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Inbaltsverzeicbnis -- 1. Abschnitt: Vorbemerkungen und Allgemeiner Teil -- 2. Abschnitt: Die Organisation der Privatstiftung -- 1. Kapitel: Das gesetzliche Organisationsschema -- 2. Kapitel: Der Vorstand der Privatstiftung -- 3. Kapitel: Der Stiftungsprüfer -- 4. Kapitel: Der Aufsichtsrat der Privatstiftung -- 5. Kapitel: Fakultative Stiftungsorgane -- 6. Kapitel: Sonstige Personen im Organisationsgefüge der Privatstiftung -- Entscheidungsverzeichnis.

Abstract: Dieses Einführungswerk verschafft einen Einblick in die Rahmenbedingungen der Tätigkeit von Organisationen im Sozialwesen sowie in die Grundthemen der Organisationslehre und der Arbeit in Organisationen. Es eignet sich als Basisliteratur im Studium der Sozialen Arbeit oder Sozialwissenschaften, aber auch für andere Berufe mit Bezug zum Sozialwesen.Ziel ist es, klassische und neuere Themen der Organisationslehre und -soziologie, Ergebnisse aus der Nonprofit- und Verbände-Forschung sowie verwaltungs- und politikwissenschaftliche Erkenntnisse zusammenzutragen, welche für die Tätigkeit in Organisationen und für die Bewertung und Gestaltung organisatorischer Veränderungen im Sozialwesen von zentraler Bedeutung sind. Zu den Schwerpunktthemen zählen u.a. die Rahmenbedingungen und Binnenstruktur von Einrichtungen und Trägern im Sozialwesen, die Bedeutung der Mitarbeiter (Motivation und Führung), aktuelle Veränderungen und Modernisierungstendenzen im Sozialwesen

I. Problemstellung und Methoden -- II. Begriffliche Abgrenzungen -- 1. Abschnitt: Komponenten des Betrieblichen KooperationsgefÜges -- I. Vorbemerkung -- II. Autoritärer Einfluß -- III. Fachlicher Einfluß -- IV. Koordinativer Einfluß -- V. Personaler Einfluß -- VI. Unterschiedlicher Verpflichtungsgrad der verschiedenen Einflußarten -- 2. Abschnitt: der Organisationstyp S -- I. Entstehung und Darstellung des Organisationstyps S -- II. Kritik des Organisationstyps S -- 3. Abschnitt: Darstellung des Organisationstyps K -- I. Vorbemerkung -- II. Allgemeine Skizzierung der Koordinationsstellen -- III. Die Koordinationsstellen als Zentren der Betriebsbürokratie -- IV. Verhältnis zwischen den Koordinationsstellen und den Fachleuten -- V. Verhältnis zwischen den Fachleuten und der Führung -- VI. Verhältnis zwischen den Koordinationsstellen und der Führung -- VII. Bedeutung der Koordinationsstellen für die Betriebspolitik -- VIII. Koordinationsstellen und betriebliche Planung -- Schluss -- Personenregister.