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Meine Überlegungen sollten zeigen, daß bestimmte Umstände maßgeblich dafür sein können, daß die gegenwärtig praktizierte Personalplanung zu relativ wenig befriedigenden Ergebnissen führt. Dabei habe ich auf Probleme hingewiesen, die generell mit Planung verbunden sind und m.E. auch von der Personalplanung noch nicht oder kaum berücksichtigt werden. Weiterhin habe ich den Aspekt der Zielorientierung von Personalplanung, ihre inhaltliche Konzeption sowie die Frage der Implementierung erwähnt.

Der Beitrag stellt dar, daß auf die Bevölkerungsentwicklung in den Betrieben trotz erheblicher Auswirkungen auf Rekrutierungsmöglichkeiten, Personalentwicklung, Mitarbeitermotivation u.ä. mit erheblichen Verzögerungen reagiert wird. Es wird insbesondere aufgezeigt, daß die gängigen Konzepte der Personalplanung nicht geeignet sind sicherzustellen, daß auf die Bevölkerungsentwicklung in antizipativer Weise reagiert wird, obwohl dies prinzipiell möglich ist. Es zeigt sich, daß in den Betrieben nicht auf die vorhersehbare Entwicklung der Bevölkerung reagiert wird, sondern auf die Symptome der ausgebliebenen Reaktionen, wodurch der Handlungsspielraum wesentlich eingeengt wird. (SH)

A. Personalplanung als Mitbestimmungsaufgabe -- 1. Zur Bedeutung der Personalplanung -- 2. Beziehungen zwischen betrieblicher Sozialpolitik, Personalplanung und Mitbestimmung -- 3. Grundlage der Personalplanung: Leitsätze über die Zusammenarbeit zwischen Unternehmensleitung und Belegschaft -- B. Mitbestimmungsinstitutionen für Personalplanung -- 1. Mitbestimmung am Arbeitsplatz -- 2. Mitbestimmung im Betrieb -- 3. Mitbestimmung in der Unternehmung -- C. Personalplanung im System der Gesamtplanung -- 1. Aufbau der Unternehmensplanung -- 2. Bedeutung der Personalplanung in der Gesamtplanung -- 3. Sachliche und zeitliche Spaltung der Personalplanung -- D. Planung des Personalbedarfs -- 1. Wesen und Bedeutung -- 2. Ermittlung des gegenwärtigen Personalbedarfs -- 3. Ermittlung des zukünftigen Personalbedarfs -- 4. Organisation der Personalbedarfsplanung -- E. Planung der Personalbeschaffung -- 1. Wesen und Aufgaben -- 2. Werbemaßnahmen -- 3. Auswahl und Einstellung -- 4. Einführung und Einarbeitung -- F. Planung der Berufsbildung -- 1. Bedeutung und Notwendigkeiten -- 2. Planungsbereiche -- 3. Ermittlung der Bildungsbedürfnisse -- 4. Erstellung von Bildungsrichtlinien -- 5. Maßnahmenplanung -- G. Planung des Personaleinsatzes -- 1. Wesen und Bedeutung -- 2. Planung bei gleichbleibendem Personaleinsatz -- 3. Planung bei flexiblem Personaleinsatz -- 4. Beförderungsplanung -- 5. Kontrolle des Personaleinsatzes -- H. Planung der Beschaftigungsbedingungen -- 1. Gegenstand der Planung -- 2. Planung der Arbeitsentgelte -- 3. Planung der Arbeitszeiten -- 4. Planung der zwischenmenschlichen Beziehungen im Betrieb -- I. Anhang -- 1. Allgemeine Führungsgrundsätze -- 2. Richtlinie über »Aus- und Fortbildung« -- 3. Verzeichnis der zitierten Literatur -- 4. Sachregister.