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Le «marchandage», au XIXe siècle , payait le travail comme une simple marchandise ; avec l'organisation scientifique du travail, le salaire a pris surtout figure de stimulant. Le passage d'un système de salaire à l'autre doit s'analyser par référence à l'évolution de l'économie industrielle.

La comparaison des attitudes ouvrières dans trois laminoirs à des stades très différents de modernisation permet d'analyser l'influence psychologique réelle du stimulant salarial et ainsi de mieux comprendre certaines des raisons pratiques du «freinage ».

L'influence du progrès technique introduit une source de décalage permanent entre le fonctionnement théorique et le fonctionnement pratique des systèmes de rémunération au rendement appliqués dans l'industrie. Le présent article rend compte d'une tentative de substitution de techniques salariales nouvelles aux systèmes déficients.

Le tableau des fonctions proposé par Bolle De Bal repose sur une distinction trop abstraite des fonctions manifestes et latentes. Il ne tient aucun compte surtout du système d'autorité prévalant dans les organisations industrielles. Or un tel système rend tout à fait asymétrique la situation de l'employeur et des ouvriers. La crise de la rémunération au rendement dans la sidérurgie, industrie dans laquelle les conditions rationnelles d'application de ce système disparaissent , laisse présager une crise plus générale.

On attaque généralement le salaire au rendement en montrant qu'il se fonde sur une interprétation erronée des motivations des travailleurs. Mais il semble pourtant que la disparition du salaire au rendement , tout comme d'ailleurs autrefois son apparition, dépende beaucoup plus des conditions techniques de la production que des perspectives idéologiques. Une expérience récente de passage d'un système de salaire au rendement à un système de salaire horaire permet de mieux comprendre quelques-unes des conditions nécessaires à sa réussite.

Outre l'intérêt d'une recherche empirique claire et démonstrative, cet article a pour le lecteur français un intérêt documentaire de premier ordre car les études connues de relations industrielles dans les pays industrialisés de l'Est sont rares, et plus rares encore celles qui atteignent les incidences des facteurs d'organisation bureaucratique propres à un pays de planification socialiste sur les tensions entre pairs et les conflits ouvriers/direction dans l'entreprise. On note en particulier l'importance d'une réponse appelée par les auteurs «optimisation» et qui n'est pas sans rappeler le freinage.

Les attitudes des ouvriers et des délégués syndicaux de la sidérurgie française sont en contradiction avec la thèse de Botte De Bal sur la «prospérité » et la fonction nouvelle de compromis du salaire au rendement. Uétude des perspectives de changement permet d'aboutir à des conclusions différentes sur les raisons du maintien d'un tel système.

Contrairement à des interprétations récentes les modes de rémunération au rendement ne tendent pas à disparaître. La crise constatée correspond à une mutation profonde des fonctions et à un déplacement d'accent qui met en valeur en particulier la fonction de compromis. Une analyse sociologique plus poussée des fonctions manifestes et des fonctions latentes, pour les différents acteurs sociaux, des modes de liaison entre salaire et production, permet de rendre compte de leur persistance.

"What happens to 'America' when it does not coincide with the geographical and institutional boundaries of the U.S. nation-state? What does 'America' mean when it is performed abroad and circulates among populations and publics outside U.S. national contexts? Performing America Abroad explores an unlikely American studies archive: contemporary cultural performances in Austria and Germany which refer to the American cultural imaginary, but enact it with a 'transnational' difference. The book discusses the ambivalent cultural politics of these enactments in the context of neoliberal capitalism; specifically, it looks at several cross-racial performances of 'Indianness' on various Austrian stages, it examines the queer political demonstrators on Vienna's central Ringstrasse, who celebrate the legacy of the 1969 New York Stonewall riots, and it discusses the 'Americanness' of a series of theatrical adaptations of Arthur Miller's 1949 play Death of a Salesman in Germany and Austria." -- Back cover.

Dans cet article, nous présentons les résultats d'une étude inédite portant sur le rendement des attributs linguistiques, chez les hommes et chez les femmes, sur le marché du travail au Québec en 2005 et qui a été réalisée grâce aux données du Recensement de 2006. Nous comparons ensuite ces résultats à ceux de la période 1970-2000. En ce qui a trait aux principales constatations qui concernent 2005, notons que, dans tous les groupes linguistiques, les personnes bilingues ont des revenus de travail supérieurs à ceux des personnes unilingues. Quand nous analysons les résultats de la période 1970–2000, nous constatons que l'avantage que les anglophones avaient en 1970 n'existe plus au Québec en 2005.

Lutz a tort de juger un tableau des fonctions comme un modèle d' explication. L'asymétrie des relations entre employeurs et syndicats n'empêche pas les syndicats d'utiliser le salaire au rendement même s'ils y sont idéologiquement opposés. L'interprétation que font Maurice et Willener des réponses des délégués ouvriers est hâtive car il y a souvent dans une telle matière un véritable divorce entre la théorie et la pratique.

A no-nonsense guide to driving performance while still maintaining a great place to workLeadership Isn't For Cowards offers straightforward steps to leading courageously and practical tips for driving performance. Courageous leadership means toughening your approach by being rigorous in the application of your values through the company culture. It means confronting and challenging people, and not letting them get away with being less than you know they can be. The path to courageous leadership has six components: Accept Your Current Circumstances, Take Responsibility, Take Action, Acknowledge.