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ZusammenfassungDer Gründungsprozess der Pflegekammer Baden-Württemberg ist geschafft, der Vorstand gewählt. Seit September können Pflegefachkräfte registriert werden. Bis März 2024 muss eine Quote von 60 Prozent erreicht sein.

ZusammenfassungDie Krankenpflege ist in den Schlagzeilen sehr präsent – leider nicht gerade mit "good news". Die Frage ist: Wie bzw. mit welchen Aktionen sollen wir als Profession andere Menschen für diesen Beruf begeistern, wenn der Pflege regelmäßig die Luft ausgeht oder sie am Boden liegt? Ein Kommentar zur Attraktivität einer Berufsgruppe.

ZusammenfassungAm 22.06.22 hat Bundesgesundheitsminister Lauterbach im Rahmen der Gesundheitsministerkonferenz endlich die "Katze aus dem Sack gelassen" und verkündet, die PPR 2.0 kommt. Damit hat sich der Minister zu einer Entscheidung durchgerungen, bei der wichtige Fragen zur konkreten Umsetzung weiter offen bleiben.

ZusammenfassungDer Bundesverband Pflegemanagement fordert eine konsequente Einbindung der Pflege und des Pflegemanagements in die politische Entscheidungsfindung.

ZusammenfassungPünktlich zu Beginn des neuen Jahres werden uns für vier weitere Bereiche der Personaluntergrenzen beschert. Sinnvoll oder eine schöne Bescherung? Mehr dazu im Kommentar von Peter Bechtel, dem Vorsitzenden im Bundesverband Pflegemanagement.

Ausdiskutiert! Peter Bechtel, Vorsitzender im Bundesverband Pflegemanagement, ist die Diskussionen leid. Hier sein Plädoyer für eine gemeinsame
Krankenpflegeausbildung.

Der Bundesverband Pflegemanagement hat die kma 15 Jahre begleitet und mit ihr zusammen sogar ein eigenes Pflegemagazin herausgegeben: zuerst die Balk-Info, später die kma pflege. Die Redaktion der kma schwärmt heute noch von der entspannten Zusammenarbeit.

Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Autorenverzeichnis -- I Einführung -- 1 Der Kulturwandel hat begonnen -- 1.1 Einleitung -- 1.2 Einführung in den Kulturbegriff -- 1.3 Praxisorientierte Annäherung -- 1.4 Gestaltung des Kulturwandels in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft -- Quellenverzeichnis -- 2 Organisationskultur und Motivation -- 2.1 Motivation aus Sicht der Neurowissenschaften -- 2.2 Motivationstheorien -- 2.3 Motivation aus psychologischer Sicht -- 2.4 Betriebswirtschaftslehre und Motivation -- Literatur -- 3 Motivation im Alltag - Der Mitarbeiter im Spannungsfeld zwischen gelebter und nicht gelebter Kultur -- 3.1 Alltag Klinik -- 3.2 Alltag Altenpflegeeinrichtung -- 3.3 Alltag Ambulante Intensivpflege -- Literatur -- II Organisationskultur und ihre Auswirkungen auf die Personalpolitik -- 4 Organisationskultur und ihre Auswirkungen auf die Personalpolitik -- 4.1 Personalpolitik als Aufgabe der PDL -- 4.2 Personalpolitik als Aufgabe der Stationsleitung -- Literatur -- 5 Personalgewinnung -- 5.1 Personalbedarfsplanung -- 5.2 Personalbeschaffung -- 5.3 Personalauswahl -- Literatur -- 6 Einarbeitung neuer Mitarbeiter -- 6.1 Ziel der Einarbeitung -- 6.2 Phasen der Einarbeitung -- 6.3 Die Beteiligten im Einarbeitungsprozess -- Literatur -- 7 Beurteilung der Mitarbeitenden -- 7.1 Grundsätzliche Herausforderungen -- 7.2 Die Beurteilung von Mitarbeitenden - ein distinktes aber kein isoliertes Instrument des "human ressources management" (HRM) -- 7.3 Die gebräuchlichsten Systeme der Beurteilung -- 7.4 Offene Fragen zur Beurteilung -- 7.5 Kritik an der Mitarbeiterbeurteilung -- 7.6 Von was Effektivität und Nutzen der Mitarbeiterbeurteilung abhängen -- Literatur -- 8 Personalentwicklung -- 8.1 Theoretische Grundlegung -- 8.2 Gestaltung und Umsetzung eines Personalentwicklungsprozesses -- Literatur

Geleitwort -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Autorenverzeichnis -- I Status quo der Pflege in Deutschland -- 1 Sozioökonomische Herausforderungen für die Pflege -- 1.1 Sozioökonomische Einflussfaktoren -- 1.2 Zukunftsorientiertes Personalmanagement als Lösungsansatz -- 1.3 Zusammenfassung -- Literatur -- 2 Demografische Herausforderungen -- 2.1 Demografischer Wandel: eine mehrfache Herausforderung -- 2.2 Zentrale Charakteristika des Wandels in der Pflege -- 2.3 Zukünftige Führungsaufgaben im Spiegel des demografischen Wandels -- Literatur -- 3 Schlusslicht Deutschland?- Der steinige Weg zur Weiterentwicklung der Versorgung in Deutschland -- 3.1 Neuordnung der ärztlichen Tätigkeiten -- 3.2 Pflegeweiterentwicklungsgesetz -- 3.3 Herausforderungen bei der Erarbeitung der Richtlinie und Knackpunkte -- 3.4 Ausblick: Welche Chancen hat die Umsetzung der Richtlinie nach 63 Abs. 3c SGB V? -- Literatur -- 4 Der neue Pflegebedürftigkeitsbegriff -- 4.1 Weshalb ein neuer Pflegebedürftigkeitsbegriff? -- 4.2 Der lange Weg der Reform -- 4.3 Der Kern des neuen Pflegebedürftigkeitsbegriffs und des neuen Begutachtungsverfahrens -- 4.4 Umstellungen in der Pflegeversicherung durch das zweite Pflege-Stärkungsgesetz (PSG II) -- 4.5 Ausblick -- Literatur -- 5 Berufsbild Pflege ambulant - Schilderung aus Sicht des Managements ambulanter Pflegedienste -- 5.1 Zum Hauptunterschied der Aufgabenstellung zwischen stationärer und ambulanter Pflege -- 5.2 Anzahl und Struktur ambulanter Pflegedienste -- 5.3 Gesetzliche Grundlagen/Kostenträger -- 5.4 Herausforderung und Entwicklung des Managements -- 5.5 Leistungsmanagement - Flexibilität mit starrem System -- 5.6 Politische Betrachtung -- 5.7 Zusammenfassung -- Literatur -- 6 Anforderungen an pflegerische Führungskräfte im 21. Jahrhundert -- 6.1 Warum es Führungskräfte braucht -- 6.2 Aufgabenfeld: Teamentwicklung

ZusammenfassungDie Umstellung auf das Pflegebudget bedeutet für die Krankenhäuser veränderte Verhandlungen mit den Krankenkassen. Dabei geht es um klinikindividuelle Pflegekosten – und damit um viel Geld. Erfahren Sie mehr über Inhalte und Verhandlungsstrategien.