Nachhaltigkeit von Unternehmen - Erfahrungen mit der Umsetzung in mittelständischen Unternehmen
In: Nachhaltige Entwicklung: vom 'Was' zum 'Wie', S. 56-88
Die Verfasserin legt Ergebnisse eines gemeinsam vom Institut für ökologische Betriebswirtschaft an der Universität Siegen und dem Landesinstitut Sozialforschungsstelle Dortmund durchgeführten Projekts ("Nawigator") vor. Es geht um die Entwicklung eines Unternehmensführung- bzw. Controllingkonzepts für nachhaltiges Wirtschaften und Erfahrungen mit der Erprobung dieses Konzepts in kleinen und mittleren Unternehmen der Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie. Im Projektverlauf wurden Kategorien betrieblicher Nachhaltigkeit entwickelt und Referenzkonzepte für nachhaltiges Wirtschaften evaluiert. Die Verfasserin stellt ein an die spezifische Ausgangssituation in Klein- und Mittelbetrieben angepasstes Instrument vor, die Sustainable Balanced Scorecard, das ökologische und soziale Aspekte beteiligungsorientiert integriert. Die Implementierung in Klein- und Mittelbetrieben erfolgt in fünf Schritten: (1) Bestandsaufnahme, (2) Erstellung eines Nachhaltigkeitsprofils, (3) Festlegung strategischer Nachhaltigkeitsziele, (4) Klärung von Wirkungszusammenhängen, (5) Ableitung der spezifischen Sustainable Balanced Scorecard und der Steuerungskennzahlen. Die Verfasserin unterstreicht abschließend die Nützlichkeit des vorgestellten Implementationskonzeptes einer nachhaltigkeitsorientierten Balanced Scorecard für mittelständische Unternehmen. (ICE2)