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Abstrakt. Der Artikel versucht, den Begriff der Personalpolitik, ihren Gegenstand und ihr Thema, ihre Entstehung und Entwicklung sowie die Veränderung des Gegenstands innerhalb des Begriffs zu analysieren. Es konzentriert sich auch auf die objektiven Hindernisse in der staatlichen Personalpolitik und deren Lösungen, die Grundsätze der Umsetzung dieser Politik und die Standards für die Staatsbediensteten. Insbesondere wurden die Probleme der Schaffung und Etablierung einer staatlichen Personalpolitik auf nationaler Ebene und der Verwirklichung eines stabilen politischen Systems Usbekistans als Ergebnis einer stabilen Personalpolitik angesprochen. Um nur einige zu nennen, die Probleme der sozialen und Beschäftigungsunzufriedenheit, der Anstieg der Arbeitslosigkeit, die unvollständigen Kriterien für die Beurteilung der Arbeitsqualität und die Verwaltungsmissbräuche. Der Artikel listet auch eine Reihe struktureller Probleme der Umsetzung des Gesellschaftsvertrags der Subjekte und der Ziele der Personalpolitik durch seine Struktur, Funktionen, Ziele, Prioritäten und bestimmte Prinzipien auf. Um den in der staatlichen Personalpolitik hervorgehobenen Standards gerecht zu werden, so wird im Beitrag argumentiert, werden verschiedene strategische Schwerpunktaufgaben und die Problematik der Wechselbeziehungen zwischen den Objekten und Themen der staatlichen Personalpolitik untersucht. Darüber hinaus wird ein erheblicher Anteil an Auslandserfahrung mit den Standards des staatlichen politischen Systems und der staatlichen Personalpolitik verglichen.

Das ifo Institut befragt im Auftrag von Randstad Deutschland quartalsweise über 1 000 deutsche Personalleiter*innen. Die Sonderfragen des vierten Quartals 2021 zeigten, dass die Firmen den Personalbestand in der ersten Jahreshälfte 2022 vergrößern wollen. Schwierigkeiten sehen sie bei der Suche nach Fachkräften. Deshalb sollten Berufsausbildungen attraktiver gestaltet und Engpassberufe stärker beworben werden. Die Erhöhung des Renteneintrittsalters sehen sie dagegen als ungeeignete Maßnahme an. Hinsichtlich der Lohnentwicklung für das Jahr 2022 werden kräftige Steigerungen von durchschnittlich 4,7% erwartet.

Diese kumulative Dissertation behandelt verschiedene Arten von Ungleichheiten in Arbeitsplatzbedingungen, die aus verschiedenen Produktionstechnologien, Personalpraktiken und institutionellen Kontexten resultieren. Sie besteht aus vier Beiträgen zu den Gebieten des Human Resource Management (Schneider, Wilke & Iseke, 2017), der Arbeitssoziologie (Kunze & Wilke, 2018) der ökonomischen Technologiefolgenforschung (Wilke, 2020) und der Sozioökonomik (Weißphal & Wilke, 2020). Jede der Studien hat ein anderes Forschungsziel. Zusammengenommen bieten sie einige Einblicke in Veränderungen und Entwicklungen in Arbeitsbeziehungen und Arbeitsmarktergebnissen der modernen Ära des Kapitalismus. ; This cumulative dissertation addresses different types of inequalities in workplace conditions resulting from different production technologies, employment practices, and institutional contexts. It consists of four contributions to the fields of Human Resource Management (Schneider, Wilke & Iseke, 2017), sociology of work (Kunze & Wilke, 2018), economics of technological change (Wilke, 2020) and socioeconomics (Weißphal & Wilke, 2020). Each of the studies has a different research objective. Taken together, they offer some insights into developments in labor relations and labor market outcomes in the modern era of capitalism. ; von Christian Manfred Wilke, M.Sc. ; Tag der Verteidigung: 10.02.2021 ; Universität Paderborn, Dissertation, 2021

Die Transformationsherausforderungen stehen für einen tiefgreifenden Wandel der Produktion und der Arbeitsorganisation. Regelungen und Grundsätze tariflicher und betrieblicher Leistungs- und Entgeltgestaltung geraten immer wieder unter Druck, da sie für eine flexible und agile Arbeitswelt ungeeignet erscheinen. Ausgelöst durch den Wandel von Tätigkeiten und sich verändernden Anspruchsmustern der Beschäftigten werden neue Konzepte von Vergütung entwickelt und erprobt. "Der Wert von Arbeit" diskutiert Ideen eines 'new pay' und die Potenziale tarifvertraglicher Regelungen in modernen Formen der Arbeitsorganisation.

Die Transformationsherausforderungen stehen für einen tiefgreifenden Wandel der Produktion und der Arbeitsorganisation. Regelungen und Grundsätze tariflicher und betrieblicher Leistungs- und Entgeltgestaltung geraten immer wieder unter Druck, da sie für eine flexible und agile Arbeitswelt ungeeignet erscheinen. Ausgelöst durch den Wandel von Tätigkeiten und sich verändernden Anspruchsmustern der Beschäftigten werden neue Konzepte von Vergütung entwickelt und erprobt. "Der Wert von Arbeit" diskutiert Ideen eines 'new pay' und die Potenziale tarifvertraglicher Regelungen in modernen Formen der Arbeitsorganisation.

Ziele, Aufgaben und Funktionsbereiche des Personalmanagements -- Rahmenbedingungen der Personalpolitik -- Personalbedarfsplanung -- Personalbeschaffung -- Personaleinsatz und -verwaltung -- Entlohnung und betriebliche Sozialpolitik -- Personalentwicklung -- Personalabbau -- Personalcontrolling -- Personalorganisation.

Der Beitrag fasst die zentralen innenpolitischen Entwicklungen in der Ukraine seit der Verhängung des Kriegszustandes am 24.02.2022 zusammen. Er betrachtet sowohl die Reformen zur Korruptionsbekämpfung im Rahmen der EU-Beitrittsverhandlungen als auch den dramatischen Wandel in der politischen Landschaft und den Medien. Im Ergebnis ist Präsident Wolodymyr Selenskyj zum dominanten Akteur geworden. Seine Position und seine Personalpolitik werden kritisch diskutiert.

Der Beitrag fasst die zentralen innenpolitischen Entwicklungen in der Ukraine seit der Verhängung des Kriegszustandes am 24.02.2022 zusammen. Er betrachtet sowohl die Reformen zur Korruptionsbekämpfung im Rahmen der EU-Beitrittsverhandlungen als auch den dramatischen Wandel in der politischen Landschaft und den Medien. Im Ergebnis ist Präsident Wolodymyr Selenskyj zum dominanten Akteur geworden. Seine Position und seine Personalpolitik werden kritisch diskutiert.

Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Vorwort -- Neustart -- 1 Berufsstart - Euphorie und Aufbruch in eine neue Welt -- Valentin Vollmer -- 1.1 Orientierung -- 1.2 Unsicherheit -- 1.3 Machtgefälle -- 1.4 Lebenswelten -- 1.5 Konkrete Auswirkungen auf die HR-Arbeit -- 2 Lehrjahre sind Selbstbestimmungsjahre -- Nicolas Korte -- 2.1 Das Ende der »Aus«-bildung -- 2.2 Initialzündung -- 2.3 ETABO 4.0 - die Idee -- 2.4 ETABO 4.0 - das Projekt -- 3 Für einen Wechsel der Blickrichtung im Recruiting -- Sandra Brauer -- 3.1 Vakanzen besetzen -- 3.2 Wertschätzung als Grundlage einer guten Arbeitsbeziehung -- 3.3 Auf die Haltung kommt es an -- 3.4 Resümee -- 4 Ohne Zielgruppe - ohne mich -- Madeleine Kern & -- amp -- Jasmin Welzenbach -- 4.1 Warum Personalmarketing und Eignungsdiagnostik eng zusammenhängen -- 4.2 Warum braucht es eine Zielgruppenanalyse? -- 4.3 Wie erstellt man eine Anforderungsanalyse? -- 4.4 Wie erstellt man eine Zielgruppenanalyse? -- 4.5 Was geschieht nach der Zielgruppenanalyse? -- 4.6 Praxisbeispiele -- 4.7 Fazit - wozu der ganze Aufwand? -- 5 Personalmarketing & -- amp -- Recruiting in der Apotheke -- Tatiana Dikta -- 5.1 (K)ein Fachkräftemangel - der Status quo -- 5.2 Attraktive Arbeitsplätze locken die besten Bewerber -- 5.3 Von der Ansprache zum Bewerbungsprozess -- 5.4 Wie gelingt ein professionelles Recruiting in der Apotheke? -- 6 Recruiting und Employer Branding in Zeiten von Corona und danach: Kontaktlos neue Mitarbeiter finden und binden -- Anja Lüthy & -- amp -- Florian Schrodt -- 6.1 Vorbemerkung -- 6.2 Employer Branding und Recruiting während der Covid-19-Pandemie -- 6.3 Sechs Erfolgsfaktoren für eine gelungene Candidate Journey -- 6.4 Fazit und Ausblick.

Demografischer Wandel und Fachpersonalmangel werden in Deutschland aktuell viel diskutiert. Zum einen werden die Patienten multimorbider und benötigen komplexere Behandlungen. Zum anderen ist zwischen den Krankenhäusern für Ärzte und Pflegekräfte ein 'war of talents' entfacht. Gerade im Hinblick auf den aktuellen Fachpersonalmangel sollte das Personalmanagement der Krankenhäuser versuchen, Mitarbeiter besser zu binden.Die vorliegende Studie legt den Fokus auf die Generation Y und die Generation Z. Ist die Generation Y schon einige Zeit fester Bestandteil am Arbeitsmarkt, rückt die nächste Generation an potentiellen neuen Mitarbeitern bereits nach. Diese sogenannte Generation Z ist mittlerweile schon in Ausbildung, immatrikuliert respektive fertig ausgebildet. Die beiden Generationen haben andere Ansprüche an einen Arbeitgeber als die Vorgängergenerationen. Ebenfalls anders sind ihre Wertevorstellungen sowie ihre Erwartungen an das Leben. Sie wollen immer weniger lang bei ein und demselben Unternehmen arbeiten, sie verlangen nach Feedback, lehnen steile Hierarchien ab und haben eine klare Vorstellung von Work-Life-Balance. Das Ziel dieser Arbeit liegt darin, Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement der Krankenhäuser zu entwickeln, die der Mitarbeiterbindung für das Fachpersonal des ärztlichen und pflegerischen Bereichs der Generation Y und Generation Z dienen.

Intro -- Inhalt -- Vorwort -- Einleitung -- Kapitel 1 Ortsbestimmung. Das Feuilleton und die Frankfurter Allgemeine -- 1.1 Eine kurze Geschichte des Zeitungsfeuilletons -- 1.2 Neunzehnhundertneunundvierzig -- 1.3 Das Erscheinungsbild -- Kapitel 2 Hinter den Kulissen. Die Feuilletonredaktion -- 2.1 Karl Korn. Ein biographischer Streifzug -- 2.2 Personal und Personalpolitik -- 2.3 Redaktionsalltag -- 2.4 Selbstverständnis -- Kapitel 3 Rückblicke. Die nationalsozialistische Vergangenheit -- 3.1 Leben und Schreiben im NS-Staat -- 3.2 Die Redaktion und die Vergangenheit -- 3.3 Schreiben über die Vergangenheit -- Kapitel 4 Gegenwartsdiagnosen. Die deutsche Nachkriegsgesellschaft -- 4.1 Kulturpessimismus und Krisenbefunde -- 4.2 Akklimatisierungsprozesse -- 4.3 Blicke nach Osten -- Kapitel 5 Schauplatz Kultur. Moderne Literatur, Kunst und Musik -- 5.1 Lust am Untergang? Literaturkritik -- 5.2 Eine Frage der Abstraktion -- 5.3 Alte und neue Töne -- Kapitel 6 Aufwinde, Gegenwinde. "1968" -- 6.1 Stimmen zur Revolte -- 6.2 Viele Stimmen, schlechte Stimmung -- 6.3 Revolte? Reform! -- Kapitel 7 Frauen fragen. Geschlechterverhalten und -verhältnisse -- 7.1 Frankfurter Verhältnisse -- 7.2 Geschlecht und Biographie -- 7.3 Personalpolitik - Alltag - Identität -- 7.4 Eine Seite für "Die Frau" -- Kapitel 8 Ausblick und Schlussbetrachtung -- 8.1 Kehrtwende? Das Feuilleton unter Joachim Fest (1973-93) -- 8.2 Fazit -- Abkürzungsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Quellen- und Literaturverzeichnis -- Unveröffentlichte Quellen -- Periodika -- Gedruckte Quellen und Literatur -- Personenregister.