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En el Perú el año 2001 se promulga el Reglamento de Seguridad e Higiene Minera, mediante el Decreto Supremo 046 EM. Cuyo objetivo es el desarrollo de una cultura preventiva de seguridad y salud; en estos años las empresas peruanas se dedican básicamente en el cumplimiento del marco legal establecido, conforme pasan los años nacen los programas de seguridad e higiene minera direccionados principalmente por el personal directivo de seguridad que involucra un manejo tradicional del programa de seguridad e higiene. En los últimos años y en base a las exigencias de la Legislación Peruana y al conocimiento de estándares internacionales, algunas empresas de varios sectores han visto la necesidad de ir cambiando progresivamente el manejo tradicional del programa de Seguridad e Higiene Minera, a una verdadera y eficaz Gestión de Riesgos, vía la implementación de Sistemas Integrales de Seguridad, Salud, Ambiente y Responsabilidad Social (SIGER). El éxito de cualquier Sistema Moderno é Integral de Gestión de Riesgos, estriba en el hecho de incidir y lograr cambiar el nivel de Cultura de la Organización (la manera cómo una empresa hace las cosas), de tal forma que se instaure y convierta en una NUEVA FORMA DE VIDA DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA, claramente visible en su accionar diario y que puede ser medida vía las actitudes, comportamiento y compromiso de todo el universo de personal; si esto no se da, el proceso ha tenido "fallas", que requieren de una mejora inmediata. El manejo responsable de la Gestión Integral de Riesgos en las empresas de clase mundial, se ve plasmada por la práctica permanente de un conjunto de rasgos culturales claves, impregnados en el intelecto y en el corazón de su personal "estratégico" (alta gerencia), que hacen posible un liderazgo eficaz y facilitan el proceso de mejoramiento continuo. La involucración, compromiso y liderazgo para con el proceso, trabajo en equipo, el hecho de conferir poder a la gente, empatía permanente, la búsqueda continua de nuevas y mejores formas de hacer los trabajos, reconocimiento visible, retroalimentación positiva así como la erradicación y reemplazo de los viejos paradigmas, son prácticas comunes en este tipo de empresas exitosas y competitivas y marcan la diferencia para con el manejo tradicional utilizado en las empresas denominadas como débiles. En el año 2006 La Alta Dirección de Cía. Minera Condestable S.A. percibe la necesidad de implementar un Sistema Integrado de Gestión de Riesgos en Seguridad, Salud y Medio Ambiente (SSMA), que facilite elevar el nivel de los estándares de desempeño y viabilizar el cambio en la actitud del personal hacia una cultura de conducta segura, logrando con este proceso, una mayor y mejor competitividad frente a las empresas de su rubro, cumpliendo con la Normatividad legal vigente y facilitándole acceder en un futuro prudencial, a las certificaciones: ISO 14001 (Medio Ambiente) y OHSAS 18001 (Seguridad y Salud Ocupacional). En el mes de marzo del 2006 se inicia el proceso con el levantamiento de la Línea de Base, la cual permitió conocer el NIVEL actual de desempeño en la gestión de Seguridad Salud y Ambiente denominado como REGULAR (40%), con relación a los estándares internacionales de medición, para luego identificar el esfuerzo necesario a emplear a efecto de alcanzar el objetivo principal. En el año 2008 se efectúa una auditoria de cumplimiento; El resultado de la evaluación en la gestión SSMA efectuada, ubica a la mina CONDESTABLE, en el NIVEL de desempeño denominado como BUENO (62 %), dentro de la matriz de clasificación mundial utilizada; con esta evaluación se cierra una etapa más de la implementación de su sistema, por lo tanto los esfuerzos futuros deberán orientarse al sostenimiento de los estándares desarrollados, trabajando en base a la mejora continua para lograr mejores peldaños en la calificación mundial. Esta evaluación permitió además a la Unidad Minera CONDESTABLE, iniciar un proceso de certificación para las Normas ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007. El proceso de adecuación a normas dura 8 meses, en marzo de 2009 la Cía. Minera Condestable recibió los certificados en ambas normas ; In Peru the year 2001 promulgating the Regulation on Mining Safety and Health, by Supreme Decree 046 MS. Whose objective is the development of a preventative safety and health, in recent years the Peruvian companies engaged primarily in meeting the established legal framework, as the years pass programs born mining health and safety mainly directed by the management of security involving traditional management program health and safety. In recent years, and based on the requirements of Peruvian law and knowledge of international standards, some companies from various sectors have seen the need to change the traditional management program Mine Safety and Health, a true and effective Risk Management, through the implementation of lntegrated Security Systems, Health, Environment and Social Responsibility (SIGER), which is what you really need the management team of any organization that wants to be successful, competitive, world-class. The success of any modern and comprehensive system of risk management, lies in the fact of influence and achieve change the level of Culture of the Organization (the way a company does things), so that is established and becomes a NEW WAY OF LIFE FOR THE WORKERS OF THE COMPANY, clearly visible in their daily actions that can be measured via attitudes, behavior and commitment of staff throughout the universe, if this does not happen, the process has been "failures" that require immediate improvement. The height of the standards and procedures developed and actual working practices, are two key variables measuring the level of operating performance. The responsible management of the lntegrated Risk Management in the world-class companies, is shaped by the continuing practice of a set of key cultural traits, steeped in intellect and heart of his personal "strategic" (senior management) that enable effective leadership and facilitate continuous improvement process. lnvolvement, commitment and leadership to the process, team work, the fact empower people, empathy permanent, continuous search for new and better ways of doing the work, visible recognition, positive feedback and the eradication and replacement of the old paradigms are common practices in these businesses successful and competitive and make a difference to the traditional management used in companies known as weak. In 2006 Senior management of Cia Minera SA Constable perceived need to implement an lntegrated Risk Management Safety, Health and Environment (HSE), to provide better standards of performance standards and expedite the change in the attitude of staff towards a culture of safe behavior, making with this process, more and better competitiveness against companies in your area, complying with current legislation and providing reasonable access in the future, certifications: ISO 14001 (Environment) and OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety) . In March 2006 the process begins with the rise of the baseline, which allowed us to know the current level of performance in managing Health Safety and Environment referred to as REGULAR (40%) in relation to standards Measuring lnternational and then identifying the effort required to employ in order to achieve the main objective. In 2008, we performed a compliance audit, the outcome of the assessment made in the HSE management, Constable mine located at the level of performance known as GOOD (62%), within the global classification matrix used; with this assessment class another stage in the implementation of your system, so future efforts should be directed to the maintenance of standards developed by working on the basis of continuous improvement to achieve better steps in the global rating. This assessment also allowed the mining unit Constable, start a certification process for ISO 14001:2004 and OHSAS 18001:2007. The process of matching rules is 8 months, in March 2009 the Cia Minera Constable received certificates in both standards. ; Tesis