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Purpose
This study aims to identify the nature of the characteristics and the social results of partnerships established between nongovernmental organizations (NGOs) and the company.


Design/methodology/approach
This research is a qualitative collective case study. Data were collected through 12 interviews and analyzed through the content analysis technique.


Findings
The findings indicate that in the first case, the partnership is driven by the company's interest in qualifying its supplier, facing a relational identity orientation, establishing philanthropic relationships. In the second case, the search for social legitimacy is evident, in the face of a collectivist identity orientation, in which Petro establishes a relationship of a transactional nature. Thus, the differential in intersectoral collaboration lies in the interaction among company, NGO and cooperatives. The results also show that the dialogue proximity between companies and civil society have a strong relationship with social results for the local communities.


Social implications
This study reveals the need to broaden the understanding of the social results of social partnerships to local communities.


Originality/value
The nature of the relationship among state, companies, NGOs and local communities in developing countries are different from developed countries. In the first case, companies are called to assume state's role in improving quality of life and income generation.

Este estudo foi desenvolvido com o objetivo de identificar as relações existentes entre a Estrutura e Estratégia de Responsabilidade Social Corporativa com as Capacidades Dinâmicas. Para tanto, adotou-se um plano de pesquisa descritivo e, como estratégia, optou-se pelo estudo de casos de caráter qualitativo. Para o alcance dos objetivos propostos foi realizado um estudo em duas organizações de setores distintos que apresentam características diferentes de estrutura e de estratégias de Responsabilidade Social Corporativa adotadas. No que se refere aos resultados encontrados, destaca-se que a Alfa, por apresentar características do Estágio Estratégico, desenvolve a Capacidade de Aprender. A Beta, por estar em um estágio que é considerado de transição, Estágio de Cuidado, possui a Capacidade de Interação já bem definida, mas, devido às suas particularidades, começa a apresentar características relativas da Capacidade de Aprender. Logo, a partir deste estudo é possível concluir que não necessariamente uma organização precisa apresentar características apenas de um estágio ou de uma capacidade, ela pode apresentar características de dois ou mais estágios, bem como estar em uma fase de transição entre as capacidades e apresentar características de mais de uma capacidade. Portanto, Capacidades Dinâmicas de Responsabilidade Social Corporativa ou, conforme foi denominado nesse estudo, Responsabilidade Social Corporativa Dinâmica é necessária quando uma organização passa por um processo de amadurecimento das questões de Responsabilidade Social Corporativa e passa de um estágio para outro.