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ResumenA principios de 2020, marcas de ropa y minoristas cancelaron pedidos por valor de 40 000 millones de dólares de los Estados Unidos, con consecuencias drásticas para proveedores y trabajadores. Con datos de encuestas originales, cuestionarios a proveedores, entrevistas y análisis cronológico y de datos comerciales se exploran las asimetrías de poder y la distribución de los costes de las crisis en las cadenas mundiales de suministro. Se observa un menor poder de los compradores, en parte por campañas de colaboración entre proveedores y trabajadores como #PayUp, pero los compradores siguen presionando a los proveedores, en detrimento de los trabajadores. Se recomiendan acuerdos vinculantes.

RésuméDébut 2020, les marques et enseignes de l'habillement ont annulé pour 40 milliards de dollars É.‐U. de commandes, aux dépens des fournisseurs et des travailleurs. Pour comprendre ce comportement, qui signale un rapport de force déséquilibré et une répartition inéquitable du coût des crises au sein des chaînes d'approvisionnement mondiales, l'auteur confronte plusieurs sources de données (enquêtes originales, entretiens, questionnaires aux fournisseurs, frise chronologique et statistiques commerciales). Il conclut que la puissance des acheteurs n'est pas absolue, comme le montre le succès de la campagne #PayUp. L'adoption d'accords contraignants n'en demeure pas moins indispensable pour protéger les fournisseurs et les travailleurs des pressions des clients.

AbstractIn early 2020, apparel brands and retailers cancelled US$40 billion worth of orders, with critical consequences for suppliers and workers. Their actions illustrate the power asymmetries in global supply chains and the unequal distribution of costs during crises. This article explores these dynamics through original survey data, supplier questionnaires, stakeholder interviews, a time‐line analysis and trade data analysis. Findings point to certain limits of buyer power, reflected in the effective collaboration between suppliers and worker rights advocates in the "#PayUp" campaign. Yet buyers retain the power to squeeze suppliers with adverse impacts on workers, thus leading to calls for binding agreements.

RésuméGereffi et Lee (2016) distinguent six mécanismes de gouvernance susceptibles de remédier aux déficits de travail décent dans les chaînes de valeur mondiales. En s'appuyant sur des travaux relatifs au Viet Nam, au Honduras et au Bangladesh, l'auteur affirme que, pour être véritablement efficace, la gouvernance en question doit permettre de rééquilibrer le rapport de force entre les partenaires en présence. Trois mécanismes remplissent cette condition: la gouvernance publique, les conventions collectives de large portée et les accords multipartites globaux contraignants. L'option la plus adaptée dépend du régime de relations professionnelles et des caractéristiques et stratégies du mouvement ouvrier dans le pays.

ResumenLos estudios sobre cadenas mundiales de valor identifican seis tipos de gobernanza para abordar los déficits de trabajo decente (Gereffi y Lee 2016). Sobre la base de sus investigaciones en el sector de la confección de Bangladesh, Honduras y Viet Nam, el autor sostiene que los más eficaces son los que mitigan las asimetrías de poder en la cadena, como la gobernanza pública, sustentada en el poder del Estado, la negociación colectiva de amplia cobertura y los acuerdos internacionales multipartitos vinculantes. Las lagunas de gobernanza de los regímenes nacionales de relaciones laborales y los patrones y estrategias de resistencia de los trabajadores marcarán cuál es el más idóneo para cada caso.

AbstractThe literature on global value chains (GVCs) has identified six governance mechanisms for addressing decent work deficits (Gereffi and Lee 2016). Drawing on research in Bangladesh, Honduras and Viet Nam, this article argues that the most effective governance mechanisms are those that mitigate GVC power asymmetries. Three such mechanisms are: (1) public governance, because it harnesses the power of the State; (2) encompassing collective bargaining agreements; and (3) multi‐actor global binding agreements. Variations in governance gaps in national labour relations regimes, and patterns and strategies of worker resistance will shape which mechanism most effectively addresses decent work deficits.

Machtungleichgewichte in den globalen Wertschöpfungsketten (GWK) werden mit Niedriglöhnen, langen Arbeitszeiten und Verletzungen der Koalitionsfreiheit in Verbindung gebracht. Weniger gut ist untersucht, wie sich die Machtungleichgewichte in den GWK auf die Arbeitsintensität sowie auf Gewalt und Belästigungen am Arbeitsplatz auswirken. Dieser Beitrag versucht diese Lücke durch Umfragen in der indischen Textilexportindustrie zu schließen. Den Befunden zufolge berichten 64 % der Arbeiter*innen, sie hätten bereits verbale Übergriffe erlebt, in den meisten Fällen, weil sie vom Management aufgezwungene Produktionsziele nicht erfüllt hatten. Lösungsansätze für solche Probleme setzen eine Ratifikation der ILO-Konvention 190 und Veränderungen der länderspezifischen Vorschriften voraus. Außerdem müssen die Unternehmen an der Spitze der GWK ihre Einkaufspraktiken ändern, wenn diese zur Gewalt am Arbeitsplatz beitragen, und sich in ihren Wertschöpfungsketten auf bindende Abkommen einlassen, durch die Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz verhindert werden, wie es an dem neuen Abkommen aus Lesotho deutlich wird.

RésuméLes atteintes aux droits des travailleurs au sein des chaînes d'approvisionnement mondiales de la confection sont bien documentées aujourd'hui. En revanche, on ignore souvent que le problème tend à s'aggraver sous l'effet des politiques d'achat agressives de clients toujours plus puissants. L'exemple de filières indiennes montre que ces pressions se répercutent sur les salaires, qu'elles encouragent les formes de travail atypiques et qu'elles banalisent la violence verbale et physique à l'encontre des travailleurs. Pour l'auteur, la solution passe par l'adoption de mécanismes de fixation des prix qui tiennent compte des coûts du travail décent, un cadre législatif adapté et une plus large implication des travailleurs.

ResumenDesde hace tiempo se viene documentando en múltiples estudios la vulneración de los derechos de los trabajadores en las cadenas mundiales de suministro de la industria de la confección; sin embargo, se ha prestado menos atención al reciente empeoramiento de algunos déficits de trabajo decente y sus causas, que el presente artículo asocia a las prácticas de compra predatorias derivadas de las crecientes asimetrías de poder. Estas prácticas, ilustradas aquí a través de las empresas indias del sector del vestido orientadas a la exportación, ejercen presiones salariales a la baja y favorecen la proliferación de formas atípicas de empleo y la banalización de la violencia física y verbal contra los trabajadores, al tiempo que aumentan las exigencias de productividad. Para frenar esta evolución, es necesario establecer mecanismos de fijación de precios que tengan en cuenta el costo que entraña el cumplimiento del principio del trabajo decente, adoptar una reglamentación estatal adecuada y contar con la participación de los trabajadores.

AbstractWhile the literature has long acknowledged worker rights abuses in global apparel supply chains, less attention has been paid to the recent worsening of certain decent work deficits and its causes, which this article links to predatory purchasing practices arising from growing power asymmetries. These practices, illustrated here by the garment export industry in India, exert downward pressure on wages and incite non‐standard forms of employment and greater verbal and physical abuse as productivity demands rise. They can be addressed through pricing mechanisms that cover the cost of decent work, appropriate State regulation and worker involvement.

AbstractSince the early 1990s, a range of corporate monitoring and multi‐stakeholder initiatives have sought to address the violation of workers' rights by monitoring suppliers in global supply chain and attempting to remediate violations. However, their effectiveness in the area of freedom of association rights has been limited, particularly in labor‐repressive regimes. This is because these initiatives have pursued inadequate strategies and lack either traditional forms of state power, notably the ability to sanction violators, or the leverage provided by activist campaigns. Recent social compliance program approaches, such as forming of worker‐management committees, are largely of limited effectiveness in regimes in which workers face employer or state controlled unions. And most production in light industry supply chains such as apparel takes place in labor repressive regimes.