Suchergebnisse

A framework for analysis of the components of private & soc returns to educ, & their interrelationships. Specifying that because of interaction phenomena, total returns will differ from the sum of individual returns, we may set up the identity: S' + S' = A' + A' + D' + D', where S refers to true soc returns, A is the sum of private returns, D is the discrepancy between S & A, & (') & (') refer, respectively, to monetary & non-monetary components of returns. It is shown that while the value of D' will normally be positive in the long term, in a dynamic society (as educ as a whole expands), presumptive discrepancies can be negative in an advanced industrial economy with strong demands for high-level skills. The components of A' are systematically presented, noting their possible negative, as well as positive, aspects. Taking interactive factors into account, the weight of the presumptions is found to be toward a positive S', but not necessarily a positive D'. AA.

Abstract
'Social return' (SR) is a term in the Netherlands that summarises all efforts to integrate people with a mental or physical handicap in the labour market. It is an important political topic because government wants not only an inclusive society but also a decrease of expenditures on social benefits; an important topic for employers, because organisations can profile themselves as socially responsible; and a topic for applied research, finding ways and means of realising the concept.
The Rotterdam University of Applied Sciences is mainly involved because of the value of SR for applied research and the development of solutions that work. Several projects have been implemented with third parties, all of them involving students, e.g. through BA graduation research. However, the research also shows that there is no large-scale adoption among entrepreneurs yet. Three problems have been identified: (1) the SR policy currently has many negative side effects; (2) entrepreneurs must recognize that the involvement of employees with a SR indication not only costs money but may also contribute to profits; (3) insufficient attention is paid to finding the proper match between possible employees and suitable jobs (possibly with an adapted working environment). However, 'social return' is a feasible concept and the problems may be addressed. At the same time the initial efforts on realising 'social return' point at the importance of organisational culture.
The main aim of this paper is to show the link between organisational culture and the successful implementation of social return.

This paper draws together findings from a recent program of research to estimate the social rate of return to apprenticeship training and how the costs of training are distributed. It is estimated that 53 per cent of the costs of training an apprentice are borne by the employer, 28 per cent by the public sector and 19 per cent by the apprentice. This is in sharp contrast to the prediction of economic theory that trainees pay for general training. The social rate of return to male apprenticeships is estimated to be 12.8 per cent. This is in line with previous estimates of the social rate of return to university degrees and supports the case for policy measures to increase the level of apprenticeship training. Reforms taking place under the New Apprenticeships Systems are intended to shift the distribution of costs in line with that predicted by theory by placing a greater cost burden on apprentices for general training and increasing the specificity of training. If employers' willingness to offer apprenticeships has been a constraint, then these changes should stimulate apprenticeship training.

PurposeThe aim of this paper is to show that there are other options for a firm (or a bank) than just following the mainstream logic of maximizing financial profits. This is the case of the so‐called "social banks", which appeared in the mid‐1980s. Unlike the "financial green‐washing" of traditional banks, social banks have shown in their everyday practice that a bank can still be a competitive institution whilst committing wholeheartedly to the concept of sustainable development.Design/methodology/approachThe analysis compares social banks to traditional universal banks at two levels: analysis of what they say, namely by looking at their annual report; and analysis of what they do, namely by looking at their activities as reflected in their balance sheet.FindingsConcerning traditional banks, there is a major gap between what they say and what they do, whereas social banks are much more consistent in this regard. This is simply because social banks have put in place a different organization and different management structures and, overall, because they apply a different business model.Originality/valueAll banks are not the same. Beyond the "declarative ethics", the methodology used in this paper helps to make the difference among them by using concrete evidence for measuring their "social added value".

Purpose
– The purpose of this article is to explore three technical challenges and misconceptions involved in measuring social return on investment (SROI). Although there is considerable information available about the conceptual framework of SROI, its application is a relatively young discipline. As a result, there is great variability in how SROI is applied across interventions. This makes robust and consistent comparisons across social ventures difficult, while rendering the validity of SROI measures vulnerable to contestation. This article looks at some of the least discussed yet significant technical challenges and misconceptions in working with SROI, based on the authors
'
experience of measuring social investment returns.


Design/methodology/approach
– The authors
'
approach is economic, and they approach the misconceptions and challenges of using SROI from a technical standpoint. Specifically, they identify three technical issues: the use of discount values, the incorporation of overhead costs and determinations of the counterfactual.


Findings
– The authors offer some solutions to these technical challenges and highlight wider issues around the drive to isolate social impact to attract funding for social enterprise.


Research limitations/implications
– Limitations of the paper relate to the authors
'
own inability, at this stage, to test out their solutions to these technical challenges with case studies.


Practical implications
– The practical implications of this paper are that the authors offer social enterprises and social impact practitioners an understanding of little-understood technical challenges related to the SROI process. They also highlight how these might be solved through alternative methods.


Originality/value
– The originality of this paper is that the authors use an economic analysis to highlight little-understood technical challenges with SROI.

Im Gegensatz zu rein marktförmig handelnden Unternehmen sind gemeinnützige und gemeinwohlorientierte Organisationen nicht in erster Linie auf die Maximierung von Renditezielen, sondern auf die Erfüllung sozialer Zwecke ausgerichtet. Während das Verhältnis von Investitionen und Profit bzw. von Kosten und Nutzen mit gängigen Methoden der Betriebswirtschaft (Return on Investment, Cost-Benefit-Analysis) zu bestimmen ist, fehlt ein allgemein akzeptiertes Verfahren für die Beurteilung von Organisationen und Maßnahmen, deren "Erfolg" sich vorrangig am Wohle der Allgemeinheit orientiert. Da sich öffentliche und private Geldgeber in zunehmenden Maße nicht mehr mit der ordnungsgemäßen Ausgabe überlassener Mittel zufrieden geben, sondern verstärkt Nachweise über Effizienz und Effektivität der Ressourcenverwendung einfordern, wird mit SROI, dem Social Return on Investment, seit Mitte der 1990er Jahre eine Methode der Wirkungsforschung diskutiert und zur Anwendung gebracht, welche neben der ökonomischen Wertschöpfung die gesellschaftlichen Zusatzkosten und -erträge gemeinwohlorientierter Programme identifizieren helfen soll. Die SROI-Methodik geht vom Konzept der sozialen Investition aus. Die Weiterentwicklung von SROI zur Erfassung nicht-monetärer Ertragsdimensionen wird für die methodische Debatte zur Wirkungsforschung besonders zentral sein. Die Autoren entwickeln in ihrem Beitrag einen Ansatz, wie SROI weiterentwickelt und als "Baukastensystem" multifunktionaler Ertragsbewertung Sozialer Investition eingesetzt werden kann. (ICB2)

Purpose– This paper seeks to illustrate the social and economic impact of services delivered by a small charity to families affected by post-natal depression (PND). It highlights challenges and offers insights to the meaning of "social value" and "value for money" for commissioners of public health services. This has relevance for the introduction of new policies regarding commissioning.Design/methodology/approach– The analysis is based on a social return on investment (SROI) approach. Evidence was gathered from quantitative data, interviews and a literature review. The analysis examined short-, medium- and long-term effects, and attributed monetary values to social outcomes.Findings– The service provides a return of £6.50 for every £1 invested. The analysis established outcomes for service users and long-term impacts on families and children. It illustrated how these services are important in achieving more appropriate service responses, providing value for money to the NHS. Findings also relate to the definition of "social value" and "value for money".Research limitations/implications– There is no common accepted method for identifying financial values for a number of the benefits identified in this analysis. By being transparent in how the analysis was carried out, the paper encourages further critical thinking in this area.Practical implications– Engaging commissioners in this type of analysis may assist them in the use of economic evaluation that includes social values as an input to decision making.Originality/value– The paper contributes to the understanding of "social value" and "value for money" in the context of public services. This is of importance given that the Social Value Act and "Open Public Services" reform are being implemented in the UK.

Hintergrund Deutschland hat sich im Konsens verpflichtet, bis zum Jahre 2038 aus der Kohleverstromung auszusteigen. Dies zieht einen regionalen und sektoralen Strukturwandel in mehreren Bundesländern nach sich. Für eine "sozialverträgliche" Ausgestaltung dieses Strukturwandels stellt die Bundesregierung einen Fonds mit rund 40 Milliarden (Mrd.) Euro (€) zur Verfügung. Problematik Brandenburg stehen Mittel in Höhe von ca. zehn Mrd. € zur Verfügung, mit deren Hilfe der Wirtschafts- und Sozialraum Lausitz stabilisiert und weiterentwickelt werden soll. In der Lausitz leben ca. 1,15 Millionen (Mill.) Menschen. Mit diesen zweckgebundenen Investitionen sollen u.a. durch einen Ausbau von Universitäten und außeruniversitären Forschungseinrichtungen und, damit einhergehend, durch Neuansiedlungen von Unternehmen und Menschen neue Zukunftsperspektiven für die Region nach dem Ende des Bergbaus geschaffen werden. Methodik Mit Hilfe eines adaptierten Social Return on Investment-Ansatzes (SRoI, Input-Output-Modell) soll die Frage beantwortet werden, welcher gesellschaftliche Nutzen durch diese Investments erzielt werden könnte und tatsächlich wird. Dabei ist SRoI eine Erweiterung des ursprünglich wirtschaftswissenschaftlichen Returns on Investment-Konzeptes (RoI) und ermittelt den Nutzen sozialen Handelns. Die Begriffe gesellschaftlicher Nutzen (oder soziale Rendite) sind in einem genuin sozialwissenschaftlichen Diskurs definiert, der aufgegriffen wird, um ein möglichst breites gemeinsames Verständnis herzustellen, das sich auf Themen, Handlungsziele und die Wege dorthin bezieht. Erwartete Ergebnisse Es soll eine Entscheidungsgrundlage entwickelt werden, wie die Regionalentwicklung angesichts des begonnenen, tiefgreifenden Strukturwandels gestaltet werden könnte und welche Investitionsmaßnahmen hierzu sinnvoll und nachhaltig sind. Eine Studie der Universität St. Gallen aus dem Jahr 2019 beschreibt sieben Wirkungsdimensionen, die einen langfristigen Einfluss auf die Ansiedlung einer Hochschule, von neuen Fakultäten, neuen ...

Hintergrund Deutschland hat sich im Konsens verpflichtet, bis zum Jahre 2038 aus der Kohleverstromung auszusteigen. Dies zieht einen regionalen und sektoralen Strukturwandel in mehreren Bundesländern nach sich. Für eine "sozialverträgliche" Ausgestaltung dieses Strukturwandels stellt die Bundesregierung einen Fonds mit rund 40 Milliarden (Mrd.) Euro (€) zur Verfügung. Problematik Brandenburg stehen Mittel in Höhe von ca. zehn Mrd. € zur Verfügung, mit deren Hilfe der Wirtschafts- und Sozialraum Lausitz stabilisiert und weiterentwickelt werden soll. In der Lausitz leben ca. 1,15 Millionen (Mill.) Menschen. Mit diesen zweckgebundenen Investitionen sollen u.a. durch einen Ausbau von Universitäten und außeruniversitären Forschungseinrichtungen und, damit einhergehend, durch Neuansiedlungen von Unternehmen und Menschen neue Zukunftsperspektiven für die Region nach dem Ende des Bergbaus geschaffen werden. Methodik Mit Hilfe eines adaptierten Social Return on Investment-Ansatzes (SRoI, Input-Output-Modell) soll die Frage beantwortet werden, welcher gesellschaftliche Nutzen durch diese Investments erzielt werden könnte und tatsächlich wird. Dabei ist SRoI eine Erweiterung des ursprünglich wirtschaftswissenschaftlichen Returns on Investment-Konzeptes (RoI) und ermittelt den Nutzen sozialen Handelns. Die Begriffe gesellschaftlicher Nutzen (oder soziale Rendite) sind in einem genuin sozialwissenschaftlichen Diskurs definiert, der aufgegriffen wird, um ein möglichst breites gemeinsames Verständnis herzustellen, das sich auf Themen, Handlungsziele und die Wege dorthin bezieht. Erwartete Ergebnisse Es soll eine Entscheidungsgrundlage entwickelt werden, wie die Regionalentwicklung angesichts des begonnenen, tiefgreifenden Strukturwandels gestaltet werden könnte und welche Investitionsmaßnahmen hierzu sinnvoll und nachhaltig sind. Eine Studie der Universität St. Gallen aus dem Jahr 2019 beschreibt sieben Wirkungsdimensionen, die einen langfristigen Einfluss auf die Ansiedlung einer Hochschule, von neuen Fakultäten, neuen ...

Social procurement policies, which aim to create employment opportunities for vulnerable groups, such as the long‐term unemployed and the disabled, have become increasingly popular in recent years. Despite their growing popularity, empirical research on this topic is limited. Combining insights from the social policy and public administration literatures, we explore the development and implementation of "social return" policies by the Dutch government. These policies are a form of social procurement that require private employers to spend a percentage of public tenders to hire individuals far removed from the labor market. Social procurement appears, by definition, to be a form of social investment. However, our analysis of the ideas underlying its use in the Netherlands suggests that significant contradictions exist, with evidence of neoliberal New Public Management tendencies, social investment, and the more recent form of public administration, New Public Service. Using extensive document analysis of parliamentary documents, discussions and evaluative reports from 2008 to 2014, we reveal the tensions inherent in the Dutch approach and discuss possible implications for our understanding of social policy and administration as well as social protection.