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AbstractIn this article, I argue that small, but lucrative high-status subgroups lead to an upward ratcheting of compensation levels through the diffusion of norms. Combining relational theories of inequalities and theories of social norms I show how subfield status hierarchies play out at the firm level. I examine the impact of excess compensation in alternative finance (private equity, hedge and venture funds) on traditional finance. Based on multilevel regression on 2159 US and UK executives and longitudinal analyses on 261 firms from 2010 to 2017, I find first, that managers with an alternative finance background receive a pay premium in traditional finance (19.7%). Secondly, within the UK, compensation levels in organizations that witnessed the arrival of sectoral migrants rise above the expected increase. The findings suggest that understanding income dynamics requires detailed scrutiny of high-status subgroups, especially if activities are structured as opaque and lightly regulated organizational forms.

Nous contribuons au débat sur la « fracturation des élites » en examinant l'organisation collective du patronat américain dans le domaine extraprofessionnel. Nous utilisons les informations d'une base de données originale pour analyser un réseau biparti, reliant 1 472 administrateurs et dirigeants d'entreprises issus de dix secteurs économiques à 5 590 organisations dans huit domaines sociaux différents. En s'inspirant de la théorie de la mobilisation des ressources, nous démontrons l'intérêt de prendre en compte la différenciation sectorielle pour comparer deux ensembles d'élites. L'un appartient à des entreprises établies, représentées dans des secteurs historiquement plus anciens comme l'industrie, les matières premières ou l'alimentation et le commerce de détail. L'autre appartient à des entreprises « challengers » que l'on trouve dans des secteurs plus récents tels que les fonds spéculatifs ( hedge funds ), les sociétés de capital-investissement ( private equity ) et les entreprises technologiques. En modélisant l'accès au capital social, la force des liens au sein du groupe et l'implication politique, nous pouvons montrer que les élites établies ont, aujourd'hui, toujours une plus grande capacité d'action collective face aux élites challengers.