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Important organizational decisions are commonly made within groups. Within financial institutions, it is not rare for credit concessions to be decided by committees. In the government sphere, fundamental decisions, such as defining the economy's primary interest rate, are also made in collegiate. In large private companies, the board of directors is at the top of the organizational hierarchy and has the final word on investment strategies, financing, and mergers and acquisitions. However, the peculiarities of the group decision process are widely ignored in finance literature, which usually considers the group as if it were an individual. For example, studies in the field of behavioral corporate finance emphasize the cognitive processes and biases of the individual decision maker, but pay little attention to how these processes interact to make a group decision (For a literature review, see Baker & Wurgler, 2013). In this essay, I present, in a concise, selective manner, the current state of the emerging multidisciplinary discussion on the decision process in small groups and emphasize its behavioral aspects. First, I cover the advantages and difficulties of the group decision compared with the individual decision. Then, I present recent contributions indicating that the quality of group decisions depends on the context and on how small changes in the decision environment can have important consequences. ; É comum que decisões organizacionais importantes sejam tomadas em grupo. Nas instituições financeiras, não raro, as concessões de crédito são decididas em comitês. Na esfera governamental, decisões fundamentais, tais como a definição da taxa de juros básica da economia, também são tomadas em colegiado. Nas grandes empresas privadas, o conselho de administração (CA) está no topo da hierarquia organizacional e tem a palavra final sobre estratégias de investimento, financiamento e fusões e aquisições. Todavia, as peculiaridades do processo decisório grupal são largamente ignoradas na literatura de finanças, efetivamente tratando-se o coletivo como se fosse um indivíduo. Por exemplo, as pesquisas no campo de finanças corporativas comportamentais enfatizam os processos cognitivos e vieses do decisor individual e dão pouca atenção a como esses processos interagem para produzir a decisão do grupo (para uma revisão dessa literatura, vide Baker & Wurgler, 2013). Neste ensaio, apresento, de maneira concisa e seletiva, o estado atual da discussão multidisciplinar emergente sobre o processo decisório em pequenos grupos, com ênfase em seus aspectos comportamentais. Primeiramente, abordo as vantagens e dificuldades da decisão em grupo em comparação com a decisão individual. Em seguida, apresento contribuições recentes que mostram como a qualidade da decisão do grupo depende do contexto e como pequenas alterações do ambiente decisório podem ter consequências relevantes.