Search results

The article presents the international experience of overcoming opportunistic behavior of employees at organizations based on engaging them in management. Opportunistic behavior refers to situations in which employees allow themselves to gain something at the expense of the other side acting in an unprincipled, cunning, and fraudulent manner. In foreign countries, various approaches are used to overcome the opportunistic behavior of employees and, above all, through state support at the level of legislation, and through special conditions for enterprises in which employees share in the ownership on the means of production. The European Union, the USA, China, and other countries are interested in creating such enterprises in order to stimulate economic development. This will help reduce social tension, income inequality, provide new jobs, improve social support for the population, the state of the environment and natural resources, and stimulate scientific and technological progress.The article describes the existing in foreign companies models of employee participation in management in order to overcome opportunistic behavior of employees. It also presents options for participatory personnel management, with the help of which company management neutralizes manifestations of opportunistic behavior of employees. The study results in proposing the adaptation of foreign experience, as well as theoretical and practical developments for their application in the conditions of Russian enterprises. ; В статье представлен международный опыт преодоления оппортунистического поведения работников организаций на основе привлечения их к участию в управлении. К оппортунистическому поведению относятся ситуации, когда работник позволяет приобретать выгоды за счет другой стороны, действуя при этом беспринципно, хитроумно, и мошеннически. В зарубежных странах используются различные подходы для преодоления оппортунистического поведения работников и прежде всего, через законодательную деятельность государства, через особые условия для организаций, в которых работники участвуют в собственности на средства производства. Государства ЕС, США, Китая и других стран заинтересованы в создании таких организаций с тем, чтобы стимулировать экономическое развитие. Это позволит снизить социальную напряженность, отношения неравенства в доходах, обеспечить новые рабочие места, улучшить социальную поддержку населения, состояние окружающей среды и природных ресурсов, стимулировать НТП.В статье дана характеристика существующих в зарубежных компаниях моделей участия работников в управлении с целью преодоления оппортунистического поведения работников, представлены варианты партисипативного управления персоналом, с помощью которого руководство компаний нейтрализует проявления оппортунистического поведения работников. Результатом исследования являются предложения по адаптации зарубежного опыта, теоретических и практических наработок для их применения в условиях российских организаций

The article is devoted to the foreign experience of workers' labor democracy, which shows the main theoretical prerequisites that must be taken into account when modernizing labor relations. The main conditions for the creation of labor democracy are reflected: publicity, information transparency, feedback, remuneration, employee involvement in decision-making, delegation of administration rights to employees. Examples are given from the experience of American, Swedish, Japanese enterprises on the introduction of various forms of labor democracy in labor relations. The most widespread forms of labor democracy implementation, which have become most effective, are quality control circles, small production groups, and autonomous brigades. The advantages and disadvantages of this or that form of labor democracy are shown. Special education activities that will allow workers to adapt in the forms of labor democracy are proposed. As experience of the enterprises show, the introduction of labor democracy in various forms improves the quality of working life by enriching the collective and individual labor of workers. ; Статья посвящена зарубежному опыту трудовой демократии работников, в котором показаны главные теоретические предпосылки, которые необходимо учитывать при модернизации трудовых отношений. Отражены главные условия для создания трудовой демократии: гласность, информационная прозрачность, обратная связь, оплата труда, привлечение работников к принятию решений, делегирование части прав администрации работникам. Приводятся примеры из практики американских, шведских, японских предприятий по внедрению различных форм демократии в трудовых отношениях. Самыми распространенными формами реализации трудовой демократии, которые стали наиболее эффективными, стали кружки качества, малые производственные группы, автономные бригады. Показаны преимущества и недостатки той или иной форм трудовой демократии. Предлагаются мероприятия по специальному обучению, которые позволяют работникам адаптироваться к формам трудовой демократии. Внедрение трудовой демократии в различных формах, как показывает практика предприятий, повышает качество трудовой жизни за счет обогащения содержания коллективного и индивидуального труда работников.