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Die Bilanz Rajiv Gandhis in der Mitte seiner Amtszeit ist gemischt. In einer Reihe von Fragen hat er Geschick bewiesen und zumindest Teilerfolge erzielt. Weniger erfolgreich war er allerdings im Umgang mit den grundätzlichen, die Zukunft des Landes bestimmenden Problemen der Reorganisation der Kongreß-Partei, der Eindämmung regionalistischer und kommunalistischer Tendenzen, der Stabilisierung der Beziehungen zu Pakistan und der Schaffung von Arbeitsplätzen. Zur Lösung dieser Probleme bedarf es u.a. einer besseren Personalpolitik Gandhis. (SWP-Whr)

Verwaltungen in kleinen Staaten wurden in der Literatur bisher wenig beachtet, und Konzepte für Verwaltungen in mittleren und großen Staaten bedurften der aufwendigen Anpassung für kleine Länder. Dieser Beitrag basiert vorwiegend auf der Untersuchung des Commonwealth Secretariats aus 15 Commonwealth-Mitgliedern in den Kariben, in Afrika, Europa, dem Indischen Ozean, Asien und im Südpazifik. Der gemeinsamen kolonialen Prägung wegen ist die Übertragung von Erfahrungen und Ratschlägen auf andere Länder nur eingeschänkt möglich. Schwerpunkte des Artikels sind: Funktionsbereiche der Erziehungsministerien, die in diesen Kleinstaaten oft die größten Ressorts sind, und der ganze Bereich ihrer Personalpolitik. Besondes nützlich hat sich die Commonwealth-Untersuchung durch die damit verbundenen Beratungen und die Weiterbildung erwiesen. (APAF-Glz)

Die nach dem Mißtrauensvotum gegen Premierminister Meciar ins Amt gekommene neue Regierung unter Moravcik hat eine Reihe personeller Änderungen in hohen Verwaltungspositionen vorgenommen. Trotz einer im Ganzen zurückhaltenden und vorsichtigen Personalpolitik hat dies der neuen Regierung den Vorwurf Meciars eingetragen, eine politische Säuberung der Verwaltung initiieren zu wollen. Die Verfasserin zeichnet die personalpolitischen Maßnahmen der Regierung im einzelnen nach. Hierbei geht es um die Ablösung des Polizeichefs, des Stellvertretenden Direktors der Nationalbank, des Vorsitzenden des Obersten Rechnungshofs, des Leiters des Statistischen Amtes sowie einer Reihe von regionalen Verwaltungschefs. Darüberhinaus kam es zu Entlassungen bei der Slowakischen Nachrichtenagentur und im Direktorium des Slowakischen Fernsehens. (BIOst-Wpt)

Die auf zahlreiche amerikanische und deutsche Archivmaterialien gestützte Untersuchung der Personalpolitik der amerikanischen Militärregierung in Frankfurt, München und Stuttgart 1945-49 kommt zu dem Ergebnis, daß es auf kommunaler Ebene durch die Haltung der Militärregierung nicht zu grundsätzlichen Veränderungen des von autoritären Strukturen geprägten gesellschaftlichen und politischen Lebens gekommen sei. Vielmehr seien entsprechende Initiativen von deutscher Seite eher abgeblockt worden. Es wurde eher "non-Nazis" als aktive "anti-Nazis" auf führende Posten der Kommunalveraltungen berufen, wie die Autorin in eingehenden Studien der jeweiligen Entwicklung in den drei untersuchten Städten nachweist. Mit dem Beginn des Kalten Krieges kam die Unterstützung demokratischer Kräfte endgültig zum Erliegen. (STR)

"A lot of Engineering Managers and leaders studied for years and years to become the best Engineer they possibly could be... and then they were promoted. It can be very tough for those of us who didn't go into Engineering with the distinct concept that we would become managers, but still want to do our best to support our teams. I wrote this book because there's so much no one told me about management that I wished I would have known. There's a lot to be purposeful about that many of us learn on the job, and worse: learn on people. This book provides some organization for collaborating with networks of people, working together towards a common purpose. There seem to be millions of articles and "how to"s on programming and only a handful of resources on Engineering Management -- why? It's very tough to talk about something that involves people processes. People are non-deterministic. Working relationships are nuanced, communication is linked with individual values, motivations, power dynamics, and skills. People also have a range of experiences and emotions that are not consistent day-to-day." --Amazon

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