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Unternehmensprofil, Einsatz computergestützter Techniken,
Personalstruktur und Qualifikation in der Maschinenbaufertigung.

Themen: Einsatz computergestützter Techniken in Produktion und
Verwaltung; wichtigste Gründe für den Verzicht auf computergestützte
Techniken; Einsatz von NC/CNC-Maschinen; Vernetzung der
computergestützten Komponenten und Systeme der unterschiedlichen
betrieblichen Funktionsbereiche; Anteil der Massenfertigung, Klein- und
Großserienfertigung sowie Unikatfertigung; Rangfolge der Strategien bei
Produktplanung; wichtigste unternehmens- und arbeitspolitische Ziele;
Rechtsstatus des befragten Betriebes; Branchenzugehörigkeit und
Betriebsgröße; Aufgliederung der Mitarbeiterzahl auf die
Unternehmensbereiche; Umsatzanteil der wichtigsten Produktgruppen;
Produktion von Standarderzeugnissen oder nach Kundenspezifikation;
Eigenfertigungsanteil; Einschätzung der zukünftigen Entwicklung der
Produktstruktur; Charakterisierung der verschiedenen Organisationsformen
und Fertigungsarten der aktuellen Produktpalette; Kapazitätsauslastung
bei Maschinen und Personal; Charakterisierung der Werkstoffbearbeitung;
ausgelagerte Verfahren der Produkterstellung; Jahresumsatz; erwartete
Umsatzentwicklung, Personalentwicklung sowie Wettbewerbsintensität und
Nachfrageentwicklung in den nächsten Jahren; wichtigster Absatzmarkt;
Anzahl der Abteilungen und organisatorischer Aufbau sowie Hierarchien
des Betriebes; Teilnahme an öffentlichen Förderprogrammen; zuletzt
eingesetzte computergestützte Produktionstechnik; Einführungsjahr;
wichtigste Gründe für die Einführung der zuletzt eingeführten
computergestützten Technik; detaillierte Angaben über die im Betrieb
genutzten computergestützten Techniken und Verfahren; Anteil der
computergestützten Bearbeitungsmaschinen an der Gesamtfertigung;
Anordnung der computergestützten Betriebsmittel nach dem
Vorrichtungsprinzip oder Objektprinzip; Mitarbeiterzahl bei den
computergestützten Betriebsmitteln; Umfang der von Maschinenbedienern
bzw. von computergestützten Betriebsmitteln erledigten Tätigkeiten in
den einzelnen Arbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfang
der Selbstbestimmung der Maschinenbediener; Einsatz von
Mehrmaschinensystemen und Anzahl der Mitarbeiter in diesem Bereich;
detaillierte Angaben über die Mitarbeiterzahl in den
Produktionsbereichen und deren Qualifikationsgrad; Veränderung der
Mitarbeiterzahl im letzten Jahr; Arbeitszeitregelung; Personalprobleme
in verschiedenen Mitarbeitergruppen; Maßnahmen gegen Personalengpässe;
Durchführung von betrieblichen Weiterbildungsmaßnahmen; Teilnehmerzahl
und Qualifikationsgrad der Teilnehmer an solchen
Qualifizierungsmaßnahmen; Einstellung zu betrieblichen
Qualifizierungsmaßnahmen (Skala); Gruppenarbeit im Bereich der
Fertigung; Größe solcher Arbeitsgruppen; Zusammensetzung dieser
Arbeitsgruppen nach Fachkräften; wahrgenommene Aufgaben dieser
Arbeitsgruppen; konventionelle oder computergestützte
Produktionstechniken bei diesen Arbeitsgruppen; feste Zuordnung der
Mitarbeiter zu Arbeitsgruppen; allgemeine Charakterisierung solcher
Arbeitsgruppen; Anzahl der Hierarchieebenen zwischen Maschinenbedienern
und Geschäftsleitung; wichtigste personalpolitische Ziele (Skala).