Suchergebnisse

За несколько лет участия в качестве эксперта в контрольно-надзорных мероприятиях (лицензионный контроль, государственная аккредитация, контроль (надзор) за соблюдением законодательства РФ в сфере образования), проводимых в отношении образовательных учреждений (организаций), практически всегда приходится сталкиваться с вопросом руководителей: «Какие документы будет анализировать комиссия?» В таком случае я задаю встречный вопрос: «А какие документы у Вас есть?» На что всегда получаю один и тот же ответ-вопрос: «А что у меня должно быть?!» Конечно, это всегда связано и с несовершенством действующего законодательства, и с недостаточным юридическим оформлением некоторых аспектов образовательной деятельности, а порой и с недостаточной нормативно-правовой компетентностью специалистов. В данной статье мы делаем попытку помочь руководителям, с одной стороны, осуществить анализ состояния готовности образовательного учреждения к внешней оценке, а с другой, подготовиться к контрольно-надзорным мероприятиям. ; For several years of participating as an expert in control and supervising events (license control, state accreditation, control (supervision) for following educational legislation of Russia) held in regards to academic organizations we have almost always heard the following questions of principals: What kind of documents are going to be analyzed by the commission? In this case I ask the counter-question: And what kind of documents do you have? And I always receive the same answer-question: And what kind of documents should I have? Of course this is connected with imperfectness of the legislation and improper juridical execution of some educational activity aspects, and sometimes with unsatisfying juridical competence of the specialists. In this paper we try to help principals to analyze readiness of the academic organization for exterior assessment and, on the other hand, to get ready for control and supervising events.

Результаты многочисленных фармакоэкономических исследований показали, что затраты на диагностику, скрининг и лечение больных раком предстательной железы существенно влияют на бюджет онкологических клиник и пациентов в связи с тем, что не все лечебно-диагностические мероприятия оплачиваются из государственных источников. Тенденции в распределении затрат показали, что на последний год жизни пациентов приходилось более 50% всех издержек здравоохранения. Стоимость госпитализации являлась преобладающей. Общие затраты на первичное лечение не зависели от стадии процесса или сопутствующих заболеваний, однако снижались с увеличением возраста пациентов. Общие текущие затраты на лечение различались в зависимости от уровня сопутствующей патологии, но на них не отражались стадия заболевания или возраст. Затраты на конечное лечение не зависели от стадии заболевания, возраста или сопутствующей патологии. ; The results of multiple health economic trials have shown that the diagnostic, screening and treatment cost of prostate cancer are immense and dramatically influence the budget of oncological clinics due to the fact that few treatment-diagnostic events are paid by the government. The trend of cost distributing has shown that 50% outlays of treatment are allocated for the last year of a patient life. Keeping the patient in hospital takes the lion share of the cost. Total initial cost don't depend on clinical stage and concomitant disease however have get lower with increase of patient age. On the other hand, the total current costs depend on concomitant diseases but the clinical stage and age don't influence it. The fina 1 total cost don't depend on stage, age and concomitant diseases.