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Für sein Konzept der Grameen-Banks, die in armen Ländern mithilfe der Vergabe von Kleinkrediten, insbesondere an Frauen, Armut bekämpfen und Entwicklungen zur Selbsthilfe in Gang setzen sollen, erhielt M. Yunus 2006 den Friedensnobelpreis (vgl. P. Spiegel: "Muhammad Yunus - Banker der Armen", BA 2/07, und M. Yunus: "Die Armut besiegen", BA 7/08). Der auf Entwicklungspolitik spezialisierte Journalist G. Klas legt hier eine gründlich recherchierte kritische Auseinandersetzung mit dem System der inzwischen in vielen Ländern praktizierten Mikrofinanzierung vor. Damit wird die Kontroverse - u.a. wegen "Wucherzinsen" - über M. Yunus, der 2011 in Bangladesch als Direktor der Grameen-Bank entlassen wurde, fortgeführt. Nach Klas' Analyse erweist sich Yunus' Konzept der Armutsbekämpfung als Illusion, das zu hoher Überschuldung und größerer Armut bis hin zu Selbstmorden geführt hat. Das Mikrokreditwesen bedient demnach eher die Bedürfnisse der neoliberalen Globalisierung als eine nachhaltige soziale Entwicklung einzuleiten. Ein wichtiger, kapitalismuskritischer Beitrag zur entwicklungspolitischen Debatte. (2) (Reinhild Khan)

Aufgrund von Informationsasymmetrien und Risiken können viele für die lokalwirtschaftliche Entwicklung wichtige Unternehmen und Projekte nicht finanziert werden. Förderbanken und -programme sollen diese Lücke schließen. Gleichzeitig setzt die Strukturpolitik zunehmend auf die Vergabe von Krediten und Beteiligungskapital. Entwicklungspotenziale der lokalen Ökonomie, wie z.B. Raumunternehmen, die eine wichtige Rolle für die Lebensqualität und ökonomische Revitalisierung von Räumen mit Funktionsstörungen aufweisen, werden hierdurch noch immer unzureichend gefördert. Mikrokreditgeber verzichten auf bankübliche Vergabekriterien und eignen sich dadurch gut für Kleinstunternehmen. Allerdings sind Mikrofinanzintermediäre nicht flächendeckend vorhanden. Niedriges Volumen, kurze Laufzeiten, hohe Zinsen sowie hohe persönlich Haftung des Kreditnehmers machen Mikrokredite für größere und riskantere Raumunternehmen unbrauchbar. Wir sehen daher eine Finanzierungslücke für experimentelle Vorhaben oberhalb der Volumina der Mikrofinanzierung.

Alexander Pinz konzeptualisiert den Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen allgemein als multi-dimensionales Konstrukt. Dieses Erfolgsverständnis nutzt er, um Erfolgsfaktoren von Mikrofinanzorganisationen in der entwicklungsökonomischen Literatur zu identifizieren. Durch die Analyse der Wertschöpfungsprozesse von sieben bolivianischen und sieben peruanischen Nonprofit-Mikrofinanzorganisationen hebt der Autor die Bedeutung der Organisationskultur für das erfolgreiche Management von Nonprofit-Mikrofinanzorganisationen im Kontext von institutioneller Pluralität hervor. Die Erarbeitung von Wettbewerbsstrategien für diesen Organisationstypus im Rahmen einer Wertschöpfungskonfigurationsanalyse unterstreicht den Praxisbezug der Arbeit. Der Inhalt Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen Erfolgsfaktoren von Mikrofinanzorganisationen Wertschöpfung in Nonprofit-Mikrofinanzorganisationen Management von Logikenvielfalt in Sozialunternehmen Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Management, Entwicklungsökonomie, strategisches Management sowie Organisationssoziologie Experten in den Bereichen Mikrofinanzierung und Entwicklungszusammenarbeit sowie des Nonprofit-Sektors Der Autor Alexander Pinz ist wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Bernd Helmig am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Public und Nonprofit Management. Seine Forschungsschwerpunkte sind das Management von Organisationen im Kontext der Entwicklungszusammenarbeit