Military Career Management Model ; Модель управления карьерой военнослужащих ; Модель управління кар'єрою військовослужбовців
Comprehensive problem solving related to the creation of a modern personnel management system determines the introduction of automated personnel accounting and management system in the personnel services of the Armed Forces of Ukraine as a component of the unified Information System of Defense Resources Management (DRMIS).One of the aspects of professional development is the availability of an effective system for evaluating the components of the career management system. The system allows to do all personnel and administrative job and increase quality: when filling vacancies, recruiting and promotion personnel, forming staff reserve, and motivating employees. This is achieved through the use of performance management information systems based on the concept of controlling.Career management is seen as a sequence of functions that are part of the technological cycle of the management system. The main driving forces of the cycle of the management system are identified. The use of the concept of controlling involves the achievement of the strategic goals of the organization. At the same time, the goals are decomposed according to the levels of the organizational hierarchy, depending on the powers and direction of activity, which must be achieved for a certain period. This is achieved through the introduction of a balanced scorecard.The article proposes a variant of the model of career management of servicemen based on controlling technology, which reflects the key stages of information flow processing in the field of personnel management. Realization of the proposed model will ensure the implementation of the main principle of career management, expressed in the combination of interests of the organization and the individual. ; Комплексное решение задач по созданию современной системы кадрового менеджмента обусловливает внедрение в деятельность служб персонала Вооруженных Сил Украины автоматизированной системы учета и управления персоналом, как составляющей Единой информационной системы управления оборонными ресурсами (DRMIS).Один из аспектов повышения уровня профессионализации персонала организации, заключается в наличии действенной системы оценки эффективности функционирования составляющих управления карьерой: качество комплектования должностей, набор и подбор персонала, формирование внутреннего кадрового резерва, планирование преемственности, развития и мотивации персонала. Это достигается за счет использования информационных систем управления результативностью, построенных на основе концепции контроллинга.Управление карьерой военнослужащих рассматривается как последовательность функций, входящих в технологический цикл управления. Определены основные движущие силы цикла управления, каковыми являются цели управления. Использование концепции контроллинга предполагает достижение принятых стратегических целей организации. При этом проводится декомпозиция целей по уровням организационной иерархии, в зависимости от полномочий и направления деятельности, которые должны быть достигнуты за установленный период. Это достигается за счет внедрения сбалансированной системы показателей (ССП).Предложен вариант модели управления карьерой военнослужащих на основе технологии контроллинга, которая отображает ключевые этапы обработки информационных потоков в сфере управления персоналом. Внедрение предложенной модели управления карьерой военнослужащих в деятельность служб персонала, обеспечит выполнение главного принципа управления карьерой, выраженного в сочетании интересов организации и отдельной личности. ; Комплексне вирішення завдань щодо створення сучасної системи кадрового менеджменту обумовлює впровадження у діяльність служб персоналу Збройних Сил України автоматизованої системи обліку та управління персоналом, як складової Єдиної інформаційної системи управління оборонними ресурсами (DRMIS).Один із аспектів підвищення рівня професіоналізації персоналу організації, полягає у наявності дієвої системи оцінювання ефективності функціонування складових управління кар'єрою: якість комплектування посад, набір та підбір персоналу, формування внутрішнього кадрового резерву, планування наступництва, розвитку та мотивації персоналу. Це досягається за рахунок використання інформаційних систем управління результативністю, побудованих на основі концепції контролінгу.Управління кар'єрою військовослужбовців розглядається як послідовність функцій, які входять до технологічного циклу управління. Визначено основні рушійні сили циклу управління, якими є цілі управління. Використання концепції контролінгу передбачає досягнення постановлених стратегічних цілей організації. При цьому проводиться декомпозиція цілей за рівнями організаційної ієрархії, в залежності від повноважень і напрямку діяльності, які повинні бути досягнуті за встановлений період. Це досягається за рахунок впровадження збалансованої системи показників (ЗСП).Запропоновано варіант моделі управління кар'єрою військовослужбовців на основі технології контролінгу, яка відображує ключові етапи обробки інформаційних потоків у сфері управління персоналом. Впровадження запропонованої моделі управління кар'єрою військовослужбовців у діяльність служб персоналу, забезпечить виконання головного принципу управління кар'єрою, вираженого у поєднанні інтересів організації та окремої особистості.