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La presente tesi intende approfondire il tema dei meccanismi di governance adottati dalle aziende operanti nel settore idrico. Partendo dall'analisi delle caratteristiche del settore idrico e delle forme organizzativo-gestionali adottabili nello stesso, si approfondisce il tema della corporate governance all'interno di una specifica tipologia di gestori del servizio, le società a capitale misto pubblico-privato. Si affronta tale tema attraverso l'analisi dei meccanismi di governance adottati all'interno della società SoRiCal S.p.A., attualmente in liquidazione con continuità, operante nella Regione Calabria come gestore del servizio di approvvigionamento delle risorse idriche a monte della distribuzione locale. Nello studio del caso aziendale la ricerca delle informazioni è stata fatta attraverso l'analisi dei bilanci aziendali, della convenzione di gestione e dei documenti inerenti gli organi di amministrazione e controllo, inoltre è stata possibile la somministrazione di un'intervista ad uno degli attuali liquidatori. I risultati dell'analisi sulla composizione del Consiglio di Amministrazione hanno evidenziato come, benché maggioritari, i consiglieri di natura politica non hanno in passato determinato livelli di inefficienza prettamente operativa per l'azienda, al contempo però sono stati confermati gli studi che associano la presenza di amministratori "politici" ad una maggiore esposizione debitoria e un maggior utilizzo della leva finanziaria. La forte esposizione debitoria della società è stata inoltre causata da evidenti problemi di governance del settore a livello regionale, che hanno fra l'altro determinato tensioni fra socio pubblico e socio privato. Il caso specifico evidenzia come il modello di società mista sia risultato fallimentare nella gestione di uno specifico segmento della filiera idrica in Calabria a causa principalmente di problemi inerenti l'organizzazione e la governance di settore più che della governance interna aziendale.