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Während die handlungsorientierte Managementforschung und -theorie von Frage nach der bestmöglichen Orga-nisation der Produktion (im weitesten Sinne: der Leistungserstellung) ausgeht, fragt die erklärungsorientierte Organisationstheorie nach der Produktion der Organisation. Verschiedene Organisationstheorien beinhalten, in den letzten Jahren verstärkt, Aussagen und Hypothesen darüber, dass die Produktion organisationaler Regeln zunehmend reflexiv erfolge. Als Chiffre dafür etablierte sich, besonders im Anschluss an Argyris und Schön (1978) das "Organisationslernen". Manches davon ist in anspruchsvollere Konzepte des Wissensmanagements mitgenommen worden. Gemeint ist damit, dass die Modifikation organisationaler Regeln erstens vom Ausnah-me- zum Regelfall wird, zweitens zunehmend selbst der Reflexion unterzogen wird, und dabei drittens immer wissensabhängiger wird (u. a., weil sich die Gestaltungsoptionen vervielfältigen). Fast alle Ansätze aber, die den Begriff der Reflexivität gebrauchen, tun dies mehr oder weniger en passant, und auf ein wissenschaftliches All-tagsverständnis von diesem Begriff vertrauend. In meinem Beitrag möchte ich zeigen, dass man die Kategorie der Reflexivität ernster nehmen sollte, und man damit – gewissermaßen als Lohn - ein Konzept Institutioneller Reflexivität begründen kann, das bei der Analyse und die Gestaltung von Organisation bzw. organisationalem Wandel gute Dienste leisten kann. Die Organisationstheorie muss dazu allerdings Anleihen bei der Modernisie-rungstheorie machen.

Irritierende OrdnungenWas ist – verglichen mit soziologischen Großtheorien, System- und Modellentwürfen, Sozialstrukturanalysen, Institutionenlehre, politischer Soziologie, schwergewichtiger Problembewältigungswissenschaft also – »Lebensweltliche Ethnographie«? Wo lässt sich im Umkreis soziologisch ›essentieller und relevanter‹ Tätigkeitsfelder eine »Ethnographin kleiner Lebenswelten« – Anne Honer über sich – verorten? Was überhaupt ist, gemessen an der Gesellschaft und ihren vielen sozialen Welten, eine »kleine Lebenswelt«?

PART I: INTRODUCTION Chapter 1: introduction and method 1.1 General introduction 1.2 Purpose, aim and scope 1.3 Outline and method PART II: SEA-LEVEL RISE AND DECISION-MAKING IN THE COASTAL ZONE Chapter 2: the garbage can – a theoretical approach to decision-making 2.1 Decision-making processes in institutions 2.2 The garbage can theory 2.3 The garbage can theory for institutional decision-making – a revised approach 2.4 The garbage can (revised) – motivation, information and power 2.5 Motivation, information and power: internal system dependencies Chapter 3: integrated coastal zone management in the People's Republic of China – an assessment of structural impacts on decision-making processes 3.1 Introduction 3.2 The Chinese coast 3.3 Integrated coastal zone management 3.4 The Chinese political system 3.5 Impacts of the Chinese political system 3.6 Local CZM approaches in China 3.7 Conclusion – Is Chinese CZM constrained by structural impacts? Chapter 4: adaptation to sea-level rise in the People's Republic of China – assessing the institutional dimension of alternative organisational frameworks 4.1 Introduction 4.2 Adaptation – defining conceptual and organisational frameworks 4.3 Potential organisational frameworks supporting adaptation 4.4 Conclusion: short-term and long-term targets in competition – climate change management as an alternative framework? PART III: TOURISM AND DECISION-MAKING Chapter 5: the role of climate information in tourist destination choice decision-making 5.1. Introduction 5.2 Literature review and hypothesis formulation 5.3 Research design 5.4 Analysis 5.5 Discussion and conclusion Chapter 6: the Chinese are coming – an analysis of the preferences of Chinese holiday makers at home and abroad 6.1 Introduction 6.2 The data 6.3 Regression analysis 6.4 Market potential 6.5 Conclusion Chapter 7: an analysis of the travel motivation of tourists from the People's Republic of China 7.1 Introduction 7.2 Where do the Chinese go for their holidays? – pull-factors, policies and marketing strategies, and hypotheses 7.3 Descriptive Analysis 7.4. Regional analysis: sources 7.5. Discussion and conclusion Chapter 8: Chinese tourism and decision-making 8.1 Motivation, information and power – the tourism perspective 8.2 The effects of uncertainty in climate change on the emerging tourism industry in China PART IV: CONCLUSION Chapter 9: conclusion and outlook 9.1 Summary 9.2 Novel academic findings and insights for policy-making practices 9.3 Outlook 9.4 General conclusion