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There is a scarcity of studies that investigate the underlying factors that boost aspiring entrepreneurs to effectively start a business after attending entrepreneurship education (EE) programs, particularly in an adverse business environment. To fill out this gap, this exploratory research answers the following question: What differentiates business creators from non-creators among participants after entrepreneurship education? To answer this question, we compare a group of 64 business creators to a group of 50 non-business creators, both groups selected randomly among 912 participants to an EE program in Haiti three years after the end of the program. Based on an institutional perspective, our results show that, in the context of an adverse business environment, participants who came from a family with an entrepreneurial background, have a useful network of contacts, and showed adaptive institutional reaction were more likely to create their business, in comparison to the others. Based on these results suggestions for EE training and future studies are provided.

Rapports ; Le travail réalisé au cours de cette mission est une contribution à la mission du Conseil d'Analyse Prospective et Stratégique (CAPS) dans le domaine de l'agriculture et du développement Rural du futur organisme de financement de la recherche haïtienne. Il s'inscrit dans une méthode plus générale, impliquant les acteurs du système d'innovation, qui intègre trois dimensions : - Comprendre les demandes / les besoins : cela implique de comprendre et faire émerger les demandes de recherche, d'intégrer les priorités des grands acteurs du développement rural et d'intégrer les réflexions stratégiques internationales similaires (IASTD, CG.) ; - Analyser les offres: tant en ce qui concerne les ressources humaines mobilisables que les connaissances et les innovations opérationnelles, recensées aussi bien au niveau des dynamiques nationales qu'internationales -lorsqu'elles sont extrapolables aux situations locales-; - Combiner les horizons temporels, ce qui implique (i) de pouvoir répondre aux urgences, (ii) d'investir dans la connaissance des dynamiques qui transforment les systèmes de production et les systèmes agraires (les " infrastructures de la connaissance" comme les observatoires, les panels, les recensements,) et d'imaginer des solutions aux changements structurels que l'on commence à anticiper (le changement climatique, l'urbanisation.). Cette méthode s'appuie sur trois principes : (i) impliquer les différents acteurs du système d'innovation, (ii) répondre à - et donc prioriser - des demandes multiples et (iii) anticiper et dépasser l'urgence. Le travail réalisé a permis de regrouper sous forme digitale 451 documents qui relèvent aussi bien de la littérature grise que de la production académique. Parmi ceux-ci, un échantillon de 78 documents analysés a permis de faire émerger 7 grandes questions qui sont posées à la recherche : - Quel est l'état des ressources locales? - Comment fonctionnent les agroécosystèmes à l'échelle des bassins versants ? - Comment fonctionnent les unités de production ...

Rapports ; Le travail réalisé au cours de cette mission est une contribution à la mission du Conseil d'Analyse Prospective et Stratégique (CAPS) dans le domaine de l'agriculture et du développement Rural du futur organisme de financement de la recherche haïtienne. Il s'inscrit dans une méthode plus générale, impliquant les acteurs du système d'innovation, qui intègre trois dimensions : - Comprendre les demandes / les besoins : cela implique de comprendre et faire émerger les demandes de recherche, d'intégrer les priorités des grands acteurs du développement rural et d'intégrer les réflexions stratégiques internationales similaires (IASTD, CG.) ; - Analyser les offres: tant en ce qui concerne les ressources humaines mobilisables que les connaissances et les innovations opérationnelles, recensées aussi bien au niveau des dynamiques nationales qu'internationales -lorsqu'elles sont extrapolables aux situations locales-; - Combiner les horizons temporels, ce qui implique (i) de pouvoir répondre aux urgences, (ii) d'investir dans la connaissance des dynamiques qui transforment les systèmes de production et les systèmes agraires (les " infrastructures de la connaissance" comme les observatoires, les panels, les recensements,) et d'imaginer des solutions aux changements structurels que l'on commence à anticiper (le changement climatique, l'urbanisation.). Cette méthode s'appuie sur trois principes : (i) impliquer les différents acteurs du système d'innovation, (ii) répondre à - et donc prioriser - des demandes multiples et (iii) anticiper et dépasser l'urgence. Le travail réalisé a permis de regrouper sous forme digitale 451 documents qui relèvent aussi bien de la littérature grise que de la production académique. Parmi ceux-ci, un échantillon de 78 documents analysés a permis de faire émerger 7 grandes questions qui sont posées à la recherche : - Quel est l'état des ressources locales? - Comment fonctionnent les agroécosystèmes à l'échelle des bassins versants ? - Comment fonctionnent les unités de production paysannes? - Comment améliorer les filières de production ? - Comment faciliter la diffusion des innovations dans le milieu rural? - Quels sont les impacts des différentes interventions en milieu rural sur l'économie - Comment préparer l'agriculture haïtienne au changement climatique? La mise en perspective des résultats du travail d'analyse bibliographique avec d'autres exercices similaires menés antérieurement à l'échelle nationale (Assises de la Recherche Agronomique) ou à l'échelle internationale (IAASTD, CGIAR.) permet de souligner la robustesse des résultats obtenus, mais souligne aussi la nécessité (i) de compléter la base bibliographique, (ii) de confronter les résultats obtenus avec les autres acteurs du système d'innovation, (iii) de repérer les types de résultats existants à l'échelle internationale susceptibles d'être directement appropriés par les acteurs du développement afin de (iv) mobiliser les ressources de la recherche haïtienne sur des activités à plus grande utilité sociale, économique ou environnementale, portant sur des horizons temporels complémentaires et s'appuyant sur une vision prospective. (Résumé d'auteur)

Rapports ; Le travail réalisé au cours de cette mission est une contribution à la mission du Conseil d'Analyse Prospective et Stratégique (CAPS) dans le domaine de l'agriculture et du développement Rural du futur organisme de financement de la recherche haïtienne. Il s'inscrit dans une méthode plus générale, impliquant les acteurs du système d'innovation, qui intègre trois dimensions : - Comprendre les demandes / les besoins : cela implique de comprendre et faire émerger les demandes de recherche, d'intégrer les priorités des grands acteurs du développement rural et d'intégrer les réflexions stratégiques internationales similaires (IASTD, CG.) ; - Analyser les offres: tant en ce qui concerne les ressources humaines mobilisables que les connaissances et les innovations opérationnelles, recensées aussi bien au niveau des dynamiques nationales qu'internationales -lorsqu'elles sont extrapolables aux situations locales-; - Combiner les horizons temporels, ce qui implique (i) de pouvoir répondre aux urgences, (ii) d'investir dans la connaissance des dynamiques qui transforment les systèmes de production et les systèmes agraires (les " infrastructures de la connaissance" comme les observatoires, les panels, les recensements,) et d'imaginer des solutions aux changements structurels que l'on commence à anticiper (le changement climatique, l'urbanisation.). Cette méthode s'appuie sur trois principes : (i) impliquer les différents acteurs du système d'innovation, (ii) répondre à - et donc prioriser - des demandes multiples et (iii) anticiper et dépasser l'urgence. Le travail réalisé a permis de regrouper sous forme digitale 451 documents qui relèvent aussi bien de la littérature grise que de la production académique. Parmi ceux-ci, un échantillon de 78 documents analysés a permis de faire émerger 7 grandes questions qui sont posées à la recherche : - Quel est l'état des ressources locales? - Comment fonctionnent les agroécosystèmes à l'échelle des bassins versants ? - Comment fonctionnent les unités de production paysannes? - Comment améliorer les filières de production ? - Comment faciliter la diffusion des innovations dans le milieu rural? - Quels sont les impacts des différentes interventions en milieu rural sur l'économie - Comment préparer l'agriculture haïtienne au changement climatique? La mise en perspective des résultats du travail d'analyse bibliographique avec d'autres exercices similaires menés antérieurement à l'échelle nationale (Assises de la Recherche Agronomique) ou à l'échelle internationale (IAASTD, CGIAR.) permet de souligner la robustesse des résultats obtenus, mais souligne aussi la nécessité (i) de compléter la base bibliographique, (ii) de confronter les résultats obtenus avec les autres acteurs du système d'innovation, (iii) de repérer les types de résultats existants à l'échelle internationale susceptibles d'être directement appropriés par les acteurs du développement afin de (iv) mobiliser les ressources de la recherche haïtienne sur des activités à plus grande utilité sociale, économique ou environnementale, portant sur des horizons temporels complémentaires et s'appuyant sur une vision prospective. (Résumé d'auteur)

Rapports ; Le travail réalisé au cours de cette mission est une contribution à la mission du Conseil d'Analyse Prospective et Stratégique (CAPS) dans le domaine de l'agriculture et du développement Rural du futur organisme de financement de la recherche haïtienne. Il s'inscrit dans une méthode plus générale, impliquant les acteurs du système d'innovation, qui intègre trois dimensions : - Comprendre les demandes / les besoins : cela implique de comprendre et faire émerger les demandes de recherche, d'intégrer les priorités des grands acteurs du développement rural et d'intégrer les réflexions stratégiques internationales similaires (IASTD, CG.) ; - Analyser les offres: tant en ce qui concerne les ressources humaines mobilisables que les connaissances et les innovations opérationnelles, recensées aussi bien au niveau des dynamiques nationales qu'internationales -lorsqu'elles sont extrapolables aux situations locales-; - Combiner les horizons temporels, ce qui implique (i) de pouvoir répondre aux urgences, (ii) d'investir dans la connaissance des dynamiques qui transforment les systèmes de production et les systèmes agraires (les " infrastructures de la connaissance" comme les observatoires, les panels, les recensements,) et d'imaginer des solutions aux changements structurels que l'on commence à anticiper (le changement climatique, l'urbanisation.). Cette méthode s'appuie sur trois principes : (i) impliquer les différents acteurs du système d'innovation, (ii) répondre à - et donc prioriser - des demandes multiples et (iii) anticiper et dépasser l'urgence. Le travail réalisé a permis de regrouper sous forme digitale 451 documents qui relèvent aussi bien de la littérature grise que de la production académique. Parmi ceux-ci, un échantillon de 78 documents analysés a permis de faire émerger 7 grandes questions qui sont posées à la recherche : - Quel est l'état des ressources locales? - Comment fonctionnent les agroécosystèmes à l'échelle des bassins versants ? - Comment fonctionnent les unités de production paysannes? - Comment améliorer les filières de production ? - Comment faciliter la diffusion des innovations dans le milieu rural? - Quels sont les impacts des différentes interventions en milieu rural sur l'économie - Comment préparer l'agriculture haïtienne au changement climatique? La mise en perspective des résultats du travail d'analyse bibliographique avec d'autres exercices similaires menés antérieurement à l'échelle nationale (Assises de la Recherche Agronomique) ou à l'échelle internationale (IAASTD, CGIAR.) permet de souligner la robustesse des résultats obtenus, mais souligne aussi la nécessité (i) de compléter la base bibliographique, (ii) de confronter les résultats obtenus avec les autres acteurs du système d'innovation, (iii) de repérer les types de résultats existants à l'échelle internationale susceptibles d'être directement appropriés par les acteurs du développement afin de (iv) mobiliser les ressources de la recherche haïtienne sur des activités à plus grande utilité sociale, économique ou environnementale, portant sur des horizons temporels complémentaires et s'appuyant sur une vision prospective. (Résumé d'auteur)

Rapports ; Le travail réalisé au cours de cette mission est une contribution à la mission du Conseil d'Analyse Prospective et Stratégique (CAPS) dans le domaine de l'agriculture et du développement Rural du futur organisme de financement de la recherche haïtienne. Il s'inscrit dans une méthode plus générale, impliquant les acteurs du système d'innovation, qui intègre trois dimensions : - Comprendre les demandes / les besoins : cela implique de comprendre et faire émerger les demandes de recherche, d'intégrer les priorités des grands acteurs du développement rural et d'intégrer les réflexions stratégiques internationales similaires (IASTD, CG.) ; - Analyser les offres: tant en ce qui concerne les ressources humaines mobilisables que les connaissances et les innovations opérationnelles, recensées aussi bien au niveau des dynamiques nationales qu'internationales -lorsqu'elles sont extrapolables aux situations locales-; - Combiner les horizons temporels, ce qui implique (i) de pouvoir répondre aux urgences, (ii) d'investir dans la connaissance des dynamiques qui transforment les systèmes de production et les systèmes agraires (les " infrastructures de la connaissance" comme les observatoires, les panels, les recensements,) et d'imaginer des solutions aux changements structurels que l'on commence à anticiper (le changement climatique, l'urbanisation.). Cette méthode s'appuie sur trois principes : (i) impliquer les différents acteurs du système d'innovation, (ii) répondre à - et donc prioriser - des demandes multiples et (iii) anticiper et dépasser l'urgence. Le travail réalisé a permis de regrouper sous forme digitale 451 documents qui relèvent aussi bien de la littérature grise que de la production académique. Parmi ceux-ci, un échantillon de 78 documents analysés a permis de faire émerger 7 grandes questions qui sont posées à la recherche : - Quel est l'état des ressources locales? - Comment fonctionnent les agroécosystèmes à l'échelle des bassins versants ? - Comment fonctionnent les unités de production paysannes? - Comment améliorer les filières de production ? - Comment faciliter la diffusion des innovations dans le milieu rural? - Quels sont les impacts des différentes interventions en milieu rural sur l'économie - Comment préparer l'agriculture haïtienne au changement climatique? La mise en perspective des résultats du travail d'analyse bibliographique avec d'autres exercices similaires menés antérieurement à l'échelle nationale (Assises de la Recherche Agronomique) ou à l'échelle internationale (IAASTD, CGIAR.) permet de souligner la robustesse des résultats obtenus, mais souligne aussi la nécessité (i) de compléter la base bibliographique, (ii) de confronter les résultats obtenus avec les autres acteurs du système d'innovation, (iii) de repérer les types de résultats existants à l'échelle internationale susceptibles d'être directement appropriés par les acteurs du développement afin de (iv) mobiliser les ressources de la recherche haïtienne sur des activités à plus grande utilité sociale, économique ou environnementale, portant sur des horizons temporels complémentaires et s'appuyant sur une vision prospective. (Résumé d'auteur)