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Die Verfasser stellen zunächst die Entwicklung der Genossenschaften der Mondragon-Gruppe im spanischen Baskenland seit 1954 dar und geben einen Überblick über die branchenmäßige Verteilung der in der Gruppe zusammengeschlossenen Genossenschaften sowie über ihre interne Organisationsstruktur. Sie behandeln dann grundlegende Prinzipien der genossenschaftlichen Selbstverwaltung (Prinzip der Identität von Arbeitenden und Teilhabern, Demokratieprinzip, Solidaritätsprinzip) und fragen danach, inwiefern die Erfordernisse der Behauptung der Genossenschaften in einer kapitalistisch organisierten Marktwirtschaft die Realisierung dieser Prinzipien tangiert. Die Struktur der Genossenschaftsgruppe (Diversifikationsgrad, Forschung-, Entwicklungs- und Beratungskapazitäten, Arbeitsmotivation) wird als ausschlaggebend für die vergleichsweise gute Bewältigung der Auswirkungen der krisenhaften Entwicklung der Weltwirtschaft angesehen. Parallelen zum Konzept der eigenständigen Regionalentwicklung werden im "baskischen Charakter der Genossenschaften, der regionalen Verankerung von Entscheidungsbefugnissen, wichtigen Produktionsfaktoren und Entwicklungsanstößen und der starken regionalen Vernetzung zwischen den Genossenschaftsbetrieben" gesehen. (WZ)

Correspondence between Gen. Manuel Mondragón, from San Sebastián, Spain and Gen. Alvaro Obregón, in which the former encloses a project for the Méxican Military organization and offers his service to get war provisions. Gen. Mondragón congratulates Gen. Obregón for his election victory. Mr. J.H Presetrejo transcribes the same message to Gen. Obregón. / Correspondencia entre el Gral. Manuel Mondragón, desde San Sebastián, España y el Gral. Alvaro Obregón, en la que el primero envía un proyecto para la organización del Ejército Mexicano y ofrece sus servicios para conseguir material de guerra. El Gral. Mondragón felicita al Gral. Obregón por su triunfo electoral. El Sr. J.H. Perestrejo transcribe el mismo mensaje al Gral. Obregón.

Objeto: A partir de los objetivos con que han ido surgiendo las organizaciones participativas, se pretende mostrar sus similitudes y diferencias con las dinámicas participativas aplicables en Mondragón. Los cambios producidos en las tradicionales reglas de funcionamiento del Grupo para adaptarse a los procesos de internacionalización y ser competitivos en el mercado global, se juzgan en algunos estudios como renuncia a su esencia y en otros como muestra de su éxito. Diseño/metodología/enfoque: El trabajo se ha realizado a partir de la consulta de las fuentes bibliográficas en la materia así como de la información pública del Grupo. También se han realizado dos entrevistas semi-estructuradas con una profesora y un responsable directivo de la Universidad de Mondragón. Aportaciones y resultados: Los resultados del presente trabajo giran en torno al protagonismo que la participación ostenta en el Grupo Mondragón. Por una parte, como derecho que no necesita ser reconocido por nadie, sino que se integra entre los derechos que acompañan la posición de socio/a, y además lo hace a todos los niveles identificados como críticos para que la participación sea real: propiedad, gestión y resultados. Por otra parte, se describe el modelo participativo de su Universidad, caracterizado por la integración como socios del personal, alumnado y empresas colaboradoras y el diseño del derecho de voto de manera que combina gestión democrática y representación equitativa Originalidad / Valor añadido: Tomando como hilo conductor los niveles de participación en las empresas, se realiza un recorrido por la evolución de las organizaciones participativas, que permite compararlas con Mondragón. La exposición de las posiciones formuladas en torno a los efectos que, sobre la dinámica participativa de esta organización están generando los cambios introducidos como consecuencia de la internacionalización y la competitividad invitan a la reflexión sobre la supervivencia de modelos alternativos en nuestro sistema. ; Purpose: Focusing on the objectives that have emerged participatory organizations, is intended to show the similarities and differences with participatory development applicable in Mondragon. Changes in the traditional rules of the Group in order to access internationalization processes and competitiveness in the global market, are considered in some studies as a lost of its essence, and in others ones as a sign of its success. Design/methodology: The work has been carried out upon bibliographical sources and public information of the Group. There have also been two semi-structured interviews with a Professor and a Manager of Mondragon University. Findings: The results of this work focus on the role that participation in the Mondragon Group holds. On the one hand, as a right which doesn't need to be recognized by anyone because it is one of the rights concerning partner position, and it is at all participatory critical levels: property, management and results. Moreover, as the participatory model of the University concerns, we find a model characterized by the integration of workers, students and partner companies, and the design of voting rights by combination of democratic rules and equitable representation. Originality/value: Taking as a basis for the research the different participatory models in companies, comparison with Mondragon participatory system results very interesting. The different positions about the effects on the participatory dynamics in Mondragon management, as a result of the new ways of business rely on globalization and competitiveness, invite reflection on the survival of alternative models in our economic system. ; Peer Reviewed

Objeto: A partir de los objetivos con que han ido surgiendo las organizaciones participativas, se pretende mostrar sus similitudes y diferencias con las dinámicas participativas aplicables en Mondragón. Los cambios producidos en las tradicionales reglas de funcionamiento del Grupo para adaptarse a los procesos de internacionalización y ser competitivos en el mercado global, se juzgan en algunos estudios como renuncia a su esencia y en otros como muestra de su éxito. Diseño/metodología/enfoque: El trabajo se ha realizado a partir de la consulta de las fuentes bibliográficas en la materia así como de la información pública del Grupo. También se han realizado dos entrevistas semi-estructuradas con una profesora y un responsable directivo de la Universidad de Mondragón. Aportaciones y resultados: Los resultados del presente trabajo giran en torno al protagonismo que la participación ostenta en el Grupo Mondragón. Por una parte, como derecho que no necesita ser reconocido por nadie, sino que se integra entre los derechos que acompañan la posición de socio/a, y además lo hace a todos los niveles identificados como críticos para que la participación sea real: propiedad, gestión y resultados. Por otra parte, se describe el modelo participativo de su Universidad, caracterizado por la integración como socios del personal, alumnado y empresas colaboradoras y el diseño del derecho de voto de manera que combina gestión democrática y representación equitativa Originalidad / Valor añadido: Tomando como hilo conductor los niveles de participación en las empresas, se realiza un recorrido por la evolución de las organizaciones participativas, que permite compararlas con Mondragón. La exposición de las posiciones formuladas en torno a los efectos que, sobre la dinámica participativa de esta organización están generando los cambios introducidos como consecuencia de la internacionalización y la competitividad invitan a la reflexión sobre la supervivencia de modelos alternativos en nuestro sistema. ; Purpose: Focusing on the objectives that have emerged participatory organizations, is intended to show the similarities and differences with participatory development applicable in Mondragon. Changes in the traditional rules of the Group in order to access internationalization processes and competitiveness in the global market, are considered in some studies as a lost of its essence, and in others ones as a sign of its success. Design/methodology: The work has been carried out upon bibliographical sources and public information of the Group. There have also been two semi-structured interviews with a Professor and a Manager of Mondragon University. Findings: The results of this work focus on the role that participation in the Mondragon Group holds. On the one hand, as a right which doesn't need to be recognized by anyone because it is one of the rights concerning partner position, and it is at all participatory critical levels: property, management and results. Moreover, as the participatory model of the University concerns, we find a model characterized by the integration of workers, students and partner companies, and the design of voting rights by combination of democratic rules and equitable representation. Originality/value: Taking as a basis for the research the different participatory models in companies, comparison with Mondragon participatory system results very interesting. The different positions about the effects on the participatory dynamics in Mondragon management, as a result of the new ways of business rely on globalization and competitiveness, invite reflection on the survival of alternative models in our economic system. ; Peer Reviewed

The Mondragon cooperative complex in the Basque country of Spain is recognized as the world's most impressive case of industrial cooperative development. The complex links industrial, service, & agricultural cooperatives with a bank & a series of educational cooperatives. The continued expansion of the complex defies the conventional wisdom that worker cooperatives can only survive briefly in special niches not of interest to multinational businesses. Mondragon's dynamic growth & development cannot be due to some special features of the Basque culture. Success is due in part to the extraordinary vision & leadership of the founder, Father Jose Maria Arizmendiarrieta, the social interventions he created, & the organizational culture that he & his followers built to guide the complex. 5 References. Adapted from the source document.

The Mondragon producers cooperatives in Basque Spain represent the classic case of alternative industrial organisation. While the cooperatives received a great deal of scholarly attention during the 1970s and 1980s, relatively little has been published on recent developments at Mondragon. It is time to update the Mondragon story. In 1991, 100 cooperatives joined to become the Mondragon Cooperative Corporation. This super‐structure has permitted an important degree of centralised control over member cooperatives. Yet, it has also been the source of substantial challenges, both structural and ideological, to this alternative form of industrial organisation. We appear to be witnessing the cooperatives' decline, the end of a great experiment in favour of just another capitalist enterprise. This story is important both for cooperativism in Mondragon itself and for scholars and practitioners worldwide who find in Mondragon proof than an alternative, less exploitative approach to industrial organisation is possible.

The stakeholder co‐operatives formed around the town of Mondragón in the Basque region of Spain have been outstandingly successful on a number of measures in comparison with other forms of firms. The control architecture within and between Mondragón firms contains a number of innovations and lessons for developing the theory and practice of corporate governance. This paper outlines the 38 year evolution of Mondragón structures.The control and incentive architecture of Mondragón firms was custom designed according to the nature of both their activities and their principal stakeholders. The resulting unique control arrangements and outstanding performance supports the hypothesis that the structure of governance is a determinant of sustainable competitive advantages. The evolution of Mondragón firms also illustrates the need to consider corporate architecture as a variable at any one time or over time. The Mondragón experience illustrates how the social research approach of 'action science' can be used to create competitive enterprises. The paper recommends this approach for developing the theory and practice of corporate governance.