmend mit dem 'Spiel' im wissenschaftlichen Feld und dessen Regeln identifiziert. Die Strukturationstheorie Anthony Giddens' gestattet uns zudem die stärkere Berücksichtigung der ermöglichenden und beschränkenden Perspektive auf Publikationsregeln, was wir als Regulation bezeichnen. Anhand der Theorie und unserer Ergebnisse zeigen wir, dass Wissenschaftler je nach ihrer Position im Feld unterschiedlichen Einflüssen und Erwartungen ausgesetzt sind. Unser Fokus liegt dabei auf der Beziehung zwischen Doktoranden und deren Betreuern. Im Folgenden explizieren wir die Erwartungen, um zu betrachten, wie diese weitergegeben werden und mit welchen Publikationspraktiken diesen begegnet wird. Schlussendlich können wir den Zusammenhang zwischen Publizieren und Karrierewegen im wissenschaftlichen Feld präzisieren." (Autorenreferat)

The Max Planck Society (Max-Planck-Gesellschaft; MPG) with equal weight supports both the Golden and Green Road to Open Access in practice and politically in a sustainable way. In the context of the Green Road it runs with eDoc a central institutional repository for the MPG. The software of the same name is an in-house development. Based on the experiences and wishes of the users, currently, a new application (PubMan) which is built upon the eSciDoc framework is introduced within the institutes. eSciDoc is a co-operation with the FIZ Karlsruhe and is funded until 2009 by the BMBF. All applications and services are Open Source and can therefore be re-used and be further developed. Apart from the development and maintenance of technical infrastructures, the Green Road within the MPG is furthered via direct and indirect personal support for scientists during the publication process. In this regard the close exchange between single Max Planck Institutes, the Max Planck Digital Library and other national and international partners plays an important role. With the Berlin Declaration in 2003 and currently in the Priority Initiative "Digital Information" of the Alliance of the German Research Organizations this commitment for Open Access is also politically represented. In this article are introduced and explained both eDoc and PubMan respectively as well as the Open Access Policy of the MPG with a special focus on the activities within the Green Road. ; Die Max-Planck-Gesellschaft (MPG) unterstützt gleichrangig den Goldenen und den Grünen Weg zu Open Access praktisch und politisch nachhaltig. Im Kontext des Grünen Wegs betreibt sie mit eDoc ein zentrales institutionelles Repositorium für die MPG. Die gleichnamige Software hierzu ist eine Eigenentwicklung. Aufbauend auf den Erfahrungen und Wünschen der Nutzer wird derzeit eine neue Anwendung (PubMan) basierend auf dem eSciDoc Framework institutsweise eingeführt. eSciDoc ist ein Kooperationsprojekt mit dem FIZ Karlsruhe und wird vom BMBF bis 2009 gefördert. Sämtliche ...

Die Mehrheit des wissenschaftlichen Personals an den Hochschulen und außeruniversitären Forschungseinrichtungen in Deutschland ist heute befristet beschäftigt. Der Beitrag rekonstruiert die Ursachen und Dynamiken dieser Entwicklung, die in den 1970er-Jahren begann, am Gegenstand der Max-Planck-Gesellschaft. Lag der Befristungsanteil 1976 lediglich bei 15,7 Prozent, stieg er bis 2016 auf 69,2 Prozent an. Die Beweggründe der MPG-Spitze, die die Möglichkeiten der Befristung über die Jahre immer weiter ausdehnte, veränderten sich dabei über die Zeit. Sollten Zeitverträge in den 1970er- und 1980er-Jahren zuerst dazu beitragen, die personelle Mobilität im Bereich des Mittelbaus zu erhalten und eine Überalterung des wissenschaftlichen Personals sowie Stellenblockaden zu verhindern, traten im Verlauf der 1990er-Jahre strategische Organisationsinteressen in den Vordergrund. Um die Jahrtausendwende verfestigte sich die Überzeugung, dass die MPG über ein größtmögliches Maß personeller und institutioneller Flexibilität verfügen müsse, um sich im globalen Wettbewerb der Forschungsorganisationen um Reputation und Leitungspersonal behaupten zu können. Je mehr wissenschaftliche Beschäftigte nur befristet angestellt waren, desto leichter war es, obsolete Abteilungen und Institute zu schließen, stattdessen neue zu gründen und den neu berufenen Direktorinnen und Direktoren aus der ganzen Welt so viele freie Wissenschaftlerstellen wie möglich anzubieten. ; The majority of academic staff at universities and non-university research institutions in Germany today are employed on fixed-term contracts. This paper reconstructs the causes and dynamics of this development, which began in the 1970s, taking the example of the Max Planck Society (MPG) as a basis. While in 1976 just 15.7 percent of contracts were fixed-term, by 2016 that figure had risen to 69.2 percent. The motives of those at the top of the MPG, who gradually expanded the scope for fixed-term employment over the years, changed with time. In the 1970s and 1980s, fixed-term contracts were initially intended to help ensure mobility and to prevent overaging and an associated shortage of positions for early-career researchers. During the 1990s, however, strategic organizational interests gained increasing importance. Around the turn of the millennium, there was a strong belief that the MPG needed maximum flexibility in terms of human and institutional resources in order to compete globally with other research organizations for reputation and leadership personnel. The more research staff were employed only on fixed-term contracts, the easier it became to close obsolete departments and institutes, establish new ones in their place, and offer the newly appointed directors from around the world as many vacant positions as possible.