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In seinem bewegten Leben war Exquemelin auch Arzt auf dem Schiff des berühmten Piraten Henry Morgan. Exquemelins Bericht über diese Zeit erschien erstmals 1678, erlebte in vielen Ländern bis heute zahlreiche Auflagen (in Deutschland zuletzt 2007 bei Heel; hier zuletzt angezeigt in BA 10/84) und gilt als wichtige Quelle zu den Piraten und Freibeutern des 17. Jahrhunderts. Dieses "illustrierte Sachbuch" (Rückentext) enthält eine gekürzte Version des Berichtes, verbunden mit zahlreichen guten Illustrationen und kurzen Informationsblöcken zu einzelnen Aspekten der Piraterie (Schiffstypen, Besatzung und Bewaffnung, Krankheit und Medizin, Piratentaktiken u.a.). Die insgesamt gelungene, ansprechend aufgemachte Verbindung von Originaltext, Illustration und Hintergrundinformation ergänzt gut die bisherige Piratenliteratur, unter der "Piraten" (vgl. zuletzt BA 12/06) hervorzuheben ist. Auch Exquemelins vollständiger Originalbericht hat in dieser Literatur wegen seiner Bedeutung weiterhin seinen Platz. (2) (LK/AC: Karth)

Au cours des dernières années, la Silicon Valley est devenue l'un des premiers foyers de richesses au monde et un centre de pouvoir à part entière. Pourtant les signes ostentatoires de richesse y demeurent peu nombreux. Pour éclairer ce paradoxe, cet article exploite une enquête par entretiens, observations et analyse de données. Sur cette base, il avance trois résultats : la mise en lumière d'un ethos égalitaire au sein d'un univers de richesses ; à partir d'écarts exprimés par les enquêtés à cet ethos , il rend visible la domination de normes, associées aux professionnels les plus recherchés par les grandes entreprises et firmes d'investissement du secteur des nouvelles technologies ; enfin, il met en évidence les hiérarchies et frontières sociales au sein d'une société dont les membres se représentent comme parties prenantes d'une communauté culturellement homogène.

Reposant sur une enquête par entretiens, observations et l'exploitation d'un corpus de quarante enquêtés travaillant dans la Silicon Valley, cet article traite des stratégies adoptées par les développeurs pour faire face à l'incertitude de la programmation informatique en tant qu'activité professionnelle. Il porte sur la structuration temporelle de cette activité, l'incertitude se retrouvant à trois échelles de temps: les sessions de programmation, les projets et les carrières. Pour faire face aux aléas et impasses au cours des sessions de travail, les développeurs font appel à des renforts. À l'échelle du projet, ils s'appuient sur des médiations. Enfin, pour conjurer l'incertitude au sein d'une industrie caractérisée par la complexité et la volatilité des valeurs, ils cherchent à initier des tournants dans leur carrière professionnelle. À travers l'analyse de ces trois types de stratégies (renforts, médiations et tournants), cet article propose un cadre d'analyse temporelle du travail des développeurs.

This article charts the development of the sociology of culture in France. First, it examines the hypothesis of a French model, putting into perspective the correlation between cultural policies and dedicated sociological inquiries at the end of the 1950s. 'Culture' is one of the oldest fields of research in France, and current research still derives from the same anthropological matrix. Yet French sociologists present themselves as part of a divided and competitive academic domain. This article, based on an encompassing review of the literature as well as on in-depth interviews, accordingly distinguishes eight different 'schools' – organized around pre-eminent academics, concept producers and resource providers – as well as circles of collaboration. Whilst these circles organize their theoretical activity around emblems (with the word 'culture' referring to different conceptual sets) the social relations in their midst are organized around dyads, which usually transition from positive collaboration to rivalry. The article highlights the importance of these divisions as a fractal process and as boundary work for scientific production. From this perspective, the sociology of culture in France could be described as a large and extensive system of concepts and collaborations developed within small groups, within and between which, as with all 'cultural' matters, symbolic activity is the key basis for social status.

International audience ; The nature of French audiovisual sector is determined by a layering of policies, created at various periods of time. A public policy system has been continuously developed and adapted since the 1950s, mostly focusing on the support to and defence of the artistic and moral quality of film and television programmes. This institutional system has relied on 'qualified personalities' emanating from diverse sectors such as cinema, television, arts, culture, education, administration and the political world. The chapter presents a sociological analysis of the French model matrix. It focuses on the revolving-door system and the policy-making personnel that have enforced a stable regulatory frame for audiovisual industries. The rise of digital operators and executives – more internationalised and engineering-solution oriented – is currently destabilising this ecosystem. There is an important generational, cultural, ideological and linguistic gap between the French 'Media government' and the management teams of the new players.

International audience ; The nature of French audiovisual sector is determined by a layering of policies, created at various periods of time. A public policy system has been continuously developed and adapted since the 1950s, mostly focusing on the support to and defence of the artistic and moral quality of film and television programmes. This institutional system has relied on 'qualified personalities' emanating from diverse sectors such as cinema, television, arts, culture, education, administration and the political world. The chapter presents a sociological analysis of the French model matrix. It focuses on the revolving-door system and the policy-making personnel that have enforced a stable regulatory frame for audiovisual industries. The rise of digital operators and executives – more internationalised and engineering-solution oriented – is currently destabilising this ecosystem. There is an important generational, cultural, ideological and linguistic gap between the French 'Media government' and the management teams of the new players.