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L'intervention alliée en Irak et en Afghanistan a mis en lumière l'importance prise par les partenariats public- privé pour la conduite d'opérations militaires qui sont au cœur des activités régaliennes. Un important débat s'en est suivi autour de la légitimité ou de l'absence de légitimité d'une telle privatisation de la violence. Mais, si la question de la légitimité est importante, elle ne doit pas devenir l'objet d'une attention exclusive. Dans cet article, nous nous proposons de développer une approche fondée sur la gestion des projets qui font l'objet des partenariats. L'objectif est d'établir une typologie des partenaires de l'administration américaine et d'évaluer les enjeux et les risques spécifiques qui pèsent sur le pilotage de ces partenariats public-privé d'un genre particulier.

Résumé Ce bref article présente quelques résultats sur la comparaison des coûts et bénéfices entre partenariats public-privé et mode contractuel traditionnel de la demande publique. Nous concluons ensuite en explorant quelques limites de ce modèle.

La redevabilité en matière de gestion publique est souvent considérée comme une des composantes de la logique managériale fondée sur le modèle principal-agent. Contrats à objectifs de performance, les partenariats public-privé semblent a priori participer de cette logique. Mais la diversité des attentes des acteurs qui y sont impliqués rend la redevabilité de ces partenariats en fait beaucoup plus complexe. Notre propos vise à montrer que cette complexité doit être prise en considération dans le cadre du contrôle et de l'audit de ces contrats réalisés par les auditeurs publics. À ce titre, l'expérience britannique montre l'intérêt de ne pas limiter ces derniers à la seule détection des risques budgétaires.