Suchergebnisse

Lebanon is often perceived as a weak state and public action is generally approached from the perspective of its failures, according to a normative vision of the State and its spatiality. My research aims to mobilize the tools of geography to take a new look at the Lebanese State, by questioning the spatial dimension of its construction but also its territorial transformations in the contemporary period. I adress this subject through the analysis of water and wastewater public policies. More specifically, I focus on a water sector reform undertaken in Lebanon since 2000, and its disputed implementation. Its purpose is to reorganize the sector's institutional and territorial structure based on the paradigms of "good governance" and "sustainable development", which have become global standards for water policies. Such an entry allows me not to take the weakness of the State for granted and its territoriality as an objective never achieved, but rather to grasp the construction of a specific State spatiality, the result of the slow construction of the water and sanitation services, as well as the transcription of global models in the Lebanese institutional and political context. To this end, I have sought to understand the place and role of public actors in territorial production at different scales, but also their interactions with omnipresent international development actors, as well as with political forces, which both constitute and challenge the State. ; Le Liban renvoie l'image d'un État faible, n'ayant pas su se reconstruire depuis la fin de la guerre civile. De fait, l'action publique y est souvent abordée sous l'angle de ses défaillances, selon une vision normative de l'État et de son rapport au territoire. Mes recherches doctorales visent à mobiliser les outils de la géographie pour porter un nouveau regard sur l'État libanais, en interrogeant la dimension spatiale de sa construction et de ses recompositions dans la période contemporaine. J'ai choisi d'aborder ce sujet à travers l'observation des politiques publiques de l'eau et de l'assainissement, et plus particulièrement de leur réforme, engagée au Liban depuis 2000. Celle-ci a pour objet une réorganisation institutionnelle et territoriale du secteur s'inspirant des paradigmes de la « bonne gouvernance » et du « développement durable», constitués en nouvelles normes mondiales des politiques d'intervention dans le domaine de l'eau. Une telle entrée me permet de ne pas prendre la faiblesse de l'État pour acquise et sa territorialité comme un objectif jamais atteint, mais bien plutôt de tenter de saisir la construction d'une spatialité étatique spécifique, fruit de la construction lente des services d'eau et d'assainissement, comme de la transcription de modèles globaux dans le contexte institutionnel et politique libanais. J'ai cherché pour cela à saisir la place et le rôle des acteurs publics dans la production territoriale à différentes échelles, mais aussi leurs interactions avec des acteurs du développement international omniprésents, comme avec des forces politiques et notabiliaires, qui à la fois constituent et contestent l'État.

Lebanon is often perceived as a weak state and public action is generally approached from the perspective of its failures, according to a normative vision of the State and its spatiality. My research aims to mobilize the tools of geography to take a new look at the Lebanese State, by questioning the spatial dimension of its construction but also its territorial transformations in the contemporary period. I adress this subject through the analysis of water and wastewater public policies. More specifically, I focus on a water sector reform undertaken in Lebanon since 2000, and its disputed implementation. Its purpose is to reorganize the sector's institutional and territorial structure based on the paradigms of "good governance" and "sustainable development", which have become global standards for water policies. Such an entry allows me not to take the weakness of the State for granted and its territoriality as an objective never achieved, but rather to grasp the construction of a specific State spatiality, the result of the slow construction of the water and sanitation services, as well as the transcription of global models in the Lebanese institutional and political context. To this end, I have sought to understand the place and role of public actors in territorial production at different scales, but also their interactions with omnipresent international development actors, as well as with political forces, which both constitute and challenge the State. ; Le Liban renvoie l'image d'un État faible, n'ayant pas su se reconstruire depuis la fin de la guerre civile. De fait, l'action publique y est souvent abordée sous l'angle de ses défaillances, selon une vision normative de l'État et de son rapport au territoire. Mes recherches doctorales visent à mobiliser les outils de la géographie pour porter un nouveau regard sur l'État libanais, en interrogeant la dimension spatiale de sa construction et de ses recompositions dans la période contemporaine. J'ai choisi d'aborder ce sujet à travers l'observation des ...

Lebanon is often perceived as a weak state and public action is generally approached from the perspective of its failures, according to a normative vision of the State and its spatiality. My research aims to mobilize the tools of geography to take a new look at the Lebanese State, by questioning the spatial dimension of its construction but also its territorial transformations in the contemporary period. I adress this subject through the analysis of water and wastewater public policies. More specifically, I focus on a water sector reform undertaken in Lebanon since 2000, and its disputed implementation. Its purpose is to reorganize the sector's institutional and territorial structure based on the paradigms of "good governance" and "sustainable development", which have become global standards for water policies. Such an entry allows me not to take the weakness of the State for granted and its territoriality as an objective never achieved, but rather to grasp the construction of a specific State spatiality, the result of the slow construction of the water and sanitation services, as well as the transcription of global models in the Lebanese institutional and political context. To this end, I have sought to understand the place and role of public actors in territorial production at different scales, but also their interactions with omnipresent international development actors, as well as with political forces, which both constitute and challenge the State. ; Le Liban renvoie l'image d'un État faible, n'ayant pas su se reconstruire depuis la fin de la guerre civile. De fait, l'action publique y est souvent abordée sous l'angle de ses défaillances, selon une vision normative de l'État et de son rapport au territoire. Mes recherches doctorales visent à mobiliser les outils de la géographie pour porter un nouveau regard sur l'État libanais, en interrogeant la dimension spatiale de sa construction et de ses recompositions dans la période contemporaine. J'ai choisi d'aborder ce sujet à travers l'observation des ...

Lebanon is often perceived as a weak state and public action is generally approached from the perspective of its failures, according to a normative vision of the State and its spatiality. My research aims to mobilize the tools of geography to take a new look at the Lebanese State, by questioning the spatial dimension of its construction but also its territorial transformations in the contemporary period. I adress this subject through the analysis of water and wastewater public policies. More specifically, I focus on a water sector reform undertaken in Lebanon since 2000, and its disputed implementation. Its purpose is to reorganize the sector's institutional and territorial structure based on the paradigms of "good governance" and "sustainable development", which have become global standards for water policies. Such an entry allows me not to take the weakness of the State for granted and its territoriality as an objective never achieved, but rather to grasp the construction of a specific State spatiality, the result of the slow construction of the water and sanitation services, as well as the transcription of global models in the Lebanese institutional and political context. To this end, I have sought to understand the place and role of public actors in territorial production at different scales, but also their interactions with omnipresent international development actors, as well as with political forces, which both constitute and challenge the State. ; Le Liban renvoie l'image d'un État faible, n'ayant pas su se reconstruire depuis la fin de la guerre civile. De fait, l'action publique y est souvent abordée sous l'angle de ses défaillances, selon une vision normative de l'État et de son rapport au territoire. Mes recherches doctorales visent à mobiliser les outils de la géographie pour porter un nouveau regard sur l'État libanais, en interrogeant la dimension spatiale de sa construction et de ses recompositions dans la période contemporaine. J'ai choisi d'aborder ce sujet à travers l'observation des politiques publiques de l'eau et de l'assainissement, et plus particulièrement de leur réforme, engagée au Liban depuis 2000. Celle-ci a pour objet une réorganisation institutionnelle et territoriale du secteur s'inspirant des paradigmes de la « bonne gouvernance » et du « développement durable», constitués en nouvelles normes mondiales des politiques d'intervention dans le domaine de l'eau. Une telle entrée me permet de ne pas prendre la faiblesse de l'État pour acquise et sa territorialité comme un objectif jamais atteint, mais bien plutôt de tenter de saisir la construction d'une spatialité étatique spécifique, fruit de la construction lente des services d'eau et d'assainissement, comme de la transcription de modèles globaux dans le contexte institutionnel et politique libanais. J'ai cherché pour cela à saisir la place et le rôle des acteurs publics dans la production territoriale à différentes échelles, mais aussi leurs interactions avec des acteurs du développement international omniprésents, comme avec des forces politiques et notabiliaires, qui à la fois constituent et contestent l'État.

Lebanon is often perceived as a weak state and public action is generally approached from the perspective of its failures, according to a normative vision of the State and its spatiality. My research aims to mobilize the tools of geography to take a new look at the Lebanese State, by questioning the spatial dimension of its construction but also its territorial transformations in the contemporary period. I adress this subject through the analysis of water and wastewater public policies. More specifically, I focus on a water sector reform undertaken in Lebanon since 2000, and its disputed implementation. Its purpose is to reorganize the sector's institutional and territorial structure based on the paradigms of "good governance" and "sustainable development", which have become global standards for water policies. Such an entry allows me not to take the weakness of the State for granted and its territoriality as an objective never achieved, but rather to grasp the construction of a specific State spatiality, the result of the slow construction of the water and sanitation services, as well as the transcription of global models in the Lebanese institutional and political context. To this end, I have sought to understand the place and role of public actors in territorial production at different scales, but also their interactions with omnipresent international development actors, as well as with political forces, which both constitute and challenge the State. ; Le Liban renvoie l'image d'un État faible, n'ayant pas su se reconstruire depuis la fin de la guerre civile. De fait, l'action publique y est souvent abordée sous l'angle de ses défaillances, selon une vision normative de l'État et de son rapport au territoire. Mes recherches doctorales visent à mobiliser les outils de la géographie pour porter un nouveau regard sur l'État libanais, en interrogeant la dimension spatiale de sa construction et de ses recompositions dans la période contemporaine. J'ai choisi d'aborder ce sujet à travers l'observation des ...

As part of a reform of the water sector in Lebanon, the first attempt of Public-Private Partnership (PPP) in Lebanon was conducted from 2003 to 2007. Ondeo-Liban, a subsidiary of the multinational Suez-Environment, was contracted to manage the drinking water service in the area of responsibility of the Tripoli Water Authority - which was later incorporated into the North Lebanon Water Establishment. The objective of the contract was to improve domestic water supply services in Tripoli and its suburbs while modernizing the public administration, which, until then, was unable to ensure proper service and was in very bad financial conditions. The Lebanese context is deeply marked by clientelism and cronyism and privatization has often been conducted for the benefit of economic and political elites. My presentation seeks to understand the interactions between the private firm and local elites during this time. Because literature on delegation of water management in developing countries often focuses on institutional aspects, through this case study, I would like to bring the politics back into the analysis and try to understand how the introduction of a private actors does, or does not affect clientelist networks. ; Dans le cadre de la réforme du secteur de l'eau menée au Liban depuis 2000, une première expérience de partenariat public-privé (PPP) est menée dans la ville de Tripoli entre 2003 et 2007. Ondeo-Liban, une filiale de la multinationale Suez-Environnement, est engagée pour gérer le service d'eau potable sur le territoire de l'Office des Eaux de Tripoli. L'objectif du contrat, financé par l'Agence Française du Développement, est d'améliorer l'approvisionnement en eau de Tripoli et de ses banlieues tout en modernisant une administration publique qui connaît d'importantes difficultés de fonctionnement depuis la fin de la guerre civile. Dans un contexte libanais fortement marqué par le clientélisme, cette présentation cherche à analyser les interactions entre l'entreprise privée et les élites locales pendant ...

As part of a reform of the water sector in Lebanon, the first attempt of Public-Private Partnership (PPP) in Lebanon was conducted from 2003 to 2007. Ondeo-Liban, a subsidiary of the multinational Suez-Environment, was contracted to manage the drinking water service in the area of responsibility of the Tripoli Water Authority - which was later incorporated into the North Lebanon Water Establishment. The objective of the contract was to improve domestic water supply services in Tripoli and its suburbs while modernizing the public administration, which, until then, was unable to ensure proper service and was in very bad financial conditions. The Lebanese context is deeply marked by clientelism and cronyism and privatization has often been conducted for the benefit of economic and political elites. My presentation seeks to understand the interactions between the private firm and local elites during this time. Because literature on delegation of water management in developing countries often focuses on institutional aspects, through this case study, I would like to bring the politics back into the analysis and try to understand how the introduction of a private actors does, or does not affect clientelist networks. ; Dans le cadre de la réforme du secteur de l'eau menée au Liban depuis 2000, une première expérience de partenariat public-privé (PPP) est menée dans la ville de Tripoli entre 2003 et 2007. Ondeo-Liban, une filiale de la multinationale Suez-Environnement, est engagée pour gérer le service d'eau potable sur le territoire de l'Office des Eaux de Tripoli. L'objectif du contrat, financé par l'Agence Française du Développement, est d'améliorer l'approvisionnement en eau de Tripoli et de ses banlieues tout en modernisant une administration publique qui connaît d'importantes difficultés de fonctionnement depuis la fin de la guerre civile. Dans un contexte libanais fortement marqué par le clientélisme, cette présentation cherche à analyser les interactions entre l'entreprise privée et les élites locales pendant la durée du contrat. Alors que la littérature sur la gestion déléguée des services d'eau dans les pays en développement se concentre souvent sur les aspects institutionnels, je souhaite ici replacer le politique au cœur de l'analyse et essayer de comprendre l'impact de l'introduction d'une entreprise privée sur les réseaux de clientélisme organisés autour du secteur de l'eau à Tripoli

As part of a reform of the water sector in Lebanon, the first attempt of Public-Private Partnership (PPP) in Lebanon was conducted from 2003 to 2007. Ondeo-Liban, a subsidiary of the multinational Suez-Environment, was contracted to manage the drinking water service in the area of responsibility of the Tripoli Water Authority - which was later incorporated into the North Lebanon Water Establishment. The objective of the contract was to improve domestic water supply services in Tripoli and its suburbs while modernizing the public administration, which, until then, was unable to ensure proper service and was in very bad financial conditions. The Lebanese context is deeply marked by clientelism and cronyism and privatization has often been conducted for the benefit of economic and political elites. My presentation seeks to understand the interactions between the private firm and local elites during this time. Because literature on delegation of water management in developing countries often focuses on institutional aspects, through this case study, I would like to bring the politics back into the analysis and try to understand how the introduction of a private actors does, or does not affect clientelist networks. ; Dans le cadre de la réforme du secteur de l'eau menée au Liban depuis 2000, une première expérience de partenariat public-privé (PPP) est menée dans la ville de Tripoli entre 2003 et 2007. Ondeo-Liban, une filiale de la multinationale Suez-Environnement, est engagée pour gérer le service d'eau potable sur le territoire de l'Office des Eaux de Tripoli. L'objectif du contrat, financé par l'Agence Française du Développement, est d'améliorer l'approvisionnement en eau de Tripoli et de ses banlieues tout en modernisant une administration publique qui connaît d'importantes difficultés de fonctionnement depuis la fin de la guerre civile. Dans un contexte libanais fortement marqué par le clientélisme, cette présentation cherche à analyser les interactions entre l'entreprise privée et les élites locales pendant la durée du contrat. Alors que la littérature sur la gestion déléguée des services d'eau dans les pays en développement se concentre souvent sur les aspects institutionnels, je souhaite ici replacer le politique au cœur de l'analyse et essayer de comprendre l'impact de l'introduction d'une entreprise privée sur les réseaux de clientélisme organisés autour du secteur de l'eau à Tripoli

As part of a reform of the water sector in Lebanon, the first attempt of Public-Private Partnership (PPP) in Lebanon was conducted from 2003 to 2007. Ondeo-Liban, a subsidiary of the multinational Suez-Environment, was contracted to manage the drinking water service in the area of responsibility of the Tripoli Water Authority - which was later incorporated into the North Lebanon Water Establishment. The objective of the contract was to improve domestic water supply services in Tripoli and its suburbs while modernizing the public administration, which, until then, was unable to ensure proper service and was in very bad financial conditions. The Lebanese context is deeply marked by clientelism and cronyism and privatization has often been conducted for the benefit of economic and political elites. My presentation seeks to understand the interactions between the private firm and local elites during this time. Because literature on delegation of water management in developing countries often focuses on institutional aspects, through this case study, I would like to bring the politics back into the analysis and try to understand how the introduction of a private actors does, or does not affect clientelist networks. ; Dans le cadre de la réforme du secteur de l'eau menée au Liban depuis 2000, une première expérience de partenariat public-privé (PPP) est menée dans la ville de Tripoli entre 2003 et 2007. Ondeo-Liban, une filiale de la multinationale Suez-Environnement, est engagée pour gérer le service d'eau potable sur le territoire de l'Office des Eaux de Tripoli. L'objectif du contrat, financé par l'Agence Française du Développement, est d'améliorer l'approvisionnement en eau de Tripoli et de ses banlieues tout en modernisant une administration publique qui connaît d'importantes difficultés de fonctionnement depuis la fin de la guerre civile. Dans un contexte libanais fortement marqué par le clientélisme, cette présentation cherche à analyser les interactions entre l'entreprise privée et les élites locales pendant la durée du contrat. Alors que la littérature sur la gestion déléguée des services d'eau dans les pays en développement se concentre souvent sur les aspects institutionnels, je souhaite ici replacer le politique au cœur de l'analyse et essayer de comprendre l'impact de l'introduction d'une entreprise privée sur les réseaux de clientélisme organisés autour du secteur de l'eau à Tripoli