Spain After Franco
In: World policy journal: WPJ, Band 18, Heft 4, S. 35-44
ISSN: 1936-0924
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In: World policy journal: WPJ, Band 18, Heft 4, S. 35-44
ISSN: 1936-0924
Este artículo busca explicar el peso político y la relevancia actual de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) en contraste con dos períodos recientes de la política peruana y encuentra evidencia que corrobora una nueva teoría sobre cambio institucional gradual, la cual atiende a factores como la fortaleza de los actores políticos y la ambigüedad de las normas de la propia institución. A partir del estudio de caso de la PCM se postula el término institución latente para describir un tipo particular de institución presente en regímenes de baja institucionalización, como son los de la mayoría de la región. ; This article explains the current relevance and political weight of the Presidencyof the Council of Ministers (PCM), in contrast with two recent periodsin Peru's politics; and produces evidence that demonstrates a new theory onthe progressive institutional change, which is explained by such factors asthe strength of its political actors and the ambiguity of the standards of theEstablishment itself. Based on the case study of the PCM, the term latentinstitution is suggested to describe a particular kind of institution present inweak institutionalization regimes, as are most of Latin American regimes.
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In: Apuntes / Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico: revista de ciencias sociales, Heft 67, S. 5-36
ISSN: 2223-1757
This article explains the current relevance and political weight of the Presidencyof the Council of Ministers (PCM), in contrast with two recent periodsin Peru's politics; and produces evidence that demonstrates a new theory onthe progressive institutional change, which is explained by such factors asthe strength of its political actors and the ambiguity of the standards of theEstablishment itself. Based on the case study of the PCM, the term latentinstitution is suggested to describe a particular kind of institution present inweak institutionalization regimes, as are most of Latin American regimes. ; Este artículo busca explicar el peso político y la relevancia actual de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) en contraste con dos períodos recientes de la política peruana y encuentra evidencia que corrobora una nueva teoría sobre cambio institucional gradual, la cual atiende a factores como la fortaleza de los actores políticos y la ambigüedad de las normas de la propia institución. A partir del estudio de caso de la PCM se postula el término institución latente para describir un tipo particular de institución presente en regímenes de baja institucionalización, como son los de la mayoría de la región.
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In: Apuntes / Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico: revista de ciencias sociales, Band 39, Heft 70, S. 304-306
ISSN: 2223-1757
This article explains the current relevance and political weight of the Presidencyof the Council of Ministers (PCM), in contrast with two recent periodsin Peru's politics; and produces evidence that demonstrates a new theory onthe progressive institutional change, which is explained by such factors asthe strength of its political actors and the ambiguity of the standards of theEstablishment itself. Based on the case study of the PCM, the term latentinstitution is suggested to describe a particular kind of institution present inweak institutionalization regimes, as are most of Latin American regimes. ; Este artículo busca explicar el peso político y la relevancia actual de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) en contraste con dos períodos recientes de la política peruana y encuentra evidencia que corrobora una nueva teoría sobre cambio institucional gradual, la cual atiende a factores como la fortaleza de los actores políticos y la ambigüedad de las normas de la propia institución. A partir del estudio de caso de la PCM se postula el término institución latente para describir un tipo particular de institución presente en regímenes de baja institucionalización, como son los de la mayoría de la región.
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In: Apuntes / Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico: revista de ciencias sociales, Band 43, Heft 79, S. 188-190
ISSN: 2223-1757
In: Studies in comparative international development: SCID, Band 59, Heft 2, S. 212-237
ISSN: 1936-6167
In: Studies in comparative international development: SCID
ISSN: 1936-6167
World Affairs Online
This article explains the current relevance and political weight of the Presidencyof the Council of Ministers (PCM), in contrast with two recent periodsin Peru's politics; and produces evidence that demonstrates a new theory onthe progressive institutional change, which is explained by such factors asthe strength of its political actors and the ambiguity of the standards of theEstablishment itself. Based on the case study of the PCM, the term latentinstitution is suggested to describe a particular kind of institution present inweak institutionalization regimes, as are most of Latin American regimes. ; Este artículo busca explicar el peso político y la relevancia actual de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) en contraste con dos períodos recientes de la política peruana y encuentra evidencia que corrobora una nueva teoría sobre cambio institucional gradual, la cual atiende a factores como la fortaleza de los actores políticos y la ambigüedad de las normas de la propia institución. A partir del estudio de caso de la PCM se postula el término institución latente para describir un tipo particular de institución presente en regímenes de baja institucionalización, como son los de la mayoría de la región.
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In: World policy journal: WPJ ; a publication of the World Policy Institute, Band 18, Heft 4, S. 35-44
ISSN: 0740-2775
World Affairs Online
En este artículo se muestra el estudio realizado a la Provinciadel Guayas Ecuador, en cuanto a las experiencias de losmunicipios en la implementación de los Planes de Desarrolloy Ordenamiento Territorial (PDOT) y el Índice deCumplimiento de Metas (ICM) alcanzados en el periodo 2013al 2016, también se identifica el cambio que trae comoconsecuencia la descentralización en los gobiernos. Elresultado obtenido es poco alentador puesto que 24% de losmunicipios presentaron la información completa, de loscuales cuatro municipios muestran un ICM Muy Alto en elperiodo analizado y el resto con un ICM incompleto quedenota una falta de compromiso en la ejecución de lasmetas. [ANGLÈS] This article shows the study carried out in the Province ofGuayas Ecuador, in terms of the experiences of themunicipalities in the implementation of the Development andLand Management Plans (PDOT) and the Goal ComplianceIndex (MCI) achieved in the From 2013 to 2016, the changethat results from decentralization in governments is alsoidentified. The result obtained is not very encouraging giventhat 24% of the municipalities presented the completeinformation, of which four municipalities show a Very HighICM in the period analyzed and the rest with an incompleteICM that denotes a lack of commitment in the execution ofthe goals ; Peer Reviewed ; Postprint (published version)
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In: http://www.revistaespacios.com/a19v40n16/19401607.html
En este artículo se muestra el estudio realizado a la Provinciadel Guayas Ecuador, en cuanto a las experiencias de losmunicipios en la implementación de los Planes de Desarrolloy Ordenamiento Territorial (PDOT) y el Índice deCumplimiento de Metas (ICM) alcanzados en el periodo 2013al 2016, también se identifica el cambio que trae comoconsecuencia la descentralización en los gobiernos. Elresultado obtenido es poco alentador puesto que 24% de losmunicipios presentaron la información completa, de loscuales cuatro municipios muestran un ICM Muy Alto en elperiodo analizado y el resto con un ICM incompleto quedenota una falta de compromiso en la ejecución de lasmetas. [ANGLÈS] This article shows the study carried out in the Province ofGuayas Ecuador, in terms of the experiences of themunicipalities in the implementation of the Development andLand Management Plans (PDOT) and the Goal ComplianceIndex (MCI) achieved in the From 2013 to 2016, the changethat results from decentralization in governments is alsoidentified. The result obtained is not very encouraging giventhat 24% of the municipalities presented the completeinformation, of which four municipalities show a Very HighICM in the period analyzed and the rest with an incompleteICM that denotes a lack of commitment in the execution ofthe goals ; Peer Reviewed ; Postprint (published version)
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Twenty million people in Central America cook with biomass using open fires or rudimentary stoves. The number of people using biomass for cooking in the region will remain significant for a long time due to high incidence of poverty, high Liquid Petroleum Gas (LPG) prices coupled with unsustainable LPG subsidies, as well as relatively easy access to fuel wood in the region. Providing these people with clean and efficient cooking solutions is not just an energy issue, but one related to poverty, gender inequality, public health, environmental sustainability, local employment, climate change, agriculture, and local employment. A new generation of improved biomass cook stoves (ICS) has recently become available in Central America. The economic benefits from improving public health, reducing deforestation, and mitigating greenhouse gas emissions well outweigh the costs of ICS dissemination. Efforts involving donor agencies, governments, non-governmental organizations, as well as local entrepreneurs have been made to disseminate ICS in the region in the last 10 years. The objective of this study is to better understand current developments in clean and efficient biomass cooking solutions, factors that have precluded a larger penetration of ICS within the region, and lessons learned from past programs-both in the region and in other countries-that may be relevant to Central America. The study recommends key actions that may help the region step up its current dissemination efforts and promote sustained use of ICS, a first step toward universal access to ICS by fuel wood users. Its intended audience includes different stakeholders, including government agencies, regional and international organizations, as well as various implementing entities who are thinking or rethinking appropriate technologies, policy interventions, financing, and delivery mechanisms for Central America to promote ICS.
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