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"In der Auseinandersetzung um neue Führungskonzepte in der öffentlichen Verwaltung gewinnt die Diskussion über die Möglichkeiten und Grenzen der Personalbeurteilung weiter an Bedeutung. Standardisierte Systeme zur Beurteilung von Leistung und Eignung werden zunehmend nicht nur als wenig aussagekräftig, sondern als strukturelles Hindernis begriffen. Für Vorgesetzte und Mitarbeiter hat sich die Beurteilung zur demotivierenden Pflichtübung entwickelt. Im Beitrag wird ein Lösungssatz der Gewerkschaft ÖTV vorgestellt, die mit ihren Thesen zu einer 'Reform des Beurteilungswesens' die Grundzüge eines alternativen Verfahrens entwickelt hat." (Autorenreferat, IAB-Doku)

"In der Auseinandersetzung um neue Führungskonzepte in der öffentlichen Verwaltung gewinnt die Diskussion über die Möglichkeiten und Grenzen der Personalbeurteilung weiter an Bedeutung. Standardisierte Systeme zur Beurteilung von Leistung und Eignung werden zunehmend nicht nur als wenig aussagekräftig, sondern als strukturelles Hindernis begriffen. Für Vorgesetzte und Mitarbeiter hat sich die Beurteilung zur demotivierenden Pflichtübung entwickelt. Im Beitrag wird ein Lösungssatz der Gewerkschaft ÖTV vorgestellt, die mit ihren Thesen zu einer 'Reform des Beurteilungswesens' die Grundzüge eines alternativen Verfahrens entwickelt hat." (Autorenreferat, IAB-Doku)