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The text clarifies the biography and works of Ferdinando Martini (1841-1929), researcher and bibliophile, owner of a big library, which was later given to the Biblioteca Forteguerriana in Pistoia. Martini was at his time, together with Bonghi, the politician most involved in the reassessment of library policies in Italy after the national unification. He was Deputate at the Italian Parliement between 1876 and 1919, General Secretary of the Ministry of Education and collaborator of the Minister, Michele Coppino, in the first Giolitti government (1892-1893). He attended the 1879 inquiry on the Alessandrina Library in Rome, which is here re-examined, and partecipated in the political debate on State libraries in Italy, especially on the two National libraries founded in Rome and Florence. Martini's contribute to the Regulation on governmental libraries in Italy (october 28th, 1885, no. 346) reveals also his commitment to promoting the knowledge of the national bibliographic heritage, especially through the project Indici e cataloghi for the description of the main Italian collections of manuscripts and books. ; Il testo illustra la figura e l'opera di Ferdinando Martini (1841- 1929), studioso e bibliofilo, proprietario di una vasta biblioteca privata giunta alla Biblioteca Forteguerriana di Pistoia, considerato l'uomo politico italiano più attento alla riorganizzazione del servizio bibliotecario nazionale dello Stato unitario, insieme a Bonghi. Deputato al Parlamento italiano tra il 1876 e il 1919, dal 1884 al 1886 segretario generale del Ministero della Pubblica Istruzione e collaboratore del ministro Coppino, Ministro della Pubblica Istruzione col primo governo Giolitti (1892-1893), Martini prese parte all'inchiesta del 1879 sulla Biblioteca universitaria Alessandrina, qui ricostruita, e soprattutto al dibattito politico italiano sulle biblioteche statali, dando impulso alle due biblioteche nazionali centrali di Roma e Firenze. L'autore delinea il ruolo di Martini nel varo del Regolamento organico per le biblioteche governative del 28 ottobre 1885, n. 346 e documenta le principali attività a favore delle biblioteche e del patrimonio bibliografico nazionale; tra queste l'avvio della collana Indici e cataloghi per la conoscenza dei principali fondi manoscritti e a stampa.

Il presente lavoro si propone di studiare la relazione esistente tra due non-market strategies, ovvero la Corporate Social Responsibility (CSR) e la Corporate Political Activity (CPA), cercando di capire come quest'ultime influenzano e sono influenzate da altri fattori come la performance finanziaria dell'impresa, la sua riconoscibilità presso le fonti mediatiche, il suo essere statale o privata. Seppur si parli da decenni di non-market strategies, la loro importanza è aumentata nel corso degli ultimi anni, dando vita a due filoni di studio distinti: quello relativo alla Corporate Political Activity (CPA) e quello della Corporate Social Responsibility (CSR). La CSR, in particolare, è legata all'aspetto sociale della strategia di un'impresa, mentre la CPA è legata a quello politico. Numerose ricerche dimostrano che un'efficiente non-market strategy può essere cruciale per la longevità, la performance e il mantenimento del vantaggio competitivo di un'azienda. Le Corporate Political Activities (o Attività Politiche d'Impresa) sono definibili come il tentativo da parte di un'impresa di influenzare le politiche e i processi governativi attraverso le proprie politiche, pratiche e processi traendone un vantaggio. La Corporate Social Responsibility (Responsabilità Sociale d'Impresa) invece, ha assunto sempre più importanza con il passare degli anni, a seguito soprattutto dell'evoluzione del ruolo delle imprese all'interno della società: produrre prodotti e/o servizi di alta qualità non è più sufficiente. "Gli individui si aspettano che le organizzazioni veicolino problemi ambientali e sociali attraverso qualsiasi prodotto esse vendano e qualsiasi modo in cui conducano il proprio business. La Responsabilità Sociale d'Impresa si riferisce, dunque, alle azioni volontarie -ovvero non richieste dalla legislazione- che tentano di promuovere beni sociali, contrastare avversità sociali o indirizzare le esternalità prodotte dal loro stesso operare nel mondo. La natura volontaria delle attività CSR ci porta a poterle considerare, in modo ampio, come un dono alla comunità. Come messo in evidenza da numerosi studiosi, le non-market strategies, così come le market strategies, influiscono sulla performance finanziaria dell'impresa. Per esplorare in modo approfondito la tematica sono stati utilizzati principalmente quattro approcci: l'institutional theory, la stakeholder theory, l'approccio RBV e l'approccio RDT (Resource Dependence Theory). La combinazione di CSR e CPA crea, non solo un accesso verso il mondo della politica ma, oltre a questo, riduce la resistenza degli elettori nei confronti dell'impegno politico dell'azienda e influenza problematiche politiche di alto rilievo e di ampia portata. Secondo altri autori, invece, la complementarità tra CSR e CPA è una scelta obbligata per le imprese che operano in mercati esteri, dove vi sono istituzioni deboli e incomplete al fine di ottenere legittimazione all'interno della società e creare un rapporto di fiducia tra l'impresa e l'ambiente politico La tesi in oggetto, partendo dall'analisi teorica di una serie di modelli studiati presso la Amsterdam Business School (capitolo 2) , affronta l'argomento dal punto di vista teorico ed empirico (capitolo 3 e 4) andando a proporre una serie di casistiche differenti in cui le market strategies entrano in gioco combinate insieme ad altri fattori. Infine, il capitolo 5 fornisce un riepilogo dei risultati ottenuti dall'analisi empirica, nonché le implicazioni teoriche e manageriali che ne conseguono.