Suchergebnisse

У статті здійснюється аналіз складного процесу, який перебуває на етапі динамічного зростання не тільки в Україні, але й у всьому світі, - трудової міграції. Еволюція соціально-економічних відносин наприкінці ХХ – на початку ХХІ ст. зумовлює суттєву активізацію міграційних процесів в усьому світі. За різними оцінками на сучасному етапі розвитку понад 3% населення земної кулі проживає за межами країни свого походження, включаючи близько 12 млн. біженців та офіційно визнаних шукачів притулку.Участь України в світових міграційних процесах є надзвичайно активною. Відомо, що українська держава є одним з найбільших донорів трудової міграції в сучасному світі та країною транзиту, через яку проходять більше 10 маршрутів міграції. Світова практика засвідчує важливість посилення ролі державного управління міграційними процесами в сучасних розвинених країнах, та використання даного досвіду в Україні, що обумовлено необхідністю якнайшвидшого вирішення глобальних проблем, пов'язаних з некерованістю міграційними процесами. ; The article analyzes labor migration as a complex process at the stage of its dynamic growth in Ukraine as well as worldwide. Socio-economic development at the end of the XX – at beginning of the XXI century provokes significant migration growth in the world. World population estimate shows that more than 3 % of people lives outside the country of origin, including about 12 million refugees and officially registered asylum seekers.Migration growth is observed in the era of fast-growing globalization labor. As a result, international labor migration policy and its regulation is becoming an urgent issue. However, the implementation of the mechanisms of international labor migration regulation is only possible due to their accurate theoretical background and methods of their use. Therefore, it is important to outline the definition of «the mechanisms of international labor migration regulation», to identify their main components and investigate their peculiarities in the modern domestic economy.Ukraine is fully engaged in global migration and is known to be one of the biggest donor countries in the world. It is a transit country with more than 10 migratory routes. Consequently, migration processes management has become a primary concern. The world practice confirms the importance of strengthening the state regulation of international labor migration in Ukraine.Therefore, the migration policy influences significantly labor potential. It is an integral part of general demographic policy and is seen as an independent element only in order to specify the measures of population movement regulation.

У статті здійснюється аналіз складного процесу, який перебуває на етапі динамічного зростання не тільки в Україні, але й у всьому світі, - трудової міграції. Еволюція соціально-економічних відносин наприкінці ХХ – на початку ХХІ ст. зумовлює суттєву активізацію міграційних процесів в усьому світі. За різними оцінками на сучасному етапі розвитку понад 3% населення земної кулі проживає за межами країни свого походження, включаючи близько 12 млн. біженців та офіційно визнаних шукачів притулку.Участь України в світових міграційних процесах є надзвичайно активною. Відомо, що українська держава є одним з найбільших донорів трудової міграції в сучасному світі та країною транзиту, через яку проходять більше 10 маршрутів міграції. Світова практика засвідчує важливість посилення ролі державного управління міграційними процесами в сучасних розвинених країнах, та використання даного досвіду в Україні, що обумовлено необхідністю якнайшвидшого вирішення глобальних проблем, пов'язаних з некерованістю міграційними процесами. ; The article analyzes labor migration as a complex process at the stage of its dynamic growth in Ukraine as well as worldwide. Socio-economic development at the end of the XX – at beginning of the XXI century provokes significant migration growth in the world. World population estimate shows that more than 3 % of people lives outside the country of origin, including about 12 million refugees and officially registered asylum seekers.Migration growth is observed in the era of fast-growing globalization labor. As a result, international labor migration policy and its regulation is becoming an urgent issue. However, the implementation of the mechanisms of international labor migration regulation is only possible due to their accurate theoretical background and methods of their use. Therefore, it is important to outline the definition of «the mechanisms of international labor migration regulation», to identify their main components and investigate their peculiarities in the modern domestic economy.Ukraine is fully engaged in global migration and is known to be one of the biggest donor countries in the world. It is a transit country with more than 10 migratory routes. Consequently, migration processes management has become a primary concern. The world practice confirms the importance of strengthening the state regulation of international labor migration in Ukraine.Therefore, the migration policy influences significantly labor potential. It is an integral part of general demographic policy and is seen as an independent element only in order to specify the measures of population movement regulation.

The article examines the mechanisms and possibilities for increasing the labour efficiency and career potential of civil servants and specialists of local public administration bodies in the conditions of building up the innovative-investment model of Ukraine's development. In fact, the political and socio-economic transformation of Ukrainian society strengthens the requirements to the activities of local public administration bodies, requires the increase of efficiency and effectiveness of activity of institute of government service. The task of strengthening the Ukrainian state system and development of democratic society, the management of economic, administrative-political, and social-cultural spheres, carrying out reforms in the country are charged exactly to this institute. The author determines the factors, which influence the efficiency of civil servants' activities, and the basic indices for the estimation of the efficiency of civil servant's activities. Political and economic tension in the state strengthens the requirements to modern state administration, the efficiency of which depends, foremost, on the effective government service. The high instability of personnel, especially young and highly skilled specialists, the low productivity and quality of making decisions in local public administration bodies is the consequences of ineffective civil servants' activity that negatively influences the effectiveness of government service activities on the whole. Therefore, one of the ways of achievement of high efficiency of functioning the public administration bodies is the use of motivation function, which will allow to promote the personal interest of civil servants to work actively and full of initiative, to expose and realize their labour potential for the sake of the state and service the people of Ukraine. Therefore, planning the career of a civil servant requires the determination of facilities for the achievement of the desirable results. The responsibility for the implementation of the planned measures is trusted both to an organization and to a worker. Thus, the leaders of the subdivisions must provide the workers with the information about the requirements and possibilities of public institution (public administration body) concerning personnel providing not only within the limits of their subdivision, but also within the public institution on the whole. ; Розглядаються механізми та можливості підвищення ефективності роботи державних службовців і фахівців органів місцевого самоврядування в умовах розбудови інноваційно-інвестиційної моделі розвитку України. Адже політична та соціально-економічна трансформація українського суспільства посилює вимоги до діяльності органів державного управління, вимагає підвищення ефективності та результативності діяльності інституту державної служби. Саме на цей інститут покладено завдання зміцнення української державності й розвитку демократичного суспільства, управління економічною, адміністративно-політичною, соціально-культурною сферами, проведення в країні реформ. Детерміновані фактори, які впливають на ефективність діяльності державних службовців, а також визначені основні показники для оцінки ефективності діяльності держслужбовця. Політична та економічна напруженість у державі посилює вимоги до сучасного державного управління, ефективність якого залежить, передусім, від ефективної державної служби. Висока плинність кадрів, особливо молодих і висококваліфікованих спеціалістів, низька продуктивність та якість прийняття рішень в органах виконавчої влади є наслідками неефективної діяльності державних службовців, що негативно впливає на результативність діяльності державної служби в цілому. Тому одним із шляхів досягнення високої ефективності функціонування органів державного управління є використання функції мотивації, що дозволить підвищити зацікавленість у державних службовців працювати ініціативно та активно, розкривати та реалізовувати свій трудовий потенціал задля держави та служіння народу України. Тому планування кар'єри державного службовця передбачає визначення засобів для досягнення бажаних результатів. Відповідальність за виконання планових заходів лежить як на організації, так і на працівникові. При цьому керівники підрозділів мають надавати своїм працівникам інформацію про потреби і можливості державної установи (органу державного управління) у кадровому забезпеченні не тільки у межах свого підрозділу, а й по державній установі в цілому.

The article examines the mechanisms and possibilities for increasing the labour efficiency and career potential of civil servants and specialists of local public administration bodies in the conditions of building up the innovative-investment model of Ukraine's development. In fact, the political and socio-economic transformation of Ukrainian society strengthens the requirements to the activities of local public administration bodies, requires the increase of efficiency and effectiveness of activity of institute of government service. The task of strengthening the Ukrainian state system and development of democratic society, the management of economic, administrative-political, and social-cultural spheres, carrying out reforms in the country are charged exactly to this institute. The author determines the factors, which influence the efficiency of civil servants' activities, and the basic indices for the estimation of the efficiency of civil servant's activities. Political and economic tension in the state strengthens the requirements to modern state administration, the efficiency of which depends, foremost, on the effective government service. The high instability of personnel, especially young and highly skilled specialists, the low productivity and quality of making decisions in local public administration bodies is the consequences of ineffective civil servants' activity that negatively influences the effectiveness of government service activities on the whole. Therefore, one of the ways of achievement of high efficiency of functioning the public administration bodies is the use of motivation function, which will allow to promote the personal interest of civil servants to work actively and full of initiative, to expose and realize their labour potential for the sake of the state and service the people of Ukraine. Therefore, planning the career of a civil servant requires the determination of facilities for the achievement of the desirable results. The responsibility for the implementation of the planned measures is trusted both to an organization and to a worker. Thus, the leaders of the subdivisions must provide the workers with the information about the requirements and possibilities of public institution (public administration body) concerning personnel providing not only within the limits of their subdivision, but also within the public institution on the whole. ; Розглядаються механізми та можливості підвищення ефективності роботи державних службовців і фахівців органів місцевого самоврядування в умовах розбудови інноваційно-інвестиційної моделі розвитку України. Адже політична та соціально-економічна трансформація українського суспільства посилює вимоги до діяльності органів державного управління, вимагає підвищення ефективності та результативності діяльності інституту державної служби. Саме на цей інститут покладено завдання зміцнення української державності й розвитку демократичного суспільства, управління економічною, адміністративно-політичною, соціально-культурною сферами, проведення в країні реформ. Детерміновані фактори, які впливають на ефективність діяльності державних службовців, а також визначені основні показники для оцінки ефективності діяльності держслужбовця. Політична та економічна напруженість у державі посилює вимоги до сучасного державного управління, ефективність якого залежить, передусім, від ефективної державної служби. Висока плинність кадрів, особливо молодих і висококваліфікованих спеціалістів, низька продуктивність та якість прийняття рішень в органах виконавчої влади є наслідками неефективної діяльності державних службовців, що негативно впливає на результативність діяльності державної служби в цілому. Тому одним із шляхів досягнення високої ефективності функціонування органів державного управління є використання функції мотивації, що дозволить підвищити зацікавленість у державних службовців працювати ініціативно та активно, розкривати та реалізовувати свій трудовий потенціал задля держави та служіння народу України. Тому планування кар'єри державного службовця передбачає визначення засобів для досягнення бажаних результатів. Відповідальність за виконання планових заходів лежить як на організації, так і на працівникові. При цьому керівники підрозділів мають надавати своїм працівникам інформацію про потреби і можливості державної установи (органу державного управління) у кадровому забезпеченні не тільки у межах свого підрозділу, а й по державній установі в цілому.

The article examines the mechanisms and possibilities for increasing the labour efficiency and career potential of civil servants and specialists of local public administration bodies in the conditions of building up the innovative-investment model of Ukraine's development. In fact, the political and socio-economic transformation of Ukrainian society strengthens the requirements to the activities of local public administration bodies, requires the increase of efficiency and effectiveness of activity of institute of government service. The task of strengthening the Ukrainian state system and development of democratic society, the management of economic, administrative-political, and social-cultural spheres, carrying out reforms in the country are charged exactly to this institute. The author determines the factors, which influence the efficiency of civil servants' activities, and the basic indices for the estimation of the efficiency of civil servant's activities. Political and economic tension in the state strengthens the requirements to modern state administration, the efficiency of which depends, foremost, on the effective government service. The high instability of personnel, especially young and highly skilled specialists, the low productivity and quality of making decisions in local public administration bodies is the consequences of ineffective civil servants' activity that negatively influences the effectiveness of government service activities on the whole. Therefore, one of the ways of achievement of high efficiency of functioning the public administration bodies is the use of motivation function, which will allow to promote the personal interest of civil servants to work actively and full of initiative, to expose and realize their labour potential for the sake of the state and service the people of Ukraine. Therefore, planning the career of a civil servant requires the determination of facilities for the achievement of the desirable results. The responsibility for the implementation of the planned measures is trusted both to an organization and to a worker. Thus, the leaders of the subdivisions must provide the workers with the information about the requirements and possibilities of public institution (public administration body) concerning personnel providing not only within the limits of their subdivision, but also within the public institution on the whole. ; Розглядаються механізми та можливості підвищення ефективності роботи державних службовців і фахівців органів місцевого самоврядування в умовах розбудови інноваційно-інвестиційної моделі розвитку України. Адже політична та соціально-економічна трансформація українського суспільства посилює вимоги до діяльності органів державного управління, вимагає підвищення ефективності та результативності діяльності інституту державної служби. Саме на цей інститут покладено завдання зміцнення української державності й розвитку демократичного суспільства, управління економічною, адміністративно-політичною, соціально-культурною сферами, проведення в країні реформ. Детерміновані фактори, які впливають на ефективність діяльності державних службовців, а також визначені основні показники для оцінки ефективності діяльності держслужбовця. Політична та економічна напруженість у державі посилює вимоги до сучасного державного управління, ефективність якого залежить, передусім, від ефективної державної служби. Висока плинність кадрів, особливо молодих і висококваліфікованих спеціалістів, низька продуктивність та якість прийняття рішень в органах виконавчої влади є наслідками неефективної діяльності державних службовців, що негативно впливає на результативність діяльності державної служби в цілому. Тому одним із шляхів досягнення високої ефективності функціонування органів державного управління є використання функції мотивації, що дозволить підвищити зацікавленість у державних службовців працювати ініціативно та активно, розкривати та реалізовувати свій трудовий потенціал задля держави та служіння народу України. Тому планування кар'єри державного службовця передбачає визначення засобів для досягнення бажаних результатів. Відповідальність за виконання планових заходів лежить як на організації, так і на працівникові. При цьому керівники підрозділів мають надавати своїм працівникам інформацію про потреби і можливості державної установи (органу державного управління) у кадровому забезпеченні не тільки у межах свого підрозділу, а й по державній установі в цілому.