Suchergebnisse

Danışman: DR. ÖĞR. ÜYESİ ALİHAN LİMONCUOĞLU Yer Bilgisi: İstanbul Gelişim Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler Anabilim Dalı / Güvenlik Araştırmaları Bilim Dalı Konu: Uluslararası İlişkiler = International Relations ; PKK terör örgütünün, 1984-2018 yılları arasında Türkiye'de örgütsel yapılar oluşturarak cebir ve şiddet yoluyla terör eylemleri uyguladığı ve halen devam ettirdiği görülmektedir. PKK terör örgütünün ortaya çıkması ile eylemlerine başlaması dış ülkelerle ilişkilerin çok farklı düzeyde olup desteklerini aldığı görülmüştür. Toplumda terörün şiddet ve korku yaymasıyla birlikte tehdit eden bir yapıyla da karşımıza çıktığı görülmüştür. Bu oluşumun karşısında güvenlik güçleri terörizmle mücadelede etkili ve başarılı olup, birçok şehit vermiştir. Ayrıca terörle mücadelenin sadece askeri ve kolluk güçleriyle değil, toplumun her kesimiyle ortak hareket etme bilincine de sahip olması gerektiği görülmüştür. Terör ve terörizmle mücadelenin askeri, siyasi, kültürel, ekonomik, uluslararası diplomasi ve işbirliği ile sosyal olarak ele alınması önem arz etmektedir. Bu tez çalışmasının amacı, ilk bölümde terör, terör örgütü ve terörizmin anlaşılması konusu incelenmiştir. İkinci bölümde, PKK terör örgütü teşkilatının kurulmasının ardından dış bağlantılarla ilişkisi ve örgüt elebaşı kurucu üyesi Abdullah Öcalan'ın getirilmesi incelenmiştir. Son bölümde ise, terörün Türkiye'ye medya ve basın yayın yoluyla ülkemize sosyolojik ve psikolojik yönden etkilerinin yansıması analiz edilmiştir. Yapılan çalışma sonucunda, Terör örgütü eylemlerinin psikolojik savaş olarak topluma yansıması acıları da beraberinde getirmiş, sosyal problemler ve psikolojik problemler toplumu olumsuz yönde etkilediği görülmüştür. ; PKK terrorist organization has set up organizations in Turkey between 1984 and 2018. Violent terror attacks still continue today. PKK has managed gain support from foreign actors depending on its ability to form international bonds. It is obvious that society felt threatened by the actions of the terrorist group which used violence and intimidation as a tool. Security forces have fought a succesful battle against thi organization however has suffered many casualties. Moreover, fight against terror should not only be through the work of security forces but with the conciousness to act in unison with every layer of the society. It is important to take into consideration: military, political, cultural, economics, international diplomacy and social factor when dealing with terrorism. The aim of this work and explainining what terrorism is looked at in the first part of this work. In the second part, PKK's relationship with international actors and how Abdullah Ocalan, the leader of PKK, was brought to Turkey was examined. In the last part, terror's psychological and sociological effect on Turkey through media was looked at. In this study, it has been seen that the acts of terrorist organization as a psychological war have brought the pain to the society and social problems and psychological problems negatively affect the society.

Physical fitness for youth; military aspects; Turkey; history; 20th century

Chan Yuk-fan. ; Thesis (M.Phil.)--Chinese University of Hong Kong, 2003. ; Includes bibliographical references (leaves 68-75). ; Abstracts in English and Chinese ; questionnaire also in Chinese. ; Consequences of Supervisors' Use of Forcing and Non-Forcing Influence Tactics --- p.i ; Acknowledgment --- p.i ; Abstract --- p.ii ; 撮要 --- p.iii ; Chapter Chapter 1. --- Introduction --- p.1 ; Types of Influence Tactics --- p.4 ; Consequences of Influence Tactics --- p.9 ; Perception of Organizational Politics --- p.9 ; Non-Forcing Influence Tactics and Perceived Managerial Competence --- p.13 ; Perception of Managerial Competence --- p.16 ; Mediating Role of Satisfaction with Supervisors --- p.19 ; Non-Forcing Influence Tactics and Perceived Managerial Competence --- p.19 ; Forcing Influence Tactics and Perception of Organizational Politics --- p.20 ; Chapter Chapter 2. --- Method --- p.24 ; Samples and Procedures --- p.24 ; Instruments --- p.28 ; Influence Tactics --- p.28 ; Perception of Organizational Politics --- p.30 ; Satisfaction with Supervisor --- p.31 ; Managerial Competencies --- p.31 ; Analysis --- p.32 ; Chapter Chapter 3. --- Results --- p.33 ; Factor Structure of Influence Tactics --- p.33 ; Factor Structure of Managerial Competence --- p.36 ; Reliability of Perception of Organizational Politics --- p.37 ; Relationship Between Influence Tactics and Perception of Organizational Politics --- p.38 ; Influence Tactics and Satisfaction with Supervisor --- p.41 ; Influence Tactics and Managerial Competence --- p.44 ; Mediating Role of Satisfaction with Supervisor --- p.48 ; Chapter Chapter 4. --- Discussion --- p.51 ; General Discussion --- p.51 ; Managerial Implications --- p.59 ; Limitations and Future Research --- p.63 ; Reference --- p.68 ; "Appendix A. Observation Categories of Managerial Activities. (Luthans,1988)" --- p.76 ; Appendix Bl. Chinese Version of Questionnaire --- p.79 ; Appendix B2. English Version of Questionnaire --- p.86 ; Appendix C. Eighteen-item Scale of Profile of Influence Tactics ...