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Ziel der Masterarbeit ist es, Überblick über die Besonderheiten sozialer Unternehmen, insbesondere Unternehmen der Aus- und Weiterbildung, zu geben. Hauptbestandteil soll dabei die Betrachtung von Prozessen in wachsenden Unternehmen in Wechselwirkung auf die Besonderheiten sozialer Unternehmen sein. Im Ergebnis sollen sensible Bereiche für soziale Unternehmen in Wachstumsprozessen herausgearbeitet werden, welche von erheblicher Bedeutung für die Unternehmenskultur sowie Leitbild- und Corporate-Identity-Prozesse in den Unternehmen sind. Dabei zeigen sich vier Schwerpunkte, die in Wachstumsprozessen sozialer Unternehmen beachtet werden sollten: Eine einheitliche Außendarstellung, unklare Erfolgskriterien bei sozialer Arbeit, fehlende Anerkennung von Führungs- und Leitungsaufgaben sowie der Einfluss von Wachstumsprozessen auf die Mitarbeiter. Es wird zudem deutlich, dass vor allem die Besonderheit der politischen und gesellschaftspolitischen Abhängigkeit sozialer Unternehmen und der damit notwendigen einheitliche Außendarstellung des Unternehmens gegenüber seinen Anspruchsgruppen zu den prägnantesten Gründen für die Wichtigkeit einer Leitbildentwicklung führen.

Für Unternehmen sind die Unternehmenskultur und die Identifikation ihrer Mitarbeiter von Bedeutung, weil deren Veränderung eine Wirkung auf die Corporate Identity und einen möglichen Einfluss auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter haben. Die Gestaltung der Corporate Identity gilt als subtiles Integrationserfordernis mit hohen Anforderungen. Sie gehört zu den erfolgskritischen Aufgaben des Kommunikations-Managements und stellt einen differenzierenden Wettbewerbsfaktor dar. Gregor Schönborn identifiziert Steuerungsfaktoren einer Unternehmenskultur auf Grundlage einer Stichprobe von 47 Unternehmen. Dabei analysiert er schrittweise einen hypothetischen Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und wirtschaftlichem Erfolg. An den Praxisthemen 'Nachhaltigkeit' und 'Employer-Branding' demonstriert Gregor Schönborn außerdem modellhaft, wie Unternehmenskultur als identitätsstiftendes Konstrukt zum Prozesserfolg im Change Management beitragen kann. Der Inhalt Anthropologische Herleitung Empirische Studie - Zusammenhangsforschung Werte und Erfolg Corporate Identity - Unternehmenskultur als Navigationssystem Praxisthemen - Employer-Branding und Nachhaltigkeit Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Kommunikationswissenschaft und BWL, insbesondere Personalmanagement, Organisationsentwicklungund Kulturmanagement Mitglieder der Geschäftsführung sowie Lt. Kommunikation und Personal Der Autor Gregor Schönborn ist Experte für Kommunikation und Unternehmenskultur

The aim of this paper is to discuss and analyse whether recommendations on corporate governance have led to more transparency and well‐defined corporate identities for listed small and medium‐sized companies through their external communication on corporate governance. The paper focuses on the task and responsibility of the board and discusses the effect of external communication on management, transparency and corporate identity. The paper also analyses results from two empirical studies on communication on corporate governance from 60 Danish listed companies. It can be concluded that communication through corporate governance has led to more transparency in how companies are managed. There is room for improvement, however, before external communication leads to well‐defined company identities.