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Acknowledgements -- Dedications -- Forward -- Welcome to the new world of strategic innovation & business design thinking -- Discover new growth opportunities -- Craft your strategy -- Launch your new growth business -- Mastering the art : business design thinking -- Index

Altran Technologies S.A., einem führenden globalen Engineering-Consulting Unternehmen, stehen mehrere Wachstumsmöglichkeiten offen: Einerseits eine regionale Expansion nach Tschechien und/oder Slowakei (internes Wachstum), andererseits die Akquisition fremder Unternehmen, darunter die deutsche Bertrandt AG (externes Wachstum). Ziel der Masterarbeit ist es, die beiden Möglichkeiten zu untersuchen und Altran diesbezüglich mit spezifischen Informationen und Daten zu versorgen. Zu Beginn wird ein theoretischer Hintergrund bezüglich Wachstumsstrategien und Unternehmensbewertung vermittelt. Nach einer kurzen Vorstellung von Altran, werden im darauf folgenden Kapitel die makroökonomischen Daten, die potenziellen Kunden (vor allem Unternehmen mit Sitz in Deutschland) und das Lohnniveau von Tschechien und der Slowakei analysiert. Im Anschluss findet eine Bewertung von Bertrandt mit der DCF- und Multiplikatormethode statt. Die BIP-Wachstumsraten beider Länder liegen klar über dem EU Durchschnitt und das Lohnniveau deutlich unter jenem von Deutschland. Darüber hinaus weisen beide Länder attraktive Treibstoff-, Gas- und Strompreise auf. Die Liste der potenziellen Kunden umfasst Firmen aus dem Automobil-, Luftfahrt-, Verteidigungs-, IKT-, Pharmazie-, Energie- und Transportsektor. Im Gegensatz zur Slowakei wird Tschechien als politisch instabil angesehen. Basierend auf einer umfassenden Analyse der vergangenen Entwicklung von Bertrandt in Verbindung mit neuesten Marktstudien, leitet sich aus der DCF Analyse ein Unternehmenswert von 699 Mio. ab. Multiplikatoren führen zu deutlich geringeren Werten in der Bandbreite von 335 bis 693. Mio. Trotz des stabilen Umfelds von Bertrandt, sähe sich Altran unweigerlich mit Restrukturierungsproblemen konfrontiert. ; Altran Technologies S.A., a French-based global engineering consulting company, has several growth opportunities: the expansion to the Czech Republic and/or Slovakia (organic growth), and/or the acquisition of other companies, one of them being Bertrandt AG, a German-based engineering consultancy firm (external growth). The goal of the masters thesis is to investigate these two opportunities by providing Altran with particular, required information. The introductory part of the thesis provides a theoretical background about the types of growth strategies and their implementation, and the basics about valuation, followed by a short presentation of Altran. Concerning the regional expansion, macroeconomic data on the two countries, a list of the potential clients (mainly German-based companies) as well as the salary and wage levels are presented. The following chapter addresses the valuation of Bertrandt by applying both the DCF and the multiples approach. The GDP growth rate of both economies lies clearly above the EU average and, as expected, the salary and wage levels are much lower than those in Germany. Moreover, both countries feature attractive prices for gasoline, gas and electricity. The list of potential clients includes firms from the automotive, aviation and defense, IKT, pharmaceutical, energy and rail sector. However, in contrast to Slovakia, the Czech Republic is considered politically unstable. Based on a thorough analysis of the past development of Bertrandt, in addition with recent market studies, the DCF analysis states an enterprise value of 699 million. Applying multiples resulted in clearly lower values, ranging from 335 to 693 million. Despite the politically sound environment of Bertrandt, Altran would inevitably have to cope with restructuring problems. ; Manuel Schöfl ; Abweichender Titel laut Übersetzung der Verfasserin/des Verfassers ; Zsfassung in dt. und engl. Sprache ; Graz, Univ., Masterarb., 2013 ; (VLID)516958

Strategic innovation for sustainable growth : reviews of existing capabilities theories, and new propositions -- Dynamic capabilities, ordinary capabilities and strategic innovation capabilities : a dynamic view of capabilities theory -- The concept of capabilities congruence : theoretical framework from three insights -- Apple versus Sony : strategy transformation by capabilities congruence through asset orchestration -- Capabilities congruence through collaboration management at Cisco -- New product innovation through dynamic capabilities : the case of Fujifilm versus Kodak -- Successful and unsuccessful strategic innovation in the mobile telephone industry : the cases of NTT DOCOMO and SoftBank -- Strategic innovation capabilities through capabilities integration : the cases of Qualcomm and TSMC versus Japanese semiconductor manufacturers -- Strategic innovation through sustainable capabilities congruence -- Implications and future research issues : Schumpeter's view of innovation

Der Sammelband untersucht die Faktoren, die Geschäfts- und Investitionsentscheidungen im verarbeitenden Sektor Kenias bestimmen. Die Datenanalyse schafft Einsichten, wie die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und die Veränderungen durch die Strukturanpassungspolitik auf die Unternehmensentwicklung eingewirkt haben. Einer historischen Betrachtung der Politik gegenüber Industrie und verarbeitendem Gewerbe schließt sich eine Analyse der Struktur des verarbeitenden Sektors an; dabei wird geklärt, wie dieser mit den Arbeits- und Finanzmärkten verknüpft ist und wie Investitionsentscheidungen im formellen und informellen Sektor getroffen werden. Untersucht wird zudem, wie und warum sich Produktivität und Effizienz, Exporterfolg und Unternehmenswachstum verändern. Schließlich wird der Frage nachgegangen, welche Wirkung Reformen und die sich verschlechternde Infrastruktur auf den Sektor haben. (DÜI-Sbd)

China erlebte in den letzten 40 Jahren einen enormen wirtschaftlichen Übergang von einer zentral geplanten Wirtschaft zu einer marktorientierten Wirtschaft. Mit Blick auf die Zukunft stellt sich eine alte, aber faszinierende Frage: Wie kann China die industrielle Welt weiter einholen? Ein Teil der Antwort bezieht sich auf Institutionen, insbesondere Institutionen, die den Aufbau von Humankapital fördern und belohnen, entweder auf Einzel- oder Organisationsebene. Die vorliegende Dissertation mit Schwerpunkt auf Corporate Governance ergründet die institutionellen Veränderungen in den Vorstände von börsennotierten chinesischen Unternehmen und untersucht empirisch, wie sich der Vorstand auf die Unternehmensleistung in Bezug auf Unternehmenswachstum, CSR-Offenlegung und Unternehmensinnovation auswirkt.

China erlebte in den letzten 40 Jahren einen enormen wirtschaftlichen Übergang von einer zentral geplanten Wirtschaft zu einer marktorientierten Wirtschaft. Mit Blick auf die Zukunft stellt sich eine alte, aber faszinierende Frage: Wie kann China die industrielle Welt weiter einholen? Ein Teil der Antwort bezieht sich auf Institutionen, insbesondere Institutionen, die den Aufbau von Humankapital fördern und belohnen, entweder auf Einzel- oder Organisationsebene. Die vorliegende Dissertation mit Schwerpunkt auf Corporate Governance ergründet die institutionellen Veränderungen in den Vorstände von börsennotierten chinesischen Unternehmen und untersucht empirisch, wie sich der Vorstand auf die Unternehmensleistung in Bezug auf Unternehmenswachstum, CSR-Offenlegung und Unternehmensinnovation auswirkt.