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Klappentext: Der St. Galler Ansatz zum Business Knowledge Management führt Erfahrungen aus zahlreichen Praxisprojekten zusammen: Sechs detaillierte Fallstudien aus Industrie und Handel sowie Finanz- und Informationsdienstleistung zeigen, wie Unternehmen durch Wissensmanagement ihre Kundenorientierung, Innovationsgeschwindigkeit und Prozesseffizienz verbessern. Gemeinsam ist allen Losungen, dass sie die Potentiale von Internet-, Dokumenten- und Workflowmanagement-Technologie konsequent in geschaftlichen Nutzen umsetzen. Das auf diesen Praxiserfahrungen basierende Gesamtmodell zeigt das Zusammenspiel von Führung, Wissensflüssen zwischen Geschäftsprozessen, integrierten Arbeitsplatzen und Massnahmen zur dauerhaften Verankerung von Wissensmanagement im Unternehmen. Weitere Beiträge schaffen Übersicht im Markt fur "Knowledge-Tools" und stellen ein strukturiertes Projektvorgehen fur die Einführung Intranet-basierten Wissensmanagement vor.

Durch einen kritischen Rückblick nach vorn wird eine Bestandsaufnahme aktueller Workcampprogramme versucht. Dabei ist die Verschiebung von Ansätzen internationaler Solidarität - mit starkpolitischem Anspruch und damit verbundenem politischem Engagement - hin zu Orientierungen an Konzepten 'interkulturellen Lernens' zu beobachten. Letzteres ist v.a. dem ungebrochenen Drang 'jugendlicher' Reiseklientel nach dem Kennenlernen anderer Kulturkreise in Übersee ohne primär politischen Anspruch und damit verbunden der finanziellen Überlebensfähigkeit der Workcamporganisationen zuträglich. (DIPF/Orig.)

Abstract

Cross‐sector joint ventures offer the chance for new business strategies and might help to solve global challenges like the climate change.


This case study analyzes a cross‐sector joint venture between an organization from the profit and non‐profit sector.


The challenges and opportunities of this cooperation are revealed using a qualitative research approach.


Guidelines for a successful cross‐sector cooperation are delivered.

Copyright © 2008 John Wiley & Sons, Ltd.

To ensure effective government work and to maintain the capacity to act in foreign affairs, the Federal Government needs an adequate degree of definitely available and globally employable airplanes with high planning and implementing security. And for the accomplishment of its missiona nd the tasks associated with that the Bundeswehr requires a capability profile where mobility is of central importance. For the medium haul of the Special Air Mission Wing of the FMoD this means essentially the transport of very important persons of the politicall/parliamentary domain, the transport of casualties (wounded, injured and sick) within the scope of medical evacuation (MedEvac) as well as of military personnel and materiel. In order to be able to ensure these objectives with a high degree of efficiency by economical use of resources in fulure as well, the modernization of medium-range airplanes of the Special Air Mission Wing of the FMoD became a necessity. (Europäische Sicherheit / SWP)

AbstractThe following article describes how project knowledge can contribute to an improved relationship with the customer, looking at two related projects at the software company SAP. The first project focuses on the global utilization of project information and an early reaction to possible project risk escalations. The emphasis of the second project is on gaining previously undocumented knowledge from project experience, making it accessible to employees through role‐specific portals and subsequently to customers and partners. Copyright © 2001 John Wiley & Sons, Ltd.