Suchergebnisse

The article deals with the problems of small business enterprises functioning in the conditions of theworldwide COVID-19 pandemic. The analysis of the pandemic's impact on the work of small businesses hasbeen carried out, which is expressed, first of all, in the need to adapt to the new conditions of pandemic restrictions during 2020-2021. The article determines scientific and practice management problems that rise asa result of poor level of managers' special anti-crisis management competence as well as the problems of afeedback channels quality, inability to realize the change in management policy and problems of financialsupport of enterprises from government during COVID-19 pandemic. Therefore, knowledge and scientificdevelopments regarding previous years in the field of management can't be used in the conditions of thebusiness today because of unexpected and atypical rapid changes caused by worldwide COVID-19 pandemic. Based on the opinions of Ukrainian and foreign scientists, analytical reviews of global consulting companies, statistical reports of the World Health Organization and the Ministry of Health of Ukraine we analyzedthe specific features of the causal linkages between the spread of the COVID-19 pandemic and the impact ofthis process on business and especially on small business. Analysis of these problems allowed to form anapproach to find ways of improvement management skills for maximum efficiency during similar crisis periods in future. Key positions of this approach are: any subject-object interaction in management is the interaction of people and because of pandemic make influence on a people's health, life, ability to work, that's whythis situation complicates the functioning of primarily micro and small enterprises; use intensive changemanagement strategy for adaptation of pandemic restrictions; upgrade manager's key skills of change management area is better for business long-term development than financial cash support from government; thecurrent system of management education shows the inability to train leaders with sufficient anti-crisis management competence to implement the appropriate transformations and effective change management. Thenature of each problem has been given the likely causes and commented on. ; Стаття розглядає деякі проблеми функціонування підприємств малого бізнесу за умов всесвіт-ньої пандемії COVID-19. Проаналізовано природу впливу пандемії на роботу малого бізнесу, що ви-ражається насамперед в необхідності адаптації до нових умов пандемічних обмежень протягом 2020-2021 років. Визначаються проблеми науки та практики менеджменту щодо недостатнього рівня управ-лінської антикризової компетенції керівників задля пристосовування до нових реалій середовища; яко-сті зворотного зв'язку в процесі суб'єктно-об'єктної взаємодії, рівня інноваційності систем управління,якості фахової підготовки управлінських кадрів, а також проблеми фінансової підтримки державоюпідприємств малого бізнесу в кризові періоди.Запропоновано підхід до вирішення деяких проблем бізнесу за умов пандемії, що полягає ворганізації системи професійної підготовки управлінських кадрів, яка дасть змогу керівникам вирішу-вати завдання з оперативної антикризової трансформації бізнесу в разі ймовірного повторення подіб-них ситуацій в майбутньому.

У статті окреслено особливості формування та функціонування спеціалізованих вчених рад для присудження здобувачам вищої освіти наукових ступенів доктора наук та доктора філософії для забезпечення потреб вищих військових навчальних закладів (науково-дослідних установ) висококваліфікованими науково-педагогічними та науковими кадрами. Обґрунтовані пропозиції щодо основних положень проєкту «Порядку присудження наукових ступенів доктора наук і доктора філософії спеціалізованими вченими радами закладів вищої освіти (наукових установ)». ; The article outlines the peculiarities of the formation and functioning of specialized academic councils for awarding higher education degrees of Doctor of Science and Doctor of Philosophy to meet the needs of higher military educational establishments (research institutions) for highly qualified teaching and research personnel. The authors substantiate proposals concerning the main provisions of the draft Procedure for awarding the degrees of Doctor of Science and Doctor of Philosophy by specialized academic councils of higher education establishments (research institutions).

The article explains the characteristics of carrying out PhD postgraduate students' theses preliminary examination. It considers the students who are expected to be highly qualified research and teaching personnel of higher military education institutions (research establishments). Reasonable suggestions for reducing the risk of failure to fulfil an individual adjunct work plan (regardless of the cause) concerning the thesis defence were justified. ; У статті окреслено особливості проведення попередньої експертизи дисертацій здобувачів вищої освіти ступеня доктора філософії для забезпечення потреб вищих військових навчальних закладів (науково-дослідних установ) висококваліфікованими науково-педагогічними та науковими кадрами. Обґрунтовані пропозиції щодо зменшення ризиків невиконання індивідуального плану роботи ад'юнктом щодо захисту дисертації протягом періоду підготовки в ад'юнктурі з незалежних від нього причин.

У статті окреслено особливості формування та функціонування спеціалізованих вчених рад для присудження здобувачам вищої освіти наукових ступенів доктора наук та доктора філософії для забезпечення потреб вищих військових навчальних закладів (науково-дослідних установ) висококваліфікованими науково-педагогічними та науковими кадрами. Обґрунтовані пропозиції щодо основних положень проєкту «Порядку присудження наукових ступенів доктора наук і доктора філософії спеціалізованими вченими радами закладів вищої освіти (наукових установ)». ; The article outlines the peculiarities of the formation and functioning of specialized academic councils for awarding higher education degrees of Doctor of Science and Doctor of Philosophy to meet the needs of higher military educational establishments (research institutions) for highly qualified teaching and research personnel. The authors substantiate proposals concerning the main provisions of the draft Procedure for awarding the degrees of Doctor of Science and Doctor of Philosophy by specialized academic councils of higher education establishments (research institutions).

The article explains the characteristics of carrying out PhD postgraduate students' theses preliminary examination. It considers the students who are expected to be highly qualified research and teaching personnel of higher military education institutions (research establishments). Reasonable suggestions for reducing the risk of failure to fulfil an individual adjunct work plan (regardless of the cause) concerning the thesis defence were justified. ; У статті окреслено особливості проведення попередньої експертизи дисертацій здобувачів вищої освіти ступеня доктора філософії для забезпечення потреб вищих військових навчальних закладів (науково-дослідних установ) висококваліфікованими науково-педагогічними та науковими кадрами. Обґрунтовані пропозиції щодо зменшення ризиків невиконання індивідуального плану роботи ад'юнктом щодо захисту дисертації протягом періоду підготовки в ад'юнктурі з незалежних від нього причин.

The article deals with a problem of theory and practice of the personnel motivation industry. The problems of a contemporaneity, connected with a scientific and practical interpretation of the motivation essence,with influence of the branch specific character on the professional ranking of administrators as well as functioning and efficiency of the personnel motivation system at the enterprises of food industry have been determined. The ways of solving of the above-mentioned problems have been described. The system approachto increase of the efficiency of the personnel motivation management, the essence of which is in the professional realization of management motivation function, relying on the special principles, on the integration ofmotivation function with other management functions and further consequent application as instruments ofrealization of motivation functional possibilities – methods of management, has been offered. Basic principles of motivation, among which: the principle of the top priority task, the principle of integration of motivation function as well as the principle of differentiation, have been revealed.The necessity of professionalization of administrative labour in the field of practical realization of themotivation potential as a function of management has been substantiated. The given process of the professionalization suggests, first of the all, organization of the efficient interrelation, on the one side, of the mainparticipants of the subject and object relations at the enterprise – a manager and personnel, on the otherside – forming of the mechanism of interaction of the scientific and educational system of management,practice of business and government management in the field of influence on the scientific and educationalstandards and creation of the conditions for efficient realization of the professional management possibilitiesas the field of special knowledge. As a necessary mechanism which is able to launch and support the giveninteraction we can suggest the institute of management consulting, which besides other necessary qualitiesand professional possibilities, is indifferent to the branch division of the business, so it can be used for solving the problems of the personnel motivation at the enterprises of food industry. ; Статья рассматривает проблемы теории и практики мотивации персонала на предприятияхпищевой промышленности. Определяются проблемы современности, связанные с научно-практической интерпретацией сущности мотивации, с влиянием отраслевой специфики на профес-сиональную подготовку управленцев, а также с функционированием и эффективностью системы мо-тивации персонала на предприятиях пищевой промышленности. Описываются пути решения указан-ных проблем. Предложен системный подход к повышению эффективности управления мотивациейперсонала, суть которого заключается в профессиональной реализации мотивационной функции ме-неджмента, полагаясь на специальные принципы, на интеграцию мотивационной функции с другимифункциями менеджмента и последующем последовательном применении в качестве инструментовреализации функциональных возможностей мотивации – методов менеджмента. Выделены базовыепринципы мотивации, среди которых: принцип первоочередности, принцип интегрированности моти-вационной функции в другие функции менеджмента, а также принцип дифференциации. Обоснована необходимость профессионализации управленческого труда в плоскости практи-ческой реализации потенциала мотивации как функции менеджмента. Данный процесс профессиона лизации предполагает, прежде всего, организацию эффективного взаимодействия с одной стороны,основных участников субъектно-объектных отношений на предприятии – руководителя и персонала, сдругой – формирование механизма взаимодействия научно-образовательной системы менеджмента,практики управления бизнесом и государства в части влияния на научно-образовательные стандартыи создания условий для эффективной реализации профессиональных возможностей менеджментакак области специальных знаний. В качестве необходимого механизма, способного запустить и под-держивать данное взаимодействие предлагается институт управленческого консалтинга, который по-мимо прочих необходимых качеств и профессиональных возможностей, индифферентен к отрасле-вому делению бизнеса, поэтому может быть использован, в том числе для решения проблем мотива-ции персонала на предприятиях пищевой промышленности. ; В статті розглянуто проблеми теорії та практики мотивації персоналу на підприємствах харчо-вої промисловості. Визначаються проблеми сьогодення, що пов'язані з науково-практичною інтерпре-тацією сутності мотивації, з впливом галузевої специфіки на професійну підготовку управлінців, а та-кож із функціонуванням та ефективністю системи мотивації персоналу на підприємствах харчовоїпромисловості. Окреслюються шляхи подолання вказаних проблем. Запропоновано системний підхіддо підвищення ефективності управління мотивацією персоналу, який полягає в професійній реалізаціїмотиваційної функції менеджменту, спираючись на спеціальні принципи, на інтеграцію мотиваційноїфункції з іншими функціями менеджменту та наступному послідовному застосуванні в якості інструме-нтів реалізації функціональних можливостей мотивації – методів менеджменту. Обґрунтовано необ-хідність професіоналізації управлінської праці в площині практичної реалізації потенціалу мотивації якфункції менеджменту.