Die Institutionalisierung des Europäischen Forschungsraums: zur Organisationsstruktur des Europäischen Forschungsrates
In: Wissenschaftsrecht
In: Beiheft 22
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In: Wissenschaftsrecht
In: Beiheft 22
In: Beiträge zu Grundfragen des Rechts, Band 13
Veränderungen in der Organisationsstruktur der Bundesrepublik Deutschland sind auf allen demokratischen Entscheidungsebenen unseres Staates - den Kommunen, den Ländern und beim Bund - festzustellen. Wegen des damit verbundenen Abschieds von der verfassungsrechtlich gebotenen bürokratischen Amtsherrschaft muss die BRD heute als Staat ohne wirkliche Exekutive verstanden werden. Hinzu kommt, dass durch die Monopolisierung der staatlichen Willensbildung bei den politischen Parteien und durch die fragwürdige demokratische Legitimation der Europäischen Union auch die zentrale Forderung des Grundgese.
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In: The managerial cybernetics of organization
In: Stafford Beer classic library
In: Staatslehre und politische Verwaltung Band 22
In: Nomos eLibrary
In: Politikwissenschaft
Koordination in Ministerialbürokratien hat sich gewandelt. Das Buch analysiert den Wandel in Organisationsstrukturen und im Akteursverhalten in Zeiten von Transnationalisierung und der globalen Finanz- und Eurozonenkrise. Es geht damit einen Schritt weiter als die meisten existierenden Studien, welche vorwiegend formale Organisationsstrukturen und Transnationalisierungs- oder Kriseneinflüsse untersuchen. Dieser "inklusive" Forschungsansatz ermöglicht es, ein differenziertes Bild von Wandel im dänischen und deutschen Finanzministerium zu zeichnen. Während kooperative Koordination auf tiefgreifenden Wandel zu Krisenzeiten hindeutet, erkennbar in einer Stärkung der "kosmopolitischen Identität" von Akteuren, so vermag Transnationalisierung nicht die "lokalen Identitäten" von Akteuren zu verändern, beobachtbar in der Kontinuität hierarchischer Koordination. Das Buch zeigt folglich, dass Krise eine notwendige Bedingung für Transnationalisierung ist, um ihr transformatives Potential zu entfalten.
Die Broschüre enthält neben Informationen über den Gründungskongreß der "Ukrainischen Volksbewegung für den Wiederaufbau - Ruch" ("Bewegung"), der vom 8. bis 10. September 1989 in Kiew stattgefunden hat, einen Überblick über die Organisationsstruktur der "Ruch" und die personelle Besetzung des "Ruch"-Sekretariats. Dokumentiert werden das auf dem Gründungskongreß verabschiedete Programm und Statut der "Ruch". Programmatisch verankert sind die Menschen- und Bürgerrechte sowie die (nationalen) Rechte der (ethnischen) Nationalitäten; des weiteren wird die anzustrebende Staats-, Gesellschafts- und Wirtschaftsordnung festgeschrieben. Darüber hinaus bezieht das Programm Stellung zur Nationalitätenfrage sowie zu Ökologie, Kultur, Sprache, Bildung, Religion, Gesundheit und Sport. Gefordert wird die moralische Wiedergeburt der ukrainischen Gesellschaft. Die Satzung regelt Fragen der Mitgliedschaft, der Organisationsstruktur und der Finanzen. (BIOst-Klk)
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Geschichte , Organisationsstruktur und Tätigkeitsbereiche der chinesischen Gewerkschaften. Deskriptive systemapologetische Selbstdarstellung aus dem Jahre 1956
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In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft
In: Ergänzungsheft 1994,1
Sozialwissenschaftliche Bestandsaufnahme zum Gewerkschaftsdachverband "Congress of South African Trade Unions", unter besonderer Berücksichtigung von Mitgliedschaft und Organisationsstruktur. (DÜI-Eng)
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Funktionen, Aufgaben und Problemfelder der US-Nachrichtendienste. Tätigkeitsbereiche, Organisationsstruktur, Effektivität und Ergebnisse mit Bezug auf die Rolle in der Öffentlichkeit und die Kontrollmöglichkeiten durch den Kongreß. (BIOst-Hat)
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"Business leaders recognize the need to continually align their organizations to changes in the marketplace and are seeking guidance from both internal and external practitioners. This book helps consultants, HR and organization development professionals understand the process needed and best practices for implementing, evaluating, and adjusting their organization designs in complex organizations. It offers step-by-step guidance for setting up effective governance and management processes to execute a design, and offers insight into helping leaders gain the skills needed to put the design into action"--