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La crise du syndicalisme donne lieu à diverses analyses de ses causes. Ces analyses occultent le passage des sociétés modernes vers des sociétés de la modernité avancée et l'importance du « champ politique de la vie » (Giddens, 1991) qui se caractérise par l'émergence d'enjeux nouveaux visant les « possibilités de vie » par opposition aux conditions de vie. La réponse syndicale à ces enjeux passe par un élargissement de ses revendications et modalités d'action, dont le recours à des coalitions avec d'autres mouvements sociaux, des coalitions souvent de court terme et fragiles. Nous suggérons que l'ouverture à des coalitions de longue durée est nécessaire pour renouveler le syndicalisme et pour permettre aux mouvements sociaux de transformer leurs identités respectives. C'est dans cette perspective que nous analysons l'expérience de la syndicalisation des centres de la petite enfance au Québec et que nous proposons un cadre d'analyse qui intègre les enjeux du champ politique de la vie et s'appuie sur la notion de « région des rapports de travail ». Par la suite, nous dégageons des pistes de relance du syndicalisme en combinant les éléments du cas des centres de la petite enfance et du cadre proposé.

S'appuyant sur les données d'un échantillon de quelque 300 travailleurs autonomes québécois recueillies dans le cadre d'une enquête via l'Internet, les auteurs proposent dans cette étude exploratoire une autre dimension essentielle de l'hétérogénéité des travailleurs autonomes et de l'explication de la longévité de leur expérience. Cette dimension plus subjective se fonde sur la diversité des appréciations que font les répondants de leur expérience, non seulement le degré de satisfaction révélé mais aussi son interprétation. L'analyse du contenu des réponses à une question ouverte révèle cinq profils de travailleurs autonomes différents quant à l'appréciation de leur expérience et quant à leur volonté de la poursuivre ou non. Ces appréciations particulières générées par les avantages intrinsèques du travail autonome sont surtout associées à des aspirations et motivations propres à chaque profil.

Résumé**:  Au cours des dix dernières années, les acteurs de l'administration publique du Québec ont expérimenté une configuration organisationnelle créative et originale constituée des Comités ministériels sur l'organisation du travail (CMOT). Peu d'études et de recherches se sont intéressées à cette forme de partenariat entre l'État, les syndicats et les associations professionnelles. Nous proposons une étude de cas de trois CMOT que nous considérons comme étant des innovations sociales dans l'administration publique. Les acteurs ont du mal à s'entendre sur les frontières délimitant la zone d'influence des CMOT au sein des ministères. Des nouvelles tensions naissent entre les gestionnaires et les représentants syndicaux. Néanmoins, une nouvelle zone de coopération se forme conduisant à un nouvel équilibre dans les relations entre les acteurs de l'administration publique. Nous proposons une analyse de la mise en place des CMOT, de sa lente évolution marquée de ruptures et de reprises. Malgré les obstacles, les acteurs s'entendent pour affirmer que le partenariat est nécessaire à la bonne marche du processus de transformation de l'administration publique.

Dans ce livre sont abordés les modes de prise de décision et d'organisation du travail au sein des centres de la petite enfance en se référant au concept de l'organisation féministe. Les résultats obtenus démontrent que les CPE adoptent des valeurs et des pratiques organisationnelles répertoriées et encouragées par la littérature féministe radicale. Cette constatation trouve d'abord sa source dans l'histoire des CPE qui rappelle celle de toute organisation féministe

With a new appreciation for the value of their employees, many organizations are moving rapidly to embrace Competency-Based Management, a relatively new approach to human resource management. Competency-Based Management involves the management of key HR activities such as staffing, learning and performance management, around a competency profile for the work to be carried out. This article describes how Service Canada, a key service delivery agency within the Canadian Federal Public Service, was able to bridge the two worlds of job analysis and competency modeling in order to successfully implement a working competency framework in a large unionized organization.