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The current corporate social responsibility debate on the ethical, social and ecological significance and responsibility of companies are significantly determined by two central concepts - sustainable development and shareholder value. One idea that contains both concepts is that of the socially responsible investment. How socially responsible investment works, how it is legally classified, and which regulations build the framework that allows and limits socially responsible investment are described in detail in this work. Jan Scharlau, Berlin.

"Die Verfasserin diskutiert die Frage nach dem ökonomischen Wert von Corporate Social Responsibility. Sie gibt einen Überblick über die wissenschaftliche Diskussion zum Wert von Gütern und verdeutlicht hierdurch die prinzipielle interpretatorische Offenheit und soziale Bedingtheit der Wertbestimmung. In Analogie zur Ausbildung positionaler Güter bzw. eines eigenen 'Markenwerts' deutet die Autorin die Diskussionen um CSR als sozialen Konstruktionsprozess, an dessen Ende sich der Wert moralischer Güter institutionalisiert haben könnte." (Textauszug)

Dieses essential beschreibt, ob und wie verschiedene Aspekte der Corporate Social Responsibility die Arbeitgeberattraktivität erhöhen und für Rekrutierung und Mitarbeiterbindung genutzt werden können. Es werden theoretische und empirische Ergebnisse zu den Präferenzstrukturen von Studierenden und Mitarbeitern aufgezeigt. Im Rahmen von Fallstudien werden Zusammenhänge zwischen Arbeitnehmerpräferenzen, CSR-Leistung und CSR-bezogener Kommunikation näher analysiert. Der Inhalt Wirkungen von CSR auf die Arbeitgeberattraktivität Steuerung der Arbeitgeberattraktivität mit CSR Ergebnisse des Forschungsprojekts MitCSR Die Zielgruppen Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre Führungskräfte aller Ebenen, Beraterinnen und Berater, Personalmanager Die Autorinnen und der Autor Prof. Dr. Silke Bustamante ist Professorin für Unternehmensführung und CSR. Ihre Forschungs- und Beratungsschwerpunkte liegen im Bereich CSR und Nachhaltigkeit. Prof. Dr. Andrea Pelzeter ist Professorin für Facility- und Lebenszyklus Management und Gründerin des Beratungsunternehmen Pelzeter Lebenszyklus-Management. Sie ist Leiterin des GEFMA Arbeitskreises Nachhaltigkeit. Rudi Ehlscheidt ist Diplom-Soziologe mit dem Forschungsschwerpunkt Organisationen. Er war als wissenschaftlicher Mitarbeiter im Verbundforschungsprojekt "MitCSR - Mitarbeiter finden und binden" tätig

Die vorliegende Arbeit widmet sich der Management-Perspektive der Corporate Social Responsibility (CSR). Dabei interessiert die persönliche Sicht von leitenden Führungskräften auf die soziale und ökologische Verantwortung von Unternehmen. Sie geht von einer Betrachtung verschiedener Einflussfaktoren auf die Einstellungen zu CSR sowie verschiedenen Beweggründen für das Wahrnehmen der gesellschaftlichen Verantwortung aus. Dabei wird festgestellt, dass das individuelle Werteverständnis als Motiv für CSR und Einflussfaktor auf die Einstellungen zu CSR noch unzureichend untersucht wurde. Mit einer breit angelegten empirischen Untersuchung setzt sich diese Arbeit deshalb das Ziel, den Zusammenhang zwischen individuellen Werten und den Einstellungen von Führungskräften zu CSR zu erörtern. Dafür wird methodisch ein triangulärer Ansatz angewendet, indem quantitative mit qualitativen Daten kombiniert werden, was ein vertieftes Verständnis für den Untersuchungsgegenstand erlaubt. Für die Datenerhebung wird ein eigenes Messinstrument entwickelt, das aus der relevanten Literatur sowie Expertengesprächen abgeleitet wird. Mit statistischen Analysen einer Umfrage von 201 Führungskräften sowie der Auswertung von 23 Interviews mit Managern aus dem deutschsprachigen Raum der Schweiz und Deutschland zeigt sich ein heterogenes Bild, wobei die moderne und die sozioökonomische Sichtweise vorherrschen. Einem breiten Verständnis der Unternehmensverantwortung liegen vor allem sozialen Werte und Humanitätswerte zugrunde, während ein enges Verantwortungsverständnis mehrheitlich auf ökonomischen Werten und Machtwerten basiert. Das Vorgehen der Arbeit gliedert sich in drei Schritte. In einem ersten Abschnitt soll ein ausreichend breites, solides Verständnis über die relevanten theoretischen Konzepte - Corporate Social Responsibility, individuelle Werte und Einstellungen - erarbeitet sowie der aktuelle Forschungsstand aufgezeigt werden. Davon ausgehend wird im zweiten Abschnitt ein Messinstrument zur Datenerhebung entwickelt. Im dritten Abschnitt werden die Ergebnisse der Datenanalyse präsentiert und Schlussfolgerungen für die Managementpraxis sowie die weitere Forschung gezogen.

Das Buch beschreibt die Kriterien zukunftsfähiger Geschäftsmodelle und den Weg zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen. Beide gründen in der zentralen Ressource der Zukunft: »Bewusstsein«. Das Erschließen von Bewusstseinsressourcen mündet in eine Bewusstseinsökonomie, die den Rahmen der Märkte von morgen definiert. In ihnen sind jene Unternehmen erfolgreich, die einen substantiellen Nutzen stiften, der im Kern ressourcenschöpfend ist. Analog zu Ökosystemen, die die eigene Ressourcenbasis kontinuierlich verbreitern und vertiefen, begründen ressourcenschöpfende Geschäftsmodelle Mehrwertkreisläufe, die das Unternehmen auch bei disruptiven Marktentwicklungen bestehen lassen. "Er entfaltet mit unternehmerischem Sachverstand, wie Unternehmen durch ihre Wertestrategien strategische Wettbewerbsvorteile aufbauen und gleichsam zu einer ganzheitlichen Mehrwertstiftung beitragen können." Michael Hilti, Hilti AG "Das Buch unternimmt den Versuch, durch die Einführung eines grundlegend anderen strategischen Denkansatzes den Gegebenheiten einer globalisierten Welt Rechnung zu tragen." Henner Klein, Chairman Emeritus A.T. Kearney "Das Buch stellt sich mitten in die Subduktionszone zwischen alte und neue Realität. Es ist beides: eine Analyse des Paradigmenwechsels und Streitschrift." Dr. Martin R. Stuchtey, Director of the McKinsey Center for Business & Environment "Sein Buch unternimmt nichts Geringeres, als die Grundlagen des Wirtschaftens neu zu denken. Es zielt ab auf eine Neuformulierung der Prinzipien einer freien und sozialen Marktwirtschaft im Zeichen globalisierter Wirtschaftskreisläufe". Prof. Dr. René Schmidpeter, CBS Köln Dr. Friedrich Glauner ist Gründer von Cultural Images® und Projektmanager am Weltethos Institut Tübingen. Als Unternehmer, Philosoph und Berater entwickelte er die Konzepte der Bewusstseinsökonomie und von ethikologischen Geschäftsmodellen

Johannes Witting untersucht die Wirkung von Corporate Social Responsibility (CSR) auf Erfolgsfaktoren von Unternehmen. Mittels strukturgleichungsanalytischer Auswertung werden die Zusammenhänge zwischen den drei CSR-Elementen und organisationaler Verbundenheit (organisationale Identifikation, wahrgenommenes Commitment) zur Beschreibung der daraus resultierenden Wirkungen auf das Verhalten von (potenziellen) Kunden und Mitarbeitern am Beispiel eines Automobilherstellers untersucht. Es zeigt sich, dass die Wirkungen von CSR intern und extern unterschiedlich ausfallen. Mit der ergänzenden Betrachtung der Produktwahrnehmung als Teil eines umfassenderen Reputationskonstrukts kann zudem der Einfluss von CSR auf eine weitere zentrale Reputationsdimension in Bezug gesetzt werden. Der Inhalt Corporate Social Responsibility (CSR) Stakeholder-Theorie Entstehung von organisationaler Identifikation Organisationales Commitment Strukturgleichungsanalyse Die Zielgruppen Forschende, Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre, Medien- und Kommunikationswissenschaften sowie Publizistik Praktiker aus den Bereichen Management, Unternehmensführung, Public Relations, CSR, Nachhaltigkeit und Marketing Der Autor Johannes Witting ist bei einem internationalen Automobilhersteller als Product & Pricing Manager tätig.