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PurposeThis study aims to analyze how multirational management relates to cooperatives' corporate governance.Design/methodology/approachA typology of agricultural cooperatives' potential for multirational management in relation to corporate governance is proposed. Coordinates based on data from assembly participation and separation of ownership and control are used to map cooperatives among these typologies. Four case studies representing each typology were conducted, allowing analysis of propositions.FindingsBy mapping the cooperatives from Mato Grosso do Sul, a reduced potential for multirational management is noted. By analyzing the four case studies, coded as Coop 1, 3, 13 and 16, this study found convergence withP1,P2andP3. "Coop 1" shows signs of adopting exploitation practice. In "Coop 3," evidence points to avoidance practice and, analyses of "Coop 13" indicates adoption of tolerance practice. In Coop 16, however,P4could not be confirmed. Instead of polarizing practices, there is evidence of avoidance practice. Therefore, a positive relation between corporate governance and multirational management can partially be observed.Originality/valueThere are no records of a paper that has explored the relation of governance and multirational management. Therefore, this research broadens the understanding of how corporate governance can function in the context of cooperative organizations. As well, insight is given on how different mechanisms of corporate governance can influence organizations to adopt explicit or implicit and monorational or multirational methods of dealing with multiple rationalities.

O objetivo deste artigo consistiu em analisar como o conceito de racionalidade limitada tem sido tratado nos manuais didáticos de Teoria Geral da Administração, com base em termos de qualidade e aprofundamento. Para tanto, foram utilizados três manuais didáticos disponibilizados pela Biblioteca Central da Universidade Federal Alfa, quais sejam: "Teoria Geral da Administração", de autoria de Motta e Vasconcelos (Manual A); "Introdução à Administração", de Chiavenato (Manual B); e "Administração: Teoria e Processos", dos autores Caravantes, Caravantes e Kloeckener (Manual C). Esses foram observados com base na análise de conteúdo em quatro dimensões definidas a priori: delimitação da abordagem e qualidade das referências; dimensão histórico-concreta; dimensão das relações; e dimensão teórica. Os resultados evidenciaram que todos os manuais apresentaram considerações quanto ao pressuposto de racionalidade limitada e fizeram referência a Simon e Barnard, embora não tenham discutido as obras e suas contribuições de forma mais extensiva. O Manual A foi o mais completo nos eixos de análise aqui expostos. O Manual B se voltou a uma discussão teórica sumarizada e sintética. Já o Manual C definiu e conceituou a racionalidade limitada e foi o único a descrever os tipos de racionalidade apresentados por Simon.