In the present context of intensifying competition between the major trading economies and potentially game-changing technological developments, the European Union is generally seen as the weaker party. Lacking the 'hard power' derived from military capabilities, it has laid claim to a 'soft power' of normative influence externally, yet even that is only partially utilised. Nor has Europe been able to exercise the power to coerce – 'sharp power' – commensurate with its economic weight as a trading bloc equivalent in size and reach to the US or China, its most prominent global competitors. How can Europe strengthen its position, and in what fields? Through a scenario exercise, we develop eight policy proposals aimed at countering Europe´s vulnerabilities and enabling it to assert its sharp and soft power more effectively. Specifically, we consider the feasibility, means and scope for their realisation. Together, they provide a transformative agenda for the EU's position in the world.
Chapter 1: Civil Society Concepts, Challenges, and Contexts: An Introduction to Helmut Anheier's Festschrift -- Chapter 2: Scholarship, Leadership, and Institution Building: Helmut Anheier and the Nonprofit and Philanthropic Sectors -- Part I: Developing Concepts and Theoretical Frames -- Chapter 3: The Theory of the Public Sphere Revisited -- Chapter 4: Dealing with Civility: Citizenship, Real Citizens and the Science of Civil Society -- Chapter 5: Successful Failure: Functions and Dysfunctions of Civil Society Organizations -- Chapter 6: Social Innovation – Not Without Civil Society -- Chapter 7: The Hiding Hand, Persistent Fragile Action, and Sustainable Development -- Chapter 8: Using the System of National Accounts Framework to Measure Social Impacts of Social Economy Institutions -- Chapter 9: From Anheier's Civil Society Diamond to a Principled Fundraising Jurisprudence for Civil Society -- Chapter 10: Legitimizing Foundations: Functions, Expectations, and Regulation -- Chapter 11: Foundations and Democracy: The Changing Case for the Defense -- Chapter 12: Foundations: Is Measurement the Enemy of Creativity -- Part II: Charting Global Challenges -- Chapter 13: Planetary Politics: Reviving the Spirit of the Concept "Global Civil Society" -- Chapter 14: Global Civil Society in Retreat: Is It Cyclical or Existential -- Chapter 15: The Offensive Against Global Civil Society: Diffusion of NGO Restrictions -- Chapter 16: Civil Society Actors in International Cultural Diplomacy -- Chapter 17: Arts, Cultural Participation, and Democracy. Analyzing the Indicator Framework on Culture and Democracy -- Chapter 18: Global Civil Religion -- Chapter 19: Civil Society and the Problem of Knowledge -- Chapter 20: The Dark Side of the Nonprofit Sector: Polarization in Contemporary Society -- Part III: Changing Contexts: Local and Regional Case Studies -- Chapter 21: Civil Society Encroachment in Non-liberal Democracies: The Case of Israel -- Chapter 22: Policy Controversies and Challenges for Organized Civil Society: The Case of England Before the COVID-19 Crisis -- Chapter 23: Transformation of Civil Society Organization Functions in Modern Russia -- Chapter 24: The Skeptic Who Came in from the Cold? The Formation of a Climate-skeptic Alliance in Germany -- Chapter 25: The Recent Evolution of Foundations in France -- Chapter 26: Pluralism and Inequality: Brief Reflections on Philanthropic Foundations and their Study in the United States -- Chapter 27: Businesses as Civil Society Actors? An Engagement and Cooperation Analysis Based on German Company Data -- Chapter 28: Scenarios for Civil Society Impact in Norway -- Chapter 29: Women in the German Nonprofit Sector: Working Conditions and Promotion Opportunities -- Chapter 30: Los Angeles and the State of the Nonprofit Sector: A Review of Findings and Examination of Three Theses -- Appendix: Helmut K. Anheier's publications -- Index.
Infrastructure only tends to be noticed when it is absent, declining, or decrepit, or when enormous cost overruns, time delays, or citizen protests make the headlines. If infrastructure is indeed a fundamental driver of economic growth and social development, why is it so difficult to get right? In addressing this perennial question, this volume-the fourth edition in an annual series tackling different aspects of governance around the world-makes the case for a governance perspective on infrastructure. This implies moving beyond rational economic analysis of what should be done towards an analysis of the political, institutional, and societal mechanisms that shape decision-making about infrastructure investment, planning, and implementation. Engaging with theories from sociology, political science, and public administration, and drawing on empirical analyses bridging OECD and non-OECD countries, the contributions to this volume dissect the logics of infrastructure governance in a novel way, providing timely analyses that will enrich both scholarly and policy debates about how to get infrastructure governance right
In its focus on the relationships between civil society activity across the political spectrum, communications and democratic change, Global Civil Society 2007//8 explores how activists and organisations are exploiting the effects of globalisation to create or expand spaces for debate and discussion, often using new forms of communications, even in closed regimes such as Burma, Iran and China. In addition to a focus on the civil society activity in illiberal regimes, this edition of the Yearbook examines the effectiveness of democracy promotion efforts by donor organisations and NGOs in transi
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In: Veröffentlichung / Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung, Forschungsschwerpunkt Sozialer Wandel, Institutionen und Vermittlungsprozesse, Abteilung Öffentlichkeit und soziale Bewegungen, Band 98-104
"Basierend auf den Erkenntnissen der Soziologie sozialer Bewegungen werden die unterschiedlichen Konjunkturen in der Konstitutionsphase der NSDAP in München von 1925 bis 193O untersucht. Insbesondere wird entlang von framing-Strategien der Frage nachgegangen, ob und in welchem Maß die Nutzung besonderer Opportunitätsstrukturen der Partei den Durchbruch bei den Reichstagswahlen im September 1930 ermöglicht hat. Mittels einer inhaltsanalytischen Auswertung der im Völkischen Beobachter angekündigten Vortragsthemen öffentlicher Veranstaltungen der NSDAP in München kann gezeigt werden, daß es der NSDAP in dem ausgeprägten konjunkturellen 'auf und ab' der Parteiaktivitäten seit Anfang 1929 gelungen ist, dank eines zusammenhängenden Rahmens von Themen und deren geschickter Einbindung in identity, injustice und agency frames, spezifische political opportunities in geeigneter Weise in Sinnmuster zu integrieren und als zentrale Probleme für den Bewegungserfolg operativ und effektiv zu nutzen. Diese framing-Leistung ist der NSDAP in ihrer Durchbruchsphase offensichtlich mit eindrucksvollem Erfolg gelungen und hat ihren Aufstieg zur Macht zumindest erleichtert." (Autorenreferat)
Situation und Probleme von Kleinbetrieben in Ghana.
Themen: Standort und Branche des Betriebes; Gründungsjahr und Betriebsgründer; Häufigkeit der Standortwechsel und Gründe; Notwendigkeit eines Kredits bei der Betriebsgründung; Art der Finanzquelle und Höhe der erhaltenen finanziellen Hilfe bei der Betriebsgründung; größte Probleme beim Betriebsstart und gewählte Lösungsstrategien; Beurteilung des Geschäftsverlaufs; Jahr des größten und geringsten geschäftlichen Erfolgs und seitdem erfolgte Veränderungen; Beurteilung der derzeitigen geschäftlichen Situation sowie deren Dauer; Größe der Produktpalette; detaillierte Angaben zu den vier Hauptprodukten; Art der Abnehmer und Herkunft der Kunden; Veränderungen im Kundenstamm; detaillierte Angaben zu den hauptsächlich verwendeten Werkzeugen und Maschinen; Lagerhaltung; mögliche Produktionsdauer mit den auf Lager gehaltenen Materialien; Veränderungen in der Lagerhaltung im Vergleich zum vergangenen Jahr und Art des Unterschieds; Austausch von Ausrüstungsgegenständen und Werkzeugen mit anderen Unternehmen in der Umgebung; Alleinbesitzer des Unternehmens bzw. Teilhaber; eigene Teilhaberschaft in anderen Unternehmen; monatliche Betriebsausgaben für Materialien, Löhne, Elektrizität, Wasser, Miete und sonstige Aufwendungen; Höhe der Monatseinnahmen bei gutem und bei schlechtem Geschäftsverlauf; Höhe der bisher getätigten Investitionen; Wert des Unternehmens im Falle eines Verkaufs; Bereitschaft zur Kreditaufnahme und in Anspruch genommene Finanzierungsquellen; Vergabe von Kundenkrediten; Weitergabe von Arbeit an andere Betriebe bzw. von Fremdbetrieben erhaltene Aufträge; detaillierte Angaben zur Mitarbeiterzahl; Beschäftigungsstruktur der im Betrieb tätigen Arbeiter, Auszubildenden und Familienmitglieder zu ausgewählten Zeitpunkten der betrieblichen Existenz; durchschnittliche wöchentliche Arbeitszeit der Beschäftigten; beabsichtigte Neueinstellungen; Höhe des Monatseinkommens für einen Vollzeitarbeiter; Probleme bei der Suche nach qualifizierten Arbeitern und Auszubildenden sowie Gründe für diese Schwierigkeiten; Dauer der Ausbildung und spätere Beschäftigung der Ausgebildeten; eigene Geschäftsgründung durch die Ausgebildeten und deren Anzahl; detaillierte Angaben zu betrieblichen Problemen und deren Beurteilung im Vergleich zum Vorjahr sowie Art der gewählten Lösungsstrategien; geplante Betriebserweiterung; vermutete Probleme durch eine Betriebserweiterung und mögliche Lösungsstrategie; erhaltene Regierungshilfen und Art dieser Hilfe; Verbandsmitgliedschaft; Verbandsziele und vom Verband erhaltene Hilfen bei der Lösung von Problemen; Gründungsjahr des Verbandes; Gründe für Nichtmitgliedschaft in einem Verband; frühere bzw. derzeitige Mitgliedschaft in einem Sparverein; Höhe und Zahlungsweise der Beiträge; Kontenbesitz und Kontoart; Jahr der Kontoeröffnung; Kreditaufnahme bei der eigenen Bank; Buchführung; regionale Herkunft; ethnische Gruppenzugehörigkeit; Haushaltsgröße; Bildungsstand; Beschäftigung in der Industrie oder im staatlichen Sektor vor der Betriebsgründung; Beruf des Vaters; Präferenz für Beschäftigung im formellen oder informellen Sektor; Angaben zur Verwendung eines bestimmten Geldbetrags für private bzw. geschäftliche Zwecke; Registrierung des Betriebs bzw. Interesse an Registrierung; Vor- und Nachteile einer Registrierung.
Zusätzlich verkodet wurde der Stadtteil und die Stadt, in der das Interview durchgeführt wurde sowie der Name des Interviewers.
Situation und Probleme von Kleinbetrieben in Nigeria aus der Sicht der Betreiber.
Themen: Standort und Branche des Betriebes; Gründungsjahr und Betriebsgründer; Art der Finanzquelle und Höhe der erhaltenen finanziellen Hilfe bei der Betriebsgründung; größte Probleme beim Betriebsstart und gewählte Lösungsstrategien; Beurteilung des Geschäftsverlaufs und Gründe für diese Bewertung; Jahr des größten und geringsten geschäftlichen Erfolgs und seitdem erfolgte Veränderungen; Beurteilung der derzeitigen geschäftlichen Situation sowie deren Dauer; Größe der Produktpalette; detaillierte Angaben zu den vier Hauptprodukten; Art der Abnehmer und Herkunft der Kunden; Veränderungen im Kundenstamm; detaillierte Angaben zu den hauptsächlich verwendeten Werkzeugen und Maschinen; Lagerhaltung; mögliche Produktionsdauer mit den auf Lager gehaltenen Materialien; Veränderungen in der Lagerhaltung im Vergleich zum vergangenen Jahr und Art des Unterschieds; Austausch von Ausrüstungsgegenständen und Werkzeugen mit anderen Unternehmen in der Umgebung; Alleinbesitzer des Unternehmens bzw. Anzahl der Teilhaber; eigene Teilhaberschaft in anderen Unternehmen; monatliche Betriebsausgaben für Materialien, Löhne sowie Elektrizität und Wasser; Höhe der Monatseinnahmen bei gutem und bei schlechtem Geschäftsverlauf; Höhe der bisher getätigten Investitionen; Wert des Unternehmens im Falle eines Verkaufs; präferierte Finanzierungsquelle; Vergabe von Kundenkrediten; Weitergabe von Arbeit an andere Betriebe bzw. von Fremdbetrieben erhaltene Aufträge; detaillierte Angaben zur Mitarbeiterzahl; Beschäftigungsstruktur der im Betrieb tätigen Arbeiter, Auszubildenden und Familienmitglieder zu ausgewählten Zeitpunkten der betrieblichen Existenz; durchschnittliche wöchentliche Arbeitszeit der Beschäftigten; beabsichtigte Neueinstellungen; Höhe des Monatseinkommens für einen Vollzeitarbeiter; Probleme bei der Suche nach Arbeitern und Auszubildenden sowie Gründe für diese Schwierigkeiten; Dauer der Ausbildung und spätere Beschäftigung der Ausgebildeten; eigene Geschäftsgründung durch die Ausgebildeten und deren Anzahl; detaillierte Angaben zu betrieblichen Problemen und deren Beurteilung im Vergleich zum Vorjahr sowie Art der gewählten Lösungsstrategien; geplante Betriebserweiterung in diesem Jahr; vermutete Probleme durch eine Betriebserweiterung und mögliche Lösungsstrategie; erhaltene Regierungshilfen und Art dieser Hilfe; Verbandsmitgliedschaft; Verbandsziele und vom Verband erhaltene Hilfen bei der Lösung von Problemen; Gründungsjahr des Verbandes; Gründe für Nichtmitgliedschaft in einem Verband; Kontobesitz und Kontoart; Buchführung; Präferenz für Beschäftigung im formellen oder informellen Sektor; Angaben zur Verwendung eines bestimmten Geldbetrags für private bzw. geschäftliche Zwecke.
Demographie: Geburtsjahr; regionale Herkunft; ethnische Gruppenzugehörigkeit; Haushaltsgröße; Bildungsstand; Beschäftigung in der Industrie oder im staatlichen Sektor vor der Betriebsgründung; Beruf des Vaters.
Die vorliegende Studie ist Teil der mehrjährigen Forschungskooperation "Aktuelle Debatten und Entwicklungen im deutschen Nonprofit-Sektor" der Hertie School of Governance und des Centrums für soziale Investitionen und Innovationen (CSI) der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg. Ziel der Kooperation ist es, einen wissenschaftlichen Beitrag zu aktuellen Debatten und Entwicklungen im Nonprofit-Sektor zu leisten. Dabei soll zeitnah und anwendungsorientiert auf politikrelevante Fragestellungen eingegangen werden.
