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I. Problemstellung und Methoden -- II. Begriffliche Abgrenzungen -- 1. Abschnitt: Komponenten des Betrieblichen KooperationsgefÜges -- I. Vorbemerkung -- II. Autoritärer Einfluß -- III. Fachlicher Einfluß -- IV. Koordinativer Einfluß -- V. Personaler Einfluß -- VI. Unterschiedlicher Verpflichtungsgrad der verschiedenen Einflußarten -- 2. Abschnitt: der Organisationstyp S -- I. Entstehung und Darstellung des Organisationstyps S -- II. Kritik des Organisationstyps S -- 3. Abschnitt: Darstellung des Organisationstyps K -- I. Vorbemerkung -- II. Allgemeine Skizzierung der Koordinationsstellen -- III. Die Koordinationsstellen als Zentren der Betriebsbürokratie -- IV. Verhältnis zwischen den Koordinationsstellen und den Fachleuten -- V. Verhältnis zwischen den Fachleuten und der Führung -- VI. Verhältnis zwischen den Koordinationsstellen und der Führung -- VII. Bedeutung der Koordinationsstellen für die Betriebspolitik -- VIII. Koordinationsstellen und betriebliche Planung -- Schluss -- Personenregister.

Der Rat für Gegenseitige Wirtschaftshilfe (RGW), gegründet als erste Organisation für die ökonomische Zusammenarbeit der Länder des Sozialismus, vergröserte sich in den vergangenen 30 Jahren zu einer Organisation sozialistischen Länder dreier Kontinente. Im Vordergrund der Zusammenarbeit der RWG-Länder stehen nicht administrativ-verfügende, sondern vielmehr planende und koordinierende Funktionen; adäquate Form der Vereinigung der ökonomischen Interessen sind daher international ökonomische Organisationen (IÖO). Hauptfunktionen sind: Plankoordinierung, Abstimmung der perspektivistischen Entwicklung der Produktion, Koordinierung der Zusammenarbeit zur bestmöglichen Nutzung der Produktionskapazitäten und zur Beseitigung von Produktionsengpässen. Organe des RWG, ihre Wechselbeziehungen, Beziehungen des RGW zu internationalen Zweiorganisationen der RWG-Länder, zu Nichtmitgliedsländern und anderen internationalen Organisationen werden skizziert. (CK)

"Der Dezentralisationsgrad beeinflußt die Effizienz kreativer, adaptiver und produktiver Organisationen. Mit einer umfangreichen empirischen Untersuchung kann der Autor die Wirkungen im einzelnen nachweisen. Einleitend werden die verwendeten Begriffe "Organisationsstruktur" sowie produktive, adaptive und kreative Organisationen beschrieben. Mit den Ergebnissen der empirischen Untersuchung lassen sich die jeweiligen Wirkungen des vertikalen und des horizontalen Dezentralisationsgrades in den beschriebenen Organisationstypen aufzeigen."