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Der Beitrag zu Corporate Citizenship (CC) von Unternehmen identifiziert die Felder von Unternehmensethik und CC als Aktions- und Orientierungsformen: Felder, auf denen sich der gesellschaftliche Diskurs vollziehen kann und in denen neue Kooperationen entstehen können. Dabei gilt es, die Dimensionen unternehmerischer Verantwortung (Macht, Geld, Sinn) als Leitmedien des sozialen Lebens nicht zu isolieren, sondern in ihren Wechselwirkungen zu reflektieren. Die Ausführungen gliedern sich in die folgenden Aspekte: (1) das klassische Bild des Unternehmers zwischen Abenteurer und strategischem Genie, (2) die industrielle und bürokratische Rationalisierung, (3) die Aktivierung von Engagement und Interesse im Kontext technisch geprägter Apparate und sozialer Netze, (4) Cultural Citizenship (Mäzenatentum, Sponsoring), (5) CC zwischen Bürgergesellschaft und Zivilgesellschaft, (6) die Individualisierungsprozesse in der Arbeitsorganisation sowie (7) die Herausforderungen der modernen Unternehmensführung durch die sozialen Probleme und Potenziale ihrer inneren und äußeren Umwelten. Vernetzung und Lernen erzeugen auf diese Weise in sozial engagierten Unternehmen Sinn über die Marktrationalität hinaus. (ICG2)

Die gesellschaftlichen Erwartungen an Unternehmen haben sich gewandelt. Seit dem Ende der 1990er Jahre übernehmen immer mehr Unternehmen die Idee von Corporate Social Responsibility (CSR) und engagieren sich jenseits verbindlicher rechtlicher Regelungen in Bereichen wie etwa dem Umweltschutz oder für die Entwicklung lokaler Gemeinschaften. Die Studie untersucht am Beispiel der Ölindustrie den Doppelbefund, dass sich die Idee von CSR einerseits zunehmend global verbreitet und andererseits in verschiedenen staatlichen Kontexten unterschiedlich aufgenommen und interpretiert wird. Transnationale Dynamiken und die Herausbildung von CSR-Normen spielen eine wesentliche Rolle für die zunehmende Diffusion von CSR bei Unternehmen. Ein Vergleich zwischen britischen und chinesischen Ölunternehmen zeigt darüber hinaus, dass der heimatstaatliche Kontext eine wesentliche Rolle für die Übernahme und Interpretation von CSR-Normen spielt. ReiheStudien der Hessischen Stiftung Friedens- und Konfliktforschung - Band 25.

Soziale Verantwortlichkeit von Unternehmen als Untersuchungsgegenstand -- Die Bedeutung der CSR-Wahrnehmung für Einstellungen und Verhalten von Nachfragern als Forschungslücke -- Konzeptionelle Grundlagen der Corporate Social Responsibility -- Implikationen für das Markenmanagement von Unternehmen und die weitere Forschung.

Warum ist die Kommunikation von Unternehmenswerten sinnvoll und wann? Wie werden Unternehmenswerte wahrgenommen und gelebt? Im Fokus steht die Rolle der Unternehmenswerte im Kontext von Unternehmenskultur, -identität und -kommunikation. Es werden Kriterien identifiziert, welche Art und Weise der Unternehmenskommunikation in diesem Kontext erfolgreich ist; dafür wird ein Modell der Kommunikation von Unternehmenswerten entwickelt. Am Beispiel der Wertkommunikation der Bayer AG wird gezeigt, wie die konkrete Kommunikation von Unternehmenswerten bei Führungskräften wirken kann.

Ein Unternehmen ist nicht nur eine Organisation, deren einziges Ziel darin besteht, einen Besitz gewinnbringend zu verwalten. Ein Unternehmen hat auch eine soziale Funktion, nämlich die, den Bedürfnissen, die zur Entfaltung des Menschen führen, zu entsprechen und nicht zu seiner Entfremdung beizutragen. Dem Wachstum des Unternehmens und dem gesamten wirtschaftlichen Wachstum muß eine andere Richtung gegeben werden. Das Ziel ist, die Expansion in den Dienst der Bedürfnisse zu stellen und nicht umgekehrt. Die Erfahrung des 20. Jahrhunderts beweist, daß das Wachstum die Ungleichheit verschärft und diese Ungleichheit der Motor des Wachstums ist. Ein System, das auf der Forderung nach permanentem Wachstum gegründet ist, bringt es mit sich, daß die Interessen der Lohnempfänger und jene der Kapitalgeber auseinander gehen. Auf der heutigen Stufe der Technik ist aber die Motivation des Arbeiters selbst dem Standpunkt der Produktivität aus wichtiger als die mechanische Montage. Die Selbstverwaltung ist einfach der Weg an die Grenze der Entwicklung unserer gegenwärtigen Zivilisation, die verlangt, daß nicht jedes Problem von oben sondern auf der Ebene, auf der es sich ergibt, gelöst wird. Was angeklagt wird, ist die Bürokratie, Technokratie und die traditionelle Konzeption der Hierarchie. So verstanden unterscheidet sich die Selbstverwaltung grundsätzlich vom Anarchismus der Kooperativen. Sie ist eine politische Struktur der Gesamtgesellschaft und gleichzeitig eine ökonomische Struktur des Unternehmens. Das zentrale Problem der Selbstverwaltung besteht darin, politisch und ökonomisch eine authentische Demokratie zu schaffen. (KS)

"Corporate Social Responsibility (CSR) ist in Deutschland in den letzten Jahren groß in Mode gekommen. Dabei ist gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen in Deutschland keineswegs ein neuartiges Phänomen. Im Beitrag wird der Wandel von einer in gesetzlich verbindlichen Regelungeninstitutionalisierten und damit impliziten gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen zu Zeiten der Deutschland AG hin zu einer als explizit freiwillig verstandenen CSR nachgezeichnet." (Autorenreferat)