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Eine werteorientierte Unternehmensführung gilt als Erfolgsfaktor für die Zukunft. Doch wodurch zeichnet sich eine solche Führung aus? Wie können Unternehmen dadurch ihre Wettbewerbsfähigkeit fördern? Und wie bringen Firmen ihre Innovationskultur voran und generieren neuartige Ideen? Der vorliegende E-Book-Reader ergänzt die Schwerpunktausgabe »Unternehmenskultur« unseres Magazins change im März 2014. Die Beiträge zeigen, wie Unternehmenserfolg und Unternehmenskultur zusammenhängen. Beispiele aus großen internationalen Firmen geben konkrete Anhaltspunkte, wie ein Innovations- und Wertemanagement angestoßen und umgesetzt werden kann. Bei den Texten handelt es sich um Auszüge aus Büchern des Verlags Bertelsmann Stiftung.

"In dem Beitrag 'Unternehmenskultur und Sozialkapital' kommen Thomas Beck und Gerhard Dreyer zu Wort. Mit Thomas Beck präsentiert sich ein Unternehmensberater, der an die neue Sozialkapital-Lehre glaubt und das Instrument der Sozialkapitalmessung für seine Tätigkeit benützt. Seine Aussagen, die vor allem Führungskräfte ansprechen wollen, gewähren auch den rein wissenschaftlich interessierten Leserinnen viel Information über die praktische Anwendung der Sozialkapitalforschung. Im zweiten Teil wird das Interview durch die Beiziehung des Unternehmensleiters Gerhard Dreyer zur Doppel-Conference über die Praxis des betriebsinternen Brückenschlags zwischen zwei Unternehmenskulturen. Das Experimentieren, auch mit längerfristigen Kennenlern-Programmen, wird gelobt. Die begleitenden Sozialkapital-Messungen dafür sind, begreiflicherweise, noch nicht abgeschlossen. Lernen braucht seine Zeit. Die Frage stellt sich: Was wird rascher publik - die 'bad news' gescheiterter Versuche oder die 'best practices' mit Erfolgs-Geschichten?" (Autorenreferat)

Eine Frage der Kultur. Aus der Bilanz kann man sie nicht herauslesen und doch ist sie mitentscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Aber welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur auf die Wettbewerbsfähigkeit? Ist Unternehmenskultur messbar? Gibt es Maßnahmen zur gezielten und nachhaltigen Veränderung von Unternehmenskulturen? Die Autoren nehmen die zentralen Fragen in den Blick. Dabei beleuchten sie Elemente, die aus unternehmenskultureller Sicht erhebliches Optimierungspotenzial besitzen, wie Vertrieb, Lean Management und Innovation. Anhand von Fallbeispielen aus der Praxis machen sie deutlich, wie eine adäquate Unternehmenskultur den Erfolg nachhaltig beeinflusst.