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In 1975, faced with the obvious consequences of the status of "young people" and the reversal of the employment market, the government laid the foundation stone to an edifice which it certainly did not expect to last. The continuing difficulties, an unhoped for social and political "calm" led to and consolidated, at the expense of both the young and the elderly, a form of short term management of the social consequences of the economic organisation which was being operated. The fringe of the active population had to absorb and did absorb, without toppling the base, the induced tensions of the new conditions of exercice of a salaried activity resulting from this redistribution of productive activities. The compromise which enabled France to emerge from the post war slump was "globally" conserved. In 1995, after twenty years of day to day management of the difficulties, the edifice can no longer take yet anather "face lift". The ceaseless construction of new categories to "fill up the cracks" should perhaps stand aside at last ? Surely the time has come for a redefinition of the meaning of the procedures for the "inclusion of disadvantaged young people ?"

La morphologie de la population des agents des caisses d'Allocations familiales (30.000 agents) est marquée par l'importance d'une génération : les 34-44 ans (50 % de l'effectif). Son évolution envisageable à partir de l'analyse des flux sur les vingt dernières années se caractérise par une moindre mobilité, soit par réduction des postes, soit par diminution du volume des sorties. On constate un déséquilibre entre mobilité externe et mobilité interne. La stabilité au sein d'un même organisme définit la situation de 85 % du personnel, quels que soient l'âge et la catégorie. En terme de gestion des ressources humaines, cette donnée constitue l'un des problèmes importants de l'institution.

Abstract The story of Francis Bouygues is that of an altogether meteoric rise in society. Over thirty years, his firm ascended to the rank of world leader in the field of construction and civil engineering. His initial successes in housing development and the building of low-rent housing estates enabled him, as from the late 1960s, to claim his place among the majors in the building industry. Completion of grand projects (the Paris Parc des Princes stadum, the Teheran stadium, Ryadh University), and the takeover of one of his main rivals, SCREG, have consolidated his position as world number one in the field. This success story is due equally to his insistence of the prime importance of commercial function ; to early adoption of American-style management practices ; and to an effective combination of technical innovation, diversification (T.F.I, television) and motivating of individuals. He has thus secured for his family, within the group's management.

Le Groupe de Visegrad (Pologne, Hongrie, République Tchèque, Slovaquie) a, en 20 ans, marqué de son empreinte la carte géopolitique de l'Europe centrale. Ce Groupe peut-il se constituer en acteur sous-régional dans l'Union européenne ? S'il démontre une efficacité locale incontestable, il semble n'avoir à Bruxelles qu'une efficacité réactive. Sa capacité à intervenir sur la politique européenne de voisinage ou dans la politique énergétique de l'Union sera un test de son poids pour l'avenir.

Cette note retrace l'histoire des recherches visant à trouver la vraie identité de l'auteur d'une étude sur la langue Chamorro parue, en 1940, à la Haye et évoque les fausses pistes suivies par certains chercheurs. Il s'agit en fait de Hermann Costenoble, un linguiste amateur d'origine allemande qui vécut aux Carolines, au Guam et aux Philippines et qui mourut en 1942 à la suite de l'invasion des Philippines par les Japonais.