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Le politologue, philosophe et sociologue Karsten Schubert examine le lien entre sexualité et politique gay et se demande quel type de politique a été favorisé ou au contraire entravé suivant la situation liée à la pandémie de VIH. Il présente deux thèses à cet égard.

Résumé Alors que la normalisation de la position militaire de la France dans l'OTAN a été lancée au récent sommet de Strasbourg-Kehl, le chantier est à la rénovation du concept stratégique de l'Alliance. Rénovation ou révolution ? La question mérite d'être posée puisque les visions stratégiques sur son devenir peuvent différer de part et d'autre de l'Atlantique. Comment donner ensemble un nouveau sens à une alliance ancienne qui a terminé sa mission initiale et affronte une planète beaucoup plus pleine dont les équilibres sont incertains et les instruments de puissance diversifiés ?

The French Political Science Review spent there half a century one of its numbers was 'political Theory.' This volume satisfied, under the aegis of Raymond Aron, influential figures of the main traditions of the time, in France as in abroad: the liberalism (Isaiah Berlin) Marxism (Henri Lefebvre), the 'economic' theories (Anthony Downs, Bertrand de Louvenel) to the theory of international relations (Stanley Hoffman), of analytic philosophy (Richard Wollheim) has the philosophy of Kanto-Hegelian tradition (Eric Weil). Their contributions, however, were content not to illustrate the methods and objects to their own authors, but has struggled to answer even one question, about the nature of this particular approach to politics. In his brief preface, Aron suggest also a more adequate title for this album could have been 'In quest of political theory' as the referent of this entitled him seemed uncertain. Adapted from the source document.

Gérer est une activité sérieuse qui ne tolère pas l'approximation. Le gestionnaire qui se respecte se doit ainsi de « gérer en bon père de famille ». Gérer est un acte rationnel qui consiste à éliminer de la prise de décision l'impulsion, les rêveries et les spéculations. Pour contraindre les actions humaines, quoi de plus sage que d'encadrer les comportements par des mesures qui les rationalisent ? Il s'agit de dire le vrai, de faire triompher le rationnel sur les sentiments et les humeurs. Or, c'est bien connu, « les chiffres de mentent pas » et imposent les faits comme des évidences têtues. Le bon gestionnaire est celui qui est capable de dompter la complexité de l'action organisée au travers d'un résumé chiffré. La comptabilité est devenue l'algèbre du droit. Le marketing, la communication, la gestion des ressources humaines, l'administration publique ne peuvent plus se passer d'outils métriques pour être réputés « bien gérés » et efficaces. L'hôpital, les universités, l'armée ne sont plus préservées des pratiques de mesure chiffrée de leur performance, au lieu et place des traditionnelles modalités d'évaluation des politiques publiques jugées trop verbeuses. Le chiffre implacable surpasse la rhétorique.

Gérer est une activité sérieuse qui ne tolère pas l'approximation. Le gestionnaire qui se respecte se doit ainsi de « gérer en bon père de famille ». Gérer est un acte rationnel qui consiste à éliminer de la prise de décision l'impulsion, les rêveries et les spéculations. Pour contraindre les actions humaines, quoi de plus sage que d'encadrer les comportements par des mesures qui les rationalisent ? Il s'agit de dire le vrai, de faire triompher le rationnel sur les sentiments et les humeurs. Or, c'est bien connu, « les chiffres de mentent pas » et imposent les faits comme des évidences têtues. Le bon gestionnaire est celui qui est capable de dompter la complexité de l'action organisée au travers d'un résumé chiffré. La comptabilité est devenue l'algèbre du droit. Le marketing, la communication, la gestion des ressources humaines, l'administration publique ne peuvent plus se passer d'outils métriques pour être réputés « bien gérés » et efficaces. L'hôpital, les universités, l'armée ne sont plus préservées des pratiques de mesure chiffrée de leur performance, au lieu et place des traditionnelles modalités d'évaluation des politiques publiques jugées trop verbeuses. Le chiffre implacable surpasse la rhétorique.

Gérer est une activité sérieuse qui ne tolère pas l'approximation. Le gestionnaire qui se respecte se doit ainsi de « gérer en bon père de famille ». Gérer est un acte rationnel qui consiste à éliminer de la prise de décision l'impulsion, les rêveries et les spéculations. Pour contraindre les actions humaines, quoi de plus sage que d'encadrer les comportements par des mesures qui les rationalisent ? Il s'agit de dire le vrai, de faire triompher le rationnel sur les sentiments et les humeurs. Or, c'est bien connu, « les chiffres de mentent pas » et imposent les faits comme des évidences têtues. Le bon gestionnaire est celui qui est capable de dompter la complexité de l'action organisée au travers d'un résumé chiffré. La comptabilité est devenue l'algèbre du droit. Le marketing, la communication, la gestion des ressources humaines, l'administration publique ne peuvent plus se passer d'outils métriques pour être réputés « bien gérés » et efficaces. L'hôpital, les universités, l'armée ne sont plus préservées des pratiques de mesure chiffrée de leur performance, au lieu et place des traditionnelles modalités d'évaluation des politiques publiques jugées trop verbeuses. Le chiffre implacable surpasse la rhétorique.

At the very moment of the fall of Romanian communism, pluripartism was viewed as an irrefutable sign of democracy. However, political pluralism was not a value to be simply inserted in a sphere of political representations forged during communism, nor parties political objects to be easily conceived and build in a political life deserted by the Communist Party. The article explores and synthesizes the ways those two fundamental references of a democracy -i.e. political pluralism and political parties- were conceptualized by the Romanian postcommunist politicians: what is a political party? what parties are supposed to do in the emerging political regime and what kind of societal pluralism are they supposed to mirror? Those are questions whose answers and the way they were answered lies in the heart of Romanian democratization and regime building in the 1990 and 2000.

Reines de Timor.
La recherche sur Timor Oriental dépeint généralement les organisations socio-politiques indigènes en terme de division dualiste du pouvoir avec d'un côté la sphère rituelle «féminine » et d'un autre côté la sphère politique «masculine » . Cette conception, qui a pris corps dans les travaux anthropologiques, a aussi guidé une grande partie de la recherche historique sur Timor Oriental durant le XIXe siècle, ainsi que les discussions sur les droits et le rôle politique des femmes à Timor aujourd'hui. Contestant ce paradigme, cet article démontre que durant le XIXe siècle il y eut de nombreuses reines dans le Timor portugais. Cet article présente les données sur leur nombre, ainsi que leur répartition géographique, et suggère un cadre analytique dans lequel situer le leadership féminin dans ce qui a longtemps été considéré comme la sphère «masculine » des affaires terrestres.