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RésuméCet article décrit les processus législatifs et judiciaires complexes nécessaires pour que le droit au coparentage s'impose dans le droit du travail italien. Après avoir expliqué que le système juridique italien a jusqu'à présent assimilé la protection de la famille à la seule protection de la femme et de la maternité, l'auteur décrit l'évolution législative qui a permis de reconnaître aux pères un rôle fondamental dans l'éducation des enfants. Il montre ensuite que la jurisprudence, en retenant une interprétation moderne des principes inscrits dans la loi, contribue à vaincre la résistance à une telle évolution dans une société encore marquée par la domination masculine.

International audience ; Demography is often perceived as a statistical science, locked in an ivory tower of rather indigestible figures. In reality, it can reveal mutations that can have a number of political, economic and social consequences, and also affect mentalities. This analysis provides two examples. ; La démographie est souvent perçue comme une science statistique, enfer-mée dans une tour d'ivoire de chiffres plutôt indigestes. En réalité, elle peut ré-véler des mutations susceptibles d'engendrer nombre de conséquences poli-tiques, économiques, sociales, et influe également sur les mentalités. Cette ana-lyse livre deux exemples.

International audience ; Demography is often perceived as a statistical science, locked in an ivory tower of rather indigestible figures. In reality, it can reveal mutations that can have a number of political, economic and social consequences, and also affect mentalities. This analysis provides two examples. ; La démographie est souvent perçue comme une science statistique, enfer-mée dans une tour d'ivoire de chiffres plutôt indigestes. En réalité, elle peut ré-véler des mutations susceptibles d'engendrer nombre de conséquences poli-tiques, économiques, sociales, et influe également sur les mentalités. Cette ana-lyse livre deux exemples.

L'incertitude est devenue en ce début de xxi e siècle une dimension de plus en plus prégnante de l'expérience humaine. Dans cet article, j'explore ses dimensions sociales et psychologiques, à une époque que l'on peut nommer « post-normale ». En une telle période de transition, alors qu'un ordre ancien s'écroule et qu'un nouvel ordre est encore en gestation, le besoin de certitude, plus que jamais, risque de se traduire par des formes d'autoritarisme. La prise de conscience et l'éducation à la créativité, la complexité et la collaboration peuvent atténuer l'angoisse causée par l'incertitude. Une meilleure compréhension de la complexité de ces temps incertains nous fournira également l'occasion de faire émerger de nouvelles façons d'être dans le monde.

<p>Hay obras de análisis histórico (y esta lo es, aunque en el campo de la epistemología de la historia) que pueden resumirse fácilmente, bien sea por su contenido renovador, bien sea por sus equívocos y errores, o bien sea por su propio carácter rutinario (una más entre una cadena de libros previsibles en su enfoque y en sus resultados). Hay otras obras que solicitan, de quien se ocupa de ellas y trata de presentarlas ante una comunidad de lectores alejada de su lugar de producción y de recepción iniciales del texto, tan solo un sobrevuelo inicial, una mención de sus temas y propósitos centrales, un énfasis repetido sobre su significado e importancia, para animar a los lectores a que se interesen en el debate planteado por el libro de referencia y, sobre todo, a que no se deje pasar de largo una oportunidad de discusión que puede servir para refinar el planteamiento de problemas de los que se habla de manera repetida con actitud poco reflexiva, repetitiva y rutinaria. Creo que este es el caso del libro reciente de Florence Hulak, Sociétés et mentalités que queremos presentar aquí, a través de una reseña centrada simplemente en sus grandes temas, dejando para otros momentos el debate preciso (textos en mano y con multiplicadas referencias, ejemplos, contra ejemplos y argumentaciones) sobre puntos concretos de los planteamientos de la autora.</p>

Le tourisme est devenu, en quelques années seulement, un secteur majeur de l'économie turque. Cette croissance ininterrompue ne s'est pas faite sans mutation, en particulier depuis la fin des années 1990. La Turquie s'est ouverte à d'autres pays émetteurs de touristes que la seule Europe occidentale et le tourisme national connaît lui-même un essor jusqu'ici méconnu. Aujourd'hui le secteur est à la croisée des chemins: l'offre doit être améliorée en termes de qualité comme de diversité, d'autant plus que les acteurs du tourisme turc – à commencer par l'État – envisagent un doublement des entrées de touristes sur le sol turc d'ici 2013. Le tourisme international reste cependant une activité tributaire de l'image du pays à l'étranger, qui est par ailleurs en concurrence avec des pays disposant d'offres similaires. À ce titre, le recul enregistré en 2006 montre bien la fragilité du secteur. Enfin le tourisme est aussi un enjeu politique interne notamment en ce qui concerne l'aménagement du territoire, mais aussi en termes d'évolution des mentalités. Un pays n'accueille pas sur son sol 22 millions de touristes – bientôt 40 millions – sans que cela n'ait des conséquences sur le rapport au monde qu'entretient une société, ou une partie de cette société.

Envisagée sur de vastes ensembles sociaux, la contestation de la notion de mentalité par Geoffrey Lloyd s'acheva sur une ouverture méthodologique qu'il revient à une sociologie comparative de tester à petite échelle. Cette tentative est esquissée ici à travers l'examen de « mentalités villageoises » vivement ressenties voici trente‑cinq ans dans trois communes des Hautes‑Corbières audoises. L'objectif n'est pas de se rapprocher d'une définition théorique de la notion, mais de chercher à quelles conditions son utilisation cesserait d'autoriser toutes sortes de confusions pour devenir contrôlable de différents points de vue scientifiques, dans la mesure où renoncer totalement à son emploi équivaut souvent à abandonner des thèmes de recherche importants.

This IS-PRNT Master's thesis deals with the behavioural approach of SNCF's prevention specialists to change attitudes. Following recurrent reorganizations and an opening to competition, the company must modernize and adapt. In order to persevere with this commitment to excellence, SNCF has set up an efficiency improvement program called PRISME. Different actions have emerged from this program such as the life rules and the fair and equitable approach. The missions of prevention specialists are also changing. In addition to deploying programs, they now have an essential role to play in supporting managers. The latter are the direct interface with the agents and take the programs with their teams. The successful transition from a security policy to a security culture is a long-term process that requires the involvement of everyone. ; Ce mémoire de Master IS-PRNT met en avant l'approche comportementale des préventeurs à la SNCF pour faire évoluer les mentalités vers un comportement proactif. Suite à des réorganisations récurrentes et une ouverture à la concurrence, l'entreprise se doit de se moderniser et de s'adapter en suivant les évolutions du secteur. Afin de persévérer cette volonté d'excellence, la SNCF a mis en place un programme d'amélioration de l'efficacité, appelé PRISME. Différentes actions sont issues de ce programme telles que les Règles Qui Sauvent et la Démarche Juste & Équitable. Les missions des préventeurs évoluent également. Ils ont pour rôle de déployer les démarches. Le préventeur accompagne les managers, qui vont jouer un rôle très important dans ces changements. Ils sont l'interface directe avec les agents et sont garants de la Santé Sécurité de leurs équipes. La réussite du passage d'une politique sécurité vers une culture sécurité durable se fait sur du long terme et passe par l'implication de tous.

This IS-PRNT Master's thesis deals with the behavioural approach of SNCF's prevention specialists to change attitudes. Following recurrent reorganizations and an opening to competition, the company must modernize and adapt. In order to persevere with this commitment to excellence, SNCF has set up an efficiency improvement program called PRISME. Different actions have emerged from this program such as the life rules and the fair and equitable approach. The missions of prevention specialists are also changing. In addition to deploying programs, they now have an essential role to play in supporting managers. The latter are the direct interface with the agents and take the programs with their teams. The successful transition from a security policy to a security culture is a long-term process that requires the involvement of everyone. ; Ce mémoire de Master IS-PRNT met en avant l'approche comportementale des préventeurs à la SNCF pour faire évoluer les mentalités vers un comportement proactif. Suite à des réorganisations récurrentes et une ouverture à la concurrence, l'entreprise se doit de se moderniser et de s'adapter en suivant les évolutions du secteur. Afin de persévérer cette volonté d'excellence, la SNCF a mis en place un programme d'amélioration de l'efficacité, appelé PRISME. Différentes actions sont issues de ce programme telles que les Règles Qui Sauvent et la Démarche Juste & Équitable. Les missions des préventeurs évoluent également. Ils ont pour rôle de déployer les démarches. Le préventeur accompagne les managers, qui vont jouer un rôle très important dans ces changements. Ils sont l'interface directe avec les agents et sont garants de la Santé Sécurité de leurs équipes. La réussite du passage d'une politique sécurité vers une culture sécurité durable se fait sur du long terme et passe par l'implication de tous.