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International audience ; Les critères géoéconomiques rentrent-ils dans la définition des stratégies des entreprises ? La discipline géoéconomique a t-elle quitté l'ordre du discours pour entrer dans celui de la praxis ? Et dans l'affirmative, à quelle échéance ? Telles sont les trois questions auxquelles je vais tenter de répondre dans cet article. La thèse défendue par cet article soutient que l'intrusion de la géoéconomie dans la formulation des stratégies des firmes n'est pas endogène à leur mutation interne, mais repose sur des phénomènes de gouvernance globaux des entreprises qui conditionnent le financement de leur croissance, soit par des investisseurs institutionnels (fonds de pension), soit par les marchés, et dans une moindre mesure, l'opinion. Nous montrerons donc dans un premier temps l'importance croissante que prennent ces systèmes de gouvernance exogènes, pour revenir, dans un second temps sur une analyse plus traditionnelle de la gestion de l'influence sur des systèmes politiques ou économiques au sein des firmes.

International audience ; Les critères géoéconomiques rentrent-ils dans la définition des stratégies des entreprises ? La discipline géoéconomique a t-elle quitté l'ordre du discours pour entrer dans celui de la praxis ? Et dans l'affirmative, à quelle échéance ? Telles sont les trois questions auxquelles je vais tenter de répondre dans cet article. La thèse défendue par cet article soutient que l'intrusion de la géoéconomie dans la formulation des stratégies des firmes n'est pas endogène à leur mutation interne, mais repose sur des phénomènes de gouvernance globaux des entreprises qui conditionnent le financement de leur croissance, soit par des investisseurs institutionnels (fonds de pension), soit par les marchés, et dans une moindre mesure, l'opinion. Nous montrerons donc dans un premier temps l'importance croissante que prennent ces systèmes de gouvernance exogènes, pour revenir, dans un second temps sur une analyse plus traditionnelle de la gestion de l'influence sur des systèmes politiques ou économiques au sein des firmes.

International audience ; Les critères géoéconomiques rentrent-ils dans la définition des stratégies des entreprises ? La discipline géoéconomique a t-elle quitté l'ordre du discours pour entrer dans celui de la praxis ? Et dans l'affirmative, à quelle échéance ? Telles sont les trois questions auxquelles je vais tenter de répondre dans cet article. La thèse défendue par cet article soutient que l'intrusion de la géoéconomie dans la formulation des stratégies des firmes n'est pas endogène à leur mutation interne, mais repose sur des phénomènes de gouvernance globaux des entreprises qui conditionnent le financement de leur croissance, soit par des investisseurs institutionnels (fonds de pension), soit par les marchés, et dans une moindre mesure, l'opinion. Nous montrerons donc dans un premier temps l'importance croissante que prennent ces systèmes de gouvernance exogènes, pour revenir, dans un second temps sur une analyse plus traditionnelle de la gestion de l'influence sur des systèmes politiques ou économiques au sein des firmes.

International audience ; We are witnessing today a fundamental shift from the collapse of traditional industries to the rise of economies based on intelligence resources and adaptive problem-solving capabilities. Industries are shifting from satisfied introversion to an inescapable extroversion, and discover, with disappointment, that their own perception and sense-making remains for them a mystery. Temptation for rationalization and eagerness to reduce uncertainty by any means provoked a rush to import techniques and methods that showed efficiency in the diplomatic world into their everyday business life. Corporate intelligence units and centralized departments started to pop up in the business world in the mid-80s, with so many failures that executives wonder today if governments themselves have not over-exaggerated the efficiency of their own intelligence efforts. There was-sadly-no reason to anticipate a success in implementing techniques that were created under social and technico-economic conditions that do not exist any more.

International audience ; Mai 1992 « Dans un sens, toute "vérité" n'est qu'une erreur qui corrige une autre erreur » écrivait Victor Frankl 1. Il ne savait pas alors combien l'Histoire allait lui donner raison. La puissance soviétique, qui a nourri une véritable obsession de l'espionnage au sein de son tissu social et culturel connait aujourd'hui une banqueroute économique, politique et sociale sans précédent. L'émergence du Japon comme

International audience ; Mai 1992 « Dans un sens, toute "vérité" n'est qu'une erreur qui corrige une autre erreur » écrivait Victor Frankl 1. Il ne savait pas alors combien l'Histoire allait lui donner raison. La puissance soviétique, qui a nourri une véritable obsession de l'espionnage au sein de son tissu social et culturel connait aujourd'hui une banqueroute économique, politique et sociale sans précédent. L'émergence du Japon comme

Les crises et autres catastrophes ne surviennent jamais de manière inattendue. Il n'y a jamais de coup de tonnerre dans un ciel bleu. Depuis le début du XXI e siècle, nous assistons ainsi à une faillite des modèles et à une faiblesse des alertes. Des modèles froids rendent inaudibles des alertes moins rares qu'il n'y paraît au premier abord. Nous devons donc apprendre à sortir de l'aveuglement afin d'éviter les prochaines « surprises stratégiques ».