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Explores third sector employment opportunities in Germany, drawing on 1995 & 1997 data from 243 nonprofit organizations. It is found that the amount of part-time positions increased, with more men & fewer women employees & with jobs concentrated in social services & health. Differences between legally associated & nonassociated groups are discussed, particularly regarding sources of support. The majority of nonprofits are publicly financed & have limited access to capital markets. It is found that new & better jobs will be tied to improvements in state financing & better access to capital markets. It is concluded that, while governments must recognize & deal with the legal & financial constraints on the third sector, nonprofits must also engage in political processes & embrace innovations & new ideas. T. Arnold

Public Service Motivation (PSM), als ein Konzept des öffentlichen Sektors, beruht auf der Annahme bestimmter Motive, die charakteristisch für öffentlich Bedienstete sind. Mit dem Versuch dieses Konstrukt auf den Nonprofit-Sektor zu übertragen, wird das Ziel verfolgt ein tieferes Verständnis für die Motivation der Beschäftigten zu erlangen und die dazu existierenden, eher geringen Befunde der PSM-Forschung um ein qualitatives Vorgehen zu erweitern. Die vorliegende Arbeit bereitet hierfür zunächst den theoretischen Hintergrund der PSM auf und nimmt Bezug zu der von Perry (1996) weiterentwickelten Theorie der PSM. Im anschließenden empirischen Teil werden in einer Fallstudie verschiedene Anstellungsformen sowie Tätigkeitsbereiche der Nonprofit-Organisation "Deutsches Rotes Kreuz" untersucht. Anhand der ermittelten Ergebnisse kann dabei die Existenz der PSM nachgewiesen werden. Nicht zuletzt werden durch die Wahl eines qualitativen Forschungsdesigns aufschlussreiche Erkenntnisse bezüglich der untersuchten Einflussfaktoren gewonnen. Es kann festgehalten werden, dass sich Haupt- und Ehrenamtliche in Ihrer PSM nicht gravierend unterscheiden. Hingegen die PSM zwischen Arbeitern der Verwaltungs- und Arbeitern der Street-Level-Ebene hinsichtlich ihrer Ausprägung von einander abweicht. Darüber hinaus liefert die Arbeit erste Erklärungsversuche und geht dabei unter anderem auf die Theorie der extrinsischen und intrinsischen Motivation, sowie auf die Selbstbestimmungstheorie ein. -- Public Service Motivation ; Deutsches Rotes Kreuz ; Nonprofit-Sektor ; extrinsische und intrinsische Motivation ; Selbstbestimmungstheorie